开放从你我开始 百伯网打破开放迷局

网络招聘，已是第三次悲催地被炒热了。

在资本市场的又一轮风潮推动下，无论现有招聘网站还是新进加入者，都不由自主地加快了脚步。没有谁敢否认，资本和技术的结合能让任何一个行业飞起来。但不争的事实是，尽管现有的招聘网站已经拥有大量资金和技术、拥有足够多的人力资源库和海量企业职位信息，但招聘行业最基本的两大难题——找工作难、招人更难，依然难以解决，且日益突出！

解困网络招聘

很难想象为什么拥有大量“

供需信息”的招聘网站依旧无法解决“供需”难题。原因其实很简单，那就是“供需”两头发生了巨大的变化。我们应看到这种变化是深刻和广泛的：首先应聘者“从量到质”的变化。几年前大学毕业生高达1400万，且今年的大学毕业生则只有600万。求职者的数量在每年递减，而企业的需求却在与日增加，供需矛盾加剧。其次，随着我国产业结构的调整，金融业、IT业以及新兴服务业的兴起，企业的用人需求也从以往的生产加工转向管理、研发和服务，企业对求职者的“质”有了更高的要求。第三，企业和求职者更看注“工作以外”的东西。以往的求职者大都是为养家糊口、赚钱生活找份工作，而现在求职者更注重自身的未来发展和企业价值及文化等；而招聘企业也从以往找打工，干活的到找与企业志同道合，共同发展的伙伴。

可以看到，目前我国的招聘行业正在发生着前所未有的变化。而现行支撑招聘行业发展的网络招聘却依旧是“一潭静水、波澜不惊”。毫不夸张的说，近十年以来，招聘网站的服务模式没有太大创新，在提供海量基础的信息以及网筛系统，将大量的求职信息和职位信息汇总起来外，别无创新突破。而招聘流程中最重要的甄选环节则留给了求职者和企业的HR。难怪现在许多求职者认为，找到一份适合的、有发展前景的工作要靠 “运气”。而企业要在成千上百个“碰运气”者中找到属于自己的“千里马”也绝非易事。企业管理大师杰克.韦尔奇曾说过：“如果你不花费30%的时间在人员的选拔上，那么您就要花70%的时间来收拾这个由于人员选拔错误而产生的烂摊子”。可问题的关键是在现有网络招聘的形态下，即便企业花费了30%的时间和精力来招聘和选拔人才，未必能收获预想的结果。

在现有网络招聘的形态下，不同行业、不同规模、不同特点的企业招聘信息几乎是雷同的，求职者哪怕再“满腹才华“也会被招聘网站统一的简历模板打扮的“千篇一律”。因此，为了确保应聘的机会，求职者 “广种薄收”，但却在无形中加大了企业HR的负担，当企业HR甚至无暇顾及一份简历上的关键信息时，找工作实际上就成为一种“运气活”，那么最终结果是，企业和求职者“随机”性的浪费了各自100%的时间和精力。

综上不难看出，造成“找工作难、招人难”这个“两难”问题的直接原因就是信息不对称。如果应聘者和企业HR能充分了解对方的需求，找工作和招聘员工可能就会像“相亲”一样变得简单。也只有事前相互了解，才能保证企业与求职者“结合“之路越走越顺畅。百伯网正试图把自己打造成招聘行业的“相亲”网站，让应聘者能准确的知道企业HR最需要在简历上看到什么内容；企业的HR能清楚的了解应聘者到底需要什么样的工作。此外，对于HR来说，如果当他（她）在自己认为都很优秀的两个应聘者之间难以取舍时，他（她）能及时的获得第三方人才测评服务提供商的协助。

百伯网正式更名是在去年的9月22日，由之前的百度人才更名而来。除了更名外，百伯网页面也进行了重新设计，新版页面有几个显著的特色：强调个人用户的个人中心（应聘者可以通过注册填写一份完整的简历）；首页大幅砍掉招聘企业的广告，提高用户的使用体验；提供跨网站的职位搜索结果（百伯平台已经接入400多家同行网站共享信息，在线职位达到3000万个）。

按照百伯网目前的运营方式，求职者可以在百伯平台上填写一份简历，当他需要找工作时，就能通过这个平台将自己的简历投送到自己中意的岗位所在的招聘网站，而不用在每个招聘网站重复填写简历。对于HR来说，他（她）也不用在数量庞大的简历中寻找企业需求的人才，他（她）只需要通过这个平台找到最符合要求的人选，然后直接进入和自己企业有合作关系的招聘网站提取简历。更重要的是，提供第三方服务的人力资源企业可以接入百伯平台，诸如职业测评、培训、身份认定等。有了这些服务提供商，比较高级的求职者可以通过职业测、培训的服务获得更好的发展空间和职业规划；企业的HR可以借助于这些服务筛选出更加符合企业需求人才。

