红领人用了十年时间,将原有的单一品牌“RCOLLAR(红领)”升级到全球个性化西装高级定制平台——“RCMTM”,这是一条前人未曾走过的道路,可以说从卖产品转到了卖服务,这是红领集团在面对服装行业日益激烈的市场竞争中出的一条创新发展之路。
从“RCOLLAR”到“RCMTM”,改变的不仅仅是那一个小小的LOGO,更多体现的是红领在商业模式和品牌运营体系中的独到眼光和一次又一次的创新与突破。由于“RCMTM”业务运营模式属于完全自主创新,没有现成的管理实践和管理软件系统支撑,红领依靠企业自主研发的力量,成功打造了集电子商务、ERP、CAM、CAD、计划、物流、客服等一体的商业平台,有效地支撑了公司全球化发展战略与“RCMTM”在全球范围内的无障碍推广。
近日,红领通过了国家出口免检的监督审查,获得了进军国际市场的“金牌通行证”。这一出口商品生产企业最高荣誉的获得,使红领在国际市场上推动名牌战略和品牌国际化战略上更加得心应手。
量身定制服装在英国等一些国家,不仅仅是裁制一套衣服,更是身份与地位的体现,这是一种贵族化消费方式,定制的服装被视为一种奢侈品。在以传统男士服装定制闻名的英国萨维尔街,至今仍有一些店每年的产量不到100套。
“红领现在正在做的,就是让‘定制’不再奢侈,让所有人都能享受到个性化定制的专属时尚。”红领集团总裁张蕴蓝告诉记者,“真正意义上的‘定制’,并非简单的量体裁衣,而是要根据顾客的偏好与着装习惯来选择不同的版型、款式、面料乃至服装的每一个细节。就目前而言,国际市场,特别是欧美市场对西装定制的接受度要更高一些。”
红领的定制理念和模式在西方国家受到了消费者的欢迎,在美国及欧洲市场,红领的个性化定制西装销量前年实现了40%的增长,在此基础上,去年实现了翻番增长。“明年,我们还计划在巴黎和伦敦各设立一个个性化定制体验店,加强红领品牌对欧洲市场的影响力。”张蕴蓝说。
目前,“RCMTM”已经成为全球最大的服装定制运营平台,在全球范围内拥有300家特约商户,这些商户在接受了红领的培训后,可为红领在全球范围内实现西装的市场推广、尺寸测量、订单提交与售后服务,将红领在全球市场上的脉络铺得更广。“我们计划到2013年底前,在全球范围内将特约商户的数量提升到1000家,并在2015年做到全球正装行业个性化量身定制的世界第一。”张蕴蓝颇为自信地说。