晨曦集团邵仲毅 双油航母掌舵人

　　邵仲毅，男，1968年8月出生，汉族，无党派，本科学历，经济师。1985年12月参加工作，现任山东晨曦集团董事长，莒县人大常委会副主任，莒县工商联主任委员，日照市工商联主席，山东省工商联副主席。先后当选第七届日照市政协委员，第八、九届日照市政协常委，第十五届、十七届日照市人大代表。先后被评为全国诚信经营企业家，山东省优秀社会主义事业建设者，山东省劳动模范。

　　2013年1月19日，笔者来到位于莒县刘官庄镇驻地的山东晨曦集团。进入集团大厅，正中一尊红木雕刻的毛泽东高大立像，庄严、肃穆、传神，邵总在毛泽东像前向我们谈起了自己艰难的创业经历，说起自己最艰难的时候，正是毛泽东的长征精神激励鼓舞着他一步步渡过难关，带领企业逐步走向辉煌。邵总说：“我们就是要秉承老一辈的革命精神，艰苦创业，扑下身子干事。”这也正契合了当前习近平总书记提出的“空谈误国，实干兴邦”的理念。在邵仲毅的感召下，集团全体干部职工发扬艰苦奋斗，自强不息的精神，脚踏实地干事创业，谱写了一曲壮丽的晨曦之歌。

　　邵仲毅从塑料制品起家，通过盘活重组国有企业化肥厂、植物油厂，用了短短十几年，将一个只有14人的小厂逐步打造成目前拥有总资产178亿元，职工4000余人的山东重点民营企业。集团现已形成以石油化工和粮油加工双油并举，国际贸易、金融服务为辅的“以工促贸，以贸带工”工贸结合的发展模式。2012年实现销售额 497亿元，上缴各种税金58.2亿元，达到每个工作日向国家上缴税金2100多万元。

　　双油驱动

　　作为一名民营企业家，邵仲毅勇于担当，积极为政府分忧，参与到国有企业的改革当中。莒县化肥厂是始建于１９７０年的国营老厂。因种种原因，濒临破产。在家人和厂里职工一片反对声中，邵仲毅力排众议，背负巨大的经济压力，将原化肥厂的职工全数接纳，投巨资进行大规模技术改造。不到一年时间，公司就实现产值９０００多万元，将工人工资增长30%。“是邵厂长救了我们，让我们有了吃饭的地！”一位化肥厂的职工如是说。

　　在市场经营中，常年与塑料原料打交道的邵仲毅意外发现聚丙烯中蕴藏着惊人的利润，接收化肥厂，从而实现由塑料制品转型石化领域。十年磨一剑，２００３年５月沂蒙塑料厂与莒县化肥厂组建的山东晨曦集团有限公司正式宣告成立。并及时确定了“油头化尾，做大做强石油化工，重点发展精细化工”的企业发展战略。２００４年８月，８万吨聚丙烯项目建成投产。斥巨资建成30万吨气分、10万吨MTBE项目。同时气分项目被列为日照市18家重点项目之一。该项目计划用地618亩，总投资5.2亿元。其中一期工程占地218亩，投资1.6亿元，于2005年12月已投产运营，年产丙烯单体6万吨，民用液化气23万吨，MTBE2万吨。2006年底，二期常减压装置也已试车，2万立方的油罐区也已投入使用。

　　２００５年８月晨曦集团与华联国际投资公司（香港）签约合资成立晨华石化有限公司，此举打响了晨曦做大石化产业的又一次攻坚战。２００９年７月８日３０万吨聚丙烯项目一期工程试车成功，项目位于莒县工业园内，总投资３亿元人民币，是项目区重点项目之一。所生产的“华鲁晨曦”牌聚丙烯获得“山东名牌”称号，并经国家石化有机原料合成树脂质量监督检验中心多次抽检，均属优级产品。到2009年底一条包含50万吨原料预处理——60万吨重油催化——60万吨渣油、蜡油焦化——60万吨加氢制氢——30万吨气分——8万吨聚丙烯石化产业链完美形成。沿着聚丙烯这条航线，晨曦在石化领域逐渐崭露头脚，成为鲁东南最大的石化生产基地。

　　石油化工为这艘航母提供了一大动力源，而另一动力源则是大豆油。２００6年邵仲毅再次为政府分忧解难，重组濒临破产的植物油厂。仅用了几年的时间，晨曦便成为我国最大的大豆进口民营企业之一。每年进口大豆达５００万吨。总投资２亿元位于莒县工业园区内的植物油精炼，棕榈油分提项目也已经正式投产。如今的植物油厂拥有国家商检局批准的转基因大豆仓容6万吨。主要生产纯天然营养必须油、浓香一级压榨花生、精炼大豆油、高级烹调油、色拉油、花生调和油等系列产品。年加工大豆9.2万吨，花生米1万吨，生产的“葆泰”牌系列食品油销往近20个省、市，年销售收入2.2亿元。目前晨曦集团已拥有晨曦植物油、寿光永泰、齐河宏日等六家植物油公司，成为国内重要的大型油脂加工企业。

