世园会专题研究下一步园区运营重点工作

    为确保下阶段运营工作合理有序的开展，园区运营部于8月2日在部长办公室专题研究了下一步的重点工作。经过专题研究确立了五项重点工作。

    一、关于运营计划的编制。目前随着世园会各项工作的深入开展，启动运营已成为了当务之急的工作，对于启动运营工作园区运营部应该责无旁贷。运营计划作为各项运营工作的纲领，编制运营计划就成了运营部目前的一项重点工作。为了完成运营计划的编制需要做的工作有：一是引进

    二、关于运营部下步工作设想。要求拿出的下步工作设想要有可操作性，要考虑工作如何开展，工作开展的大体步骤是什么，如何引入合作团队，筹备期的运营部内部设置等问题，要注意条块结合。

    三、关于片区划分及组织架构事宜。按第36次秘书长办公会议要求，综合部牵头同园区运营部一起做好片区划分工作。在进行片区划分的同时要拿出大的运营组织架构。要注意条块结合，理清运营各条线的工作，按照由粗到细的原则，不断细化各项工作。

    四、关于运营规划的编制。运营规划是运营计划的前提基础，应该在运营规划的基础上编制运营计划。由于前期总规划师吴志强教授的团队在做园区总体规划时，已经考虑到运营方面的问题，而且也有参与大型展会活动的丰富经验，因此建议由总规划师团队编制运营规划，使运营规划与设计规划紧密联系，令运营规划站在高的起点上。

    五、关于西安华鼎项目管理公司事宜。要求运营部要向华鼎项目管理公司提出要求，让他们提供我们需要的东西，并及时向秘书长汇报工作，按秘书长要求向前推进该项事宜。

    园区运营部将按照专题研究确定的几项重点工作，鼓足干劲，按计划向前推进各项工作。