青岛新兴体育馆质优价廉 堪比私人健身会所

市体育中心全景图。

天泰体育场全景。

市体育中心羽毛球场馆。

市体育中心游泳馆吸引众多市民。

市体育中心高规格的滑冰场。

    家住青岛同安路海尔东城国际小区的宋先生，每天下班后都要到家对面的体育中心游泳一个小时，他办了一张全年的游泳卡，共花了2980元，他计算了一下，游泳一次的价格在1

    和宋先生有相同想法的市民不少，据悉，随着人们生活水平的提高，市民对于健身也越来越重视，大众健身热潮的兴起给青岛新老健身场馆带来了勃勃生机，也给体育产业的发展注入了更多活力。

    “为广大市民提供健身运动场所，开展各种体育健身项目，是体育场馆的其中之一职能。”据悉，青岛作为一个体育强市，在山东省一直处于龙头地位，竞技体育屡屡在各级赛事中斩金夺银，全民健身活动贯穿全年，重大赛事不断引进……这一切成绩的背后，都离不开体育场馆的作用。

    多日来，记者走访了我市多家体育场馆了解到，以天泰体育场、弘诚体育场等市体育局局属体育场为代表的“元老”体育场馆，因其特殊的“身份定位”主要承担着培养青岛体育人才、推进全面健身的公益活动。但同时，他们也需要通过自己的创新，开展创收型的活动，来保证体育场的正常运行，优化配置体育设施等。而以青岛体育中心、新建成的新兴体育馆、中联运动广场等为代表的新型体育场馆，在承担部分公益性赛事和活动外，主要通过市场化运营的方式，开辟出了各自的一条产业化发展之路。可以说，新老体育场馆各司其职，各显神通，从一定程度上呈现了青岛体育事业“百花齐放”的发展态势。

    以公益性为主

    5月11日下午5时，弘诚体育场的篮球场已人声鼎沸，已经放学的学生将这几片篮球场完全“霸占”。“我们是市体育局局属体育场，作为公共体育场，公益性还是第一位的。”弘诚体育场书记、场长邹军告诉记者，体育场位于四方区繁华地段，周边有很多小区，为更好地满足群众健身需求，体育场健身路径、乒乓球台子、篮球场都面向市民免费开放。“在此基础上，我们决定将体育场在每天上午6时30分~9时向市民全部免费开放，这么大的体育场免费开放，我想这在青岛市还是首例。”邹军笑着说。记者了解到，目前，在弘诚体育场参加体育锻炼的人每天达到五六百人次。与弘诚体育场情况相似，天泰体育场、第二体育场等体育场均以公益为主，在面向老年人、小学生等特定群体时，均会给予免费或者非常优惠的价格，充分发挥其社会课堂的功能。

    在承担公益性全面健身活动的同时，这些局属体育场还有一项重要任务，就是培养体育人才。如天泰体育场需要负责足球、网球等人才的培养，向各级体育专业队输送人才，此外，这些体育场还需要按照市里要求，组织队伍参加省级以上的比赛。

    一边公益一边市场

    作为公共体育场，首先要将公益性放在第一位，不过很快就要面临另外一个问题：这些公益性活动由谁来埋单？由于天泰体育场、弘诚体育场等局属体育场均为差额拨款事业单位，而非全额拨款事业单位就意味着政府只能给解决一部分的财政问题剩下的就必须由体育场自己想办法。

