同煤铁锋吕家忠 使煤矿由粗放走向精细

煤矿企业在由“粗放”走向“细”从而实现同煤铁峰吕家忠加强煤炭管理变革的过程中，如何建立并强化员工对同煤铁峰吕家忠加强煤炭管理的认同，直接关系到同煤铁峰吕家忠加强煤炭管理的顺利推行和达到预期的效果。在传统的加强煤炭管理模式下，员工的思想认识、思维模式、行为习惯等方面形成了既定的范式，而同煤铁峰吕家忠加强煤炭管理实施的量化、细化和标准化、程序化会从根本上改变员工的行为方式。

企业文化还必须获得企业众多员工的高度认同感，激励他们持续取得工作业绩、保持良好工作心态。这里就有一个矛盾：你要想让每一个员工都创造出好成绩，你就得充分发挥每一个人的潜能；但每个人潜能的充分发挥势必又让管理者“黔驴技穷”，因为激励一个人的个性能量并不难，但要去激励企业里每一个人的个性能量，可能会让企业现成的任何激励制度“捉襟见肘”！要让企业中这些个性迥异的员工在工作时都充分感受到尊重、信任、乐趣、责任以及个性张扬、价值实现，让他们在不计较薪水和职位的情形下仍能付出、仍能担起责任，只有这个企业优秀的文化才能做到！俗话说：“道不同不相为谋”。不光是企业最高层的班子成员之间，还有高、中、基层之间，干部与员工之间，员工相互之间，很多企业还包括与市场广大顾客之间，都是只有“志同道合”才有整个企业的“相与为谋”。这个能在企业全员心中“润物细无声”的“志”和“道”，就是企业文化！