　　借助石油化工，植物油加工提供的强大动力，晨曦集团顺利进入了“中国民营企业500强”。

操盘国际

　　面对日益复杂多变的国际贸易环境，晨曦集团有限责任公司作为民营企业，依托多年的粮油加工贸易经验，适时调整经营策略，灵活操盘，在互赢中求利，不仅创新形成了自己的特色经营模式，也让国际贸易带动起企业的整体跨越发展。一是坚持跨年度贴水采购模式；二是坚持点价洗盘操作；三是坚持稳定畅通的销售渠道。晨曦集团通过上述方式，灵活操盘国际贸易，不仅提升了公司在国外的影响力，同时，以良好的信誉和追求共赢的经营模式得到国外大豆协会、供货商及国内下游客户的普遍认可。在当前国内耕地面积有限，大豆种植效益低下的形势下，国内的大豆进口量还将持续增加，晨曦的操盘方式可在满足国内日益增长的消费需求的同时，带动企业自身多业并举、拉长产业链条。实现“以工促贸，以贸带工，工贸结合”的战略意图。2012年度，由国家商务部主办的全国外贸500强排名中，晨曦集团位列第108位。同时，公司还涉足金融服务领域。

文化立企

　　邵仲毅常说：“小企业管理靠感情、中企业管理靠制度、大企业管理靠文化”。 没有文化建设支撑的企业将会丧失凝聚力，成为一盘散沙。在带领企业做大做强的发展过程中，他始终坚持以文化建设引领各项事业的发展，始终把企业文化建设放在头等重要的地位来抓。今天“艰苦奋斗、自强不息、主动创新、追求卓越”这一企业精神已深深植根于集团全体干部职工的灵魂深处，是每个晨曦人为之努力奋斗的方向，最终将化为推动集团跨越式发展的力量之源。邵总始终认为员工才是企业的真正主人。正如企业的“企”字，没有了“人”字，也就不成为“企”字了。尽管企业在发展过程中，遇到种种困难和坎坷，但晨曦始终把提高员工收入，增加福利待遇放在发展的首位来抓。企业不断加大投入，进一步规范了养老保险的缴纳和福利的发放制度。连续三年为全体员工加薪20%以上。员工遇有红白喜事 ，可享受婚嫁礼金，终老慰问金。同时对于困难职工子女上学难的问题给以切实解决，确保“不让一名考上大学的困难职工子女因家庭困难上不起大学”。为丰富职工文化生活，建活动中心，办企业内刊，搞技术比武，开展多种丰富多彩的文体活动，在企业内部营造出健康向上的文化气息。“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”，良好的用人机制，又为众多有理想、肯创业的青年员工，提供了施展才能的平台，一大批有作为，敢创新的优秀员工脱颖而出。为企业提供了强大的动力，也为企业继续做大做强积蓄了力量。

　　集团始终把企业奋斗的最终目标，定位在“服务社会，造福人类”上，并使其成为企业的使命，不遗余力地积极参与社会公益事业。2007年11月12日，投资30万元捐助白内障复明工程。2008年5月12日，四川汶川发生了震惊世界的7.8级大地震，晨曦集团向地震灾区捐款20万元，发动16公司的干部职工进行爱心捐献，捐款6万余元。2009年10月，总部投资400多万元在刘官庄镇按省级标准兴建希望小学。学校已于2010年10月20日正式启用，解决了周边村庄近600名学生上学难的问题。除此以外，集团还先后捐资2000多万元，用于周边村庄道路修建，生活设施改善，白血病患者、残疾人救助等公益事业。2010年，投资近亿元恢复建设莒县马鬐山惠感寺，使昔日古刹旧貌换新颜，重放异彩，2012年5月举行了盛大的落成典礼，开光受众，为当地又增加了一处旅游胜地。

展望未来

　　邵总满怀信心地对我们说：“2012年，晨曦斥资37亿元的县域10大项目建设，正在加紧推进中；投资30多亿，在西双版纳、陕西、江苏、青岛、临沂等地的投资建设项目，现大都进入设备安装阶段，预计三年内，以上项目均能全部建成投产。届时，等于再造一个晨曦集团，使销售收入过千亿，上缴税金突破200亿，跻身全国企业500强。”言语间充满坚毅和执着。

　　与邵总彻夜访谈，不觉已是东方欲晓，一轮鲜红的朝阳喷薄而出，晨曦集团沐浴在金色的晨光中，一片灿烂辉煌。我们仿佛看到一艘巨型航母正从“一日始”迎着“日之光”劈风斩浪奋力远航。