    要兼顾公益性活动，还需要创收来维持日常运营，对于局属体育场来说，无疑是让他们带着脚镣来跳舞“体育场一年的运营成本在500万元~600万元左右，光这片草皮一年的维护成本就得20万元。”天泰体育场书记、场长刘新民告诉记者，政府给拨付一部分款项，剩下的就得依靠场地出租、举办展会、演唱会等方式来创收。由于地理位置优越，周边交通比较便利，各企事业单位的运动会大型活动普遍会选择天泰体育场而天泰体育场周边的足球场、网球场等小场地也吸引了众多爱好者前往。“从早上到晚上几乎都是满的，场地必须提前预定。”刘新民告诉记者体育场一年接待量在70万人次。由于需要承担中超联赛的比赛，体育场需要对草皮好好保养，如果草皮的接待量过大，损坏会非常大。“现在也是一个矛盾，一方面需要满足广大市民的体育健身需求，另一方面，体育场设备需要维护。”刘新民也体验着“幸福的烦恼”。， 与天泰体育场不同，弘诚体育场， 的“当家”邹军就不需要体验那种“烦恼”，他正在考虑如何让更多的企事业单位将运动会放在自己的体育场里。“我一直在考虑这个问题，我们位于四。 方区，就应该立足这个区进行一些开拓。”邹军告诉记者，尽管体育场一年30多万元的日常运营费用远低于天泰体育场，但是这笔钱仍让他非常头疼。目前，弘诚体育场租用费一天2万元，学校享受半价，有时候面向中老年、小学生还会免费或者只是象征性地收取一部分费用。“体育场一开门就、 要产生费用，人工费、水电费、设备维。 护费用等。”邹军说。不过弘诚体育场也有天泰体育场不具备的优势，就是位于四方区繁华地带，如此一来，体育场周边的临街店铺非常容易找到租户，这一笔收入为弘诚体育场解决了不少难题。

    主动求变应对市场变化

    “现在很多政府性的、事业单位性的比赛也开始选择在市场化运作的场馆进行。”在采访中，不少老体育场馆的负责人表示，以前政府性的、事业单位举办的一些比赛、活动等都是租用他们的体育场，但现在这部分的“客源”也在流失。面对这种现状，这些体育场已经开始主动求变。第二体育场就是一个很好的例子。作为一座常年面向市民免费开放的体育场，第二体育场因为设施不齐全、设备老化开始进行升级改造。改造后的第二体育场将成为一座现代化设施齐全的全民健身中心，并将进行地下停车场的改造。记者了解到，第二体育场的地下停车场改造是与一家企业合作进行。

    邹军最近也一直在考虑对体育场进行升级改造的事情，在他的办公室里，记者看到一张印有体育馆平面图的展板，上面标注着详细的数字。“我的计划是与一家企业联合，对体育场前门这块地方改造一下，建成一个体育馆，第一层、第二层作为体育用品网点，三至五层作为室内训练场。”邹军拿着展板跟记者说，这是他一个构想，最后能够实施还是一个未知数，如果无法与企业进行合作，那么他将向局里申请，利用网球场的位置建成一个小型体育馆。

    兼顾公益和市场

    伴随着“十一运”的春风而建设起来的“青岛体育中心”，在“十一运”之后，由青岛国信体育产业发展有限公司（以下称国信体育）负责管理和运营，虽然只有两年的时间，却已经凸显其独特的魅力和勃勃的生命力。因为其最初建设时就用于公益性的比赛，因而青岛体育中心自然也承担起了政府诸多大型公益性比赛的职能。如何兼顾公益和市场成为了该中心必须面对的课题。青岛国信体育产业发展有限公司体育中心分公司丁阔在接受记者采访时说，除了为政府大型公益性赛事提供优质的服务，保证重大赛事的顺利进行外，公司通过“三个方面”即全面健身服务、承接商业性比赛或文体活动、以体育商品体育培训为主体，开发周边商业业态来实现对场馆的管理和运营。“我们的目标就是通过‘三驾马车’齐头并进，打造城市CSD（城市体育运动综合体）。”“在全民健身服务领域，我们的服务规模和服务水平在全国范围内已经名列前茅了。”青岛国信体育产业发展有限公司副总经理丁阔接受记者采访时表示，目前体育中心的会员已经达到17000多人。作为目前岛城规模及建制最高的体育场馆组群，体育中心各馆设施设备现代化程度较高。国信体育在制定营销策略时，定位在中高端客户。“公正来说，我们的价格并不高，像游泳，如果办了会员卡，便宜的时候每次仅4元~5元，贵的时候也不过十几元。”青岛体育中心面向市民开放之后，先后开放了游泳、健身、羽毛球、乒乓球、篮球、滑冰等项目，日均会员接待量在3000人左右。为满足市民的健身需求，部分运动项目从早上6时开门，一直运行到晚上10时。“我们游泳的年卡价格是2580元，搞活动的时候还有折扣。”新兴体育馆办公室徐主任告诉记者，在新体育馆启用以来，客流量每天都非常大。这座由企业投资建设的体育馆位于市区中心地带，新馆的启用为周边居民提供了一个非常优质的体育健身场所。记者采访多位市民了解到，对于场馆各类的会员卡价格，普遍都认为比较合适。