打破开放迷局

除此之外，在现有功能的基础上，百伯网还在加紧产品的创新，推出开放平台，加入了职业评测工具等的应用，为使用者提供更加多样性的服务，全方位帮助求职者和企业实现快速就业与高效招聘。再加上百伯网首创的“按有效简历付费”模式，更是颠覆传统招聘网站的付费模式，为招聘企业有效实现成本控制。

百伯网的定位不是做一家传统的招聘网站，也无意钟情于目前炒的火热的社交招聘，百伯网要做一个资源整合者，为求职者提供更好的查找工作岗位的体验、为企业HR减少大量浏览不符合要求简历的时间、为招聘行业服务商提供一个更广更有价值的开放平台才是百伯网真正要做的。

显而易见，百伯网不是互联网行业第一个也不是唯一一个构建开放平台的企业。但现如今无论是淘宝、当当还是携程、易购等电商都在开放平台前进的道路上面临抉择，思考如何在自身平台价值和生态系统繁荣之间找到平衡。这难免让中国互联网企业的“开放平台”战略变得有些扑朔迷离。然而百伯却始终坚定走开放之路，坚决彻底地坚持开放性，加强开放性，创建招聘行业的共赢生态。这也是百伯网创立时制定的四大坚决彻底原则之一。百伯要构建一个真正意义的全开放平台——开放职位信息、开放流量、开放性合作。

我们深知二次转型期的互联网时代，电商的未来早已走过“拼爹”时代，开放是必由之路。所以百伯要成为网络招聘行业“更具价值的入口”，这个价值体现在百伯的品牌背书、技术实力和推广资源等众多方面。更体现在百伯的开放性上，我们将和更多的人力资源网站达成战略合作，实现百伯、用户与合作伙伴的三方共赢。

很多人感觉看不懂百伯的商业模式，其实没有模式才是最好的模式，这也是百伯网所追求的。当很多互联网企业在创业前就习惯性的寻找“商业模式”的时候，百伯网正试图跳出这样的怪圈，其实不管什么商业模式，关注用户的价值才是最根本的，提供个性化服务的网站如此，提供开放平台服务的百伯网更深知用户价值对于互联网企业的重要性。

流量之惑

相较于百伯网，现有招聘网站在用户服务体验上乏善可陈。同时，在盈利模式上也越走越“歧路”。大多数招聘网站通过烧钱获得流量和市场影响力，再将流量通过广告的形式变现。招聘网站依然不靠招聘业务而是靠广告获得收入，这远远背离了行业发展的初衷。事实上，这个行业的核心价值应该是帮助个人用户和企业主找到合适的匹配信息。而“靠流量而获得广告投放收入”的模式导致招聘网站更像是“媒体公司”。在这种模式下只要企业支付了费用，就可以发布信息，同质化严重的竞争压力下，为了“搏出位”，有不少招聘网站想要吸引更多的用户，只能放宽对用户发布信息的监管、审核力度，更有甚者把信息发布作为广告宣传平台，给各类“虚假信息”提供了可乘之机。这不但严重影响了应聘者的求职体验和权益，更让这个行业无序和混乱。

所以当百伯网以接入百度阿拉丁技术，优化垂直搜索进入人才招聘市场时，众多人直呼“狼来了”，认为百伯网从搜索引擎中获取大量流量会断了众多招聘网站的“财路”。然而一年多过去了，百伯这个臆想中的“大块头”展现出的并不是垄断的威慑力，反而是强大的整合力。百伯在创始之初，就将自己牢牢定位在招聘行业的搜索引擎及开放平台。以互联网特有的开放特性及创新技术，推动招聘网站的创新变革。

新技术、新应用，必然会催生产业的新变革。近年来，第三方开放平台及垂直搜索技术已广泛应用于不同领域，如：一淘网、团800、去哪儿网等等，百伯网要构建招聘行业的“电子商务开放平台”。目前中国的网络招聘企业共有130万家，提供职业测评、培训、身份认定等人力资源的企业更是不计其数，百伯网希望整合各方资源及信息，借助垂直搜索等创新技术，优化中国网络招聘行业生态链，推动行业的变革和可持续发展。

这在个定位及目标下，显而易见百伯不是网络流量的截取者，是信息的优化者，通过百伯这一开放平台，应招者获得了更多、更精准的招聘信息；招聘网站获得了更有价值的应聘者资源，而不是数量庞大的应聘者“僵尸”。因此，与其质疑百伯截取大量流量，断其财路，不如回归本源，踏踏实实做好产品及服务，提升客户满意度。

作为百度的“嫡系”，百伯网从百度身上获得了强大的搜索技术、充裕的资金支持以及优秀的创业激情，但现在的百伯网不会只活在百度的“荫凉”下，面对广阔的招聘市场，百伯寄希望于团结更多的可以团结的力量，共同提升整个行业的发展水平。目前与百伯网达成战略合作的招聘网站已达400家，相信未来会有更的企业在厘清百伯的意义和作用后携手百伯，到那个时候，在百伯构建的平台上，将实现多方共赢的局面。让我们拭目以待！！