    采访中，记者了解到，这些市场化运作的体育馆会员卡的市场定位并没有高高在上，而是采取走平民化路线。对于这些企业来说，优质服务配合平民化价格定位，是兼顾经济效益与社会效益最佳方式。

    随着市民生活水平的提高，对于体育健身的需求也越来越高，健身的人多了，个性化的需求也随之而来。国信体育近期正在进行市场研策，准备针对会员层次的不同，推出差异化服务，满足各类会员的健身需求。

    生存是最大的动力

    “去年我们承接的文体活动达到50多场，今年还有一定上升空间。”据丁阔介绍，在过去两年的时间里，苏迪曼杯羽毛球赛、世界柔道大奖赛等多项世界性比赛都在国信体育馆举行，在这一基础上，国信体育开始尝试着自主承办比赛，刚刚结束的亚洲羽毛球锦标赛便是由国信体育承办。从比赛各方面情况“来看，都对比赛非常满意，收支方面略有盈余，我们以后会有更多的尝试。”国信体育将自主办赛作为一个有益的尝试，不仅为以后的发展提供一个方向，更为有利于以后承接比赛，为主办方提供优质的服务。

    在接受采访的一个半小时里，丁阔多次接听电话，几乎都是一些赛事文化活动项目引进的相关业务。“我们每一个人都很忙，都在尽心努力去做事。”对于选择市场化运作的体育馆来说，如何承担好社会公益性角色的同时，在市场中生存下去是最大的课题，也是推动这些体育馆不断创新的最大动力。作为我市目前最大的综合性体育中心，青岛体育中心运营成本巨大，要想取得更好的发展就必须开拓更多的市场。

    相对于青岛体育中心来说，带着浓重民营色彩的新兴体育馆和中联运动工厂的“生存”问题，则显得更为突出。这两个体育馆都在市北区居民居住较为集中的一个区域。新兴体育馆建馆时间比较长，但随着中央CBD的迅猛发展，原来的场馆设施已经无法满足越来越多中高端人士的需求，于是该体育馆在2009年启动了改造计划，于2011年11月正式开始运营。新建成的新兴体育馆建立了游泳、羽毛球、乒乓球、健身等九大场馆，主要依托吸纳大众会员的方式来运营，也承接一些商业性的活动等。新兴体育馆的负责人刘建新曾在接受记者采访时表示，新馆要维持运转，每年的成本大约要800万元人民币，必须尽快地形成自我造血的能力，如果一直都依靠集团输血，压力将很大。记者日前来到新兴体育馆的时候，看到这里已经吸引了不少会员的加入，但新场馆是否能顶住巨大的市场压力，实现自我供给，还需要一段时间的检验。

    “三驾马车”打造城市CSD

    大赛场馆的成功利用，奥帆中心提供了一个非常好的范本。作为2008年青岛奥帆赛和残奥帆赛的比赛场馆，奥帆中心在赛后被充分开发利用，除继续发挥承担比赛的作用之外，还成为我市地标性的旅游景点，以此为中心向周边辐射，形成涵盖高端百货店、酒店、旅游等的城市休闲消费圈。尽管奥帆中心与传统的体育场馆有所不同，但是一体化发展的趋势渐露。国信体育的管理者告诉记者，青岛体育中心在当初规划的时候，也预留出一部分商业用地面积，便于日后形成以商养体的经营模式。“我们会积极引进相关的运动休闲产品，比如青少年文化体育培训、儿童早教等项目，将体育中心打造成城市中央运动区。”丁阔为记者勾勒出一幅非常惬意的画面：家长将孩子送到教育培训机构学习一两个小时，自己去体育馆参加体育锻炼，孩子上完课之后，一起在体育中心内的餐厅吃饭，顺便在商场中散散步，然后回家。

    对于青岛体育中心的规划，国信体育的管理者思路非常清晰，争取市场效益的同时，重视社会效益的实现。他向记者展示了青岛体育中心ISO9001、ISO14001质量及环境两项管理体系的认证证书。“我们要积极引进国际性赛事，首先我们的场馆要达到国际标准。”目前，国信体育场正在进行改造，力争吸引中超联赛。国信体育馆也在积极引进NBA、CBA等赛事。（金红蕾 张雷）