光芒文化：铸企业魂魄 促转型升级

    文化源远流长，内涵隽永。在社会主义文化建设浪潮中，企业需要用什么价值观来引导发展?什么文化可以更好地促进转型升级？——

    光芒文化：铸企业魂魄 促转型升级

    近日，由靖江市企业家协会与光芒集团党委联合编印的《光芒文化的塑造与创新》读本向全市上千家企业和政府部门发行。这本书主要是用光芒集团打造企业文化的典型经验，给其他企业以学习和借鉴，用文化凝聚力量、引领发展，推进企业转型升级。

    “光芒集团能在竞争如林的厨卫家电、新能源行业大洗牌中挺立市场，稳健发展，充分说明：企业发展靠管理，管理成功靠文化。”靖江市企业家协会秘书长薛汉根评价说。

    以党建文化引领企业文化

    谈到企业文化，一些企业采用的或是西方式文化，或是家长式文化，或是军队式文化……在社会发展的新时期，中国企业需要用什么样的文化来指引企业发展？光芒集团有自己的黄金法则。

    早在2000年，光芒集团党委就确立了光芒文化建设的“五项黄金法则”，即：“党建引领原则、服务发展原则、凝聚员工原则、传承创新原则、市场导向原则。”其中，将党建引领作为文化建设的首要法则。

    “文化是企业的灵魂，是发展的方向，优秀的文化就是生产力！”光芒集团党委书记、董事长范朝洪认为，企业要结合时代要求以及企业实际，塑造具有企业自身特色的文化。党建文化是中国共产党90年发展经验的宝贵结晶，也融合了中华五千年的文化精髓，对企业文化建设有着重要指导意义！

    多年来，光芒集团始终坚持以党建文化引领企业文化，形成了以“人本文化、家国文化、和谐文化、诚信文化、品牌文化”为核心的文化基因，延展成企业使命、企业精神、企业愿景、核心价值观等理念体系，为企业发展明确了科学的方向和目标，企业发展迸发出活力和激情。

    去年，光芒集团销售同比增长31.2%，连续八年以30%以上的幅度递增。其中，太阳能新能源产业在经济形势严峻、行业增长乏力的形势下，实现了46.8%的增长，成为同行中增幅最大的明星企业，企业先后荣获“中国家电行业最具投资价值品牌”、“首届江苏紫金奖-25年最具成长力品牌”、“中国百佳最具文化价值品牌”等。

    文化软实力要产生硬效率

    企业文化不是空中花园，也不仅是挂在墙上的口号、标语。

    范朝洪认为，“企业文化是软实力，软实力更要产生硬效率！让文化渗透到企业经营的每个细节中，融入员工的灵魂中，就能更好地促进企业转型升级，正所谓无往不胜文化力！”

    2010年，光芒研发理念由“科技创新”升级变为“科技领先”。两字之差，却揭示着企业战略思想的重大提升——不只进行科技创新，更强调创新的成果，要从优秀走向卓越，在业内居于领先水平。

    理念的转变让企业迸发强大活力。光芒研发团队瞄准行业前沿技术，加快产学研合作，推进科技成果转化，大力推进产品向“智能化、变频化、人性化、时尚化”升级。目前，企业与北京机械自动化研究所、中科院、东南大学、江苏科技大学等多家科研院所建立了产学研合作项目，取得了很多创新成果。

    在光芒产品展厅，厨卫家电销售总经理薛治利介绍，“去年，我们开发出国内首套变频厨卫家电，实现了变频技术在油烟机、灶具、热水器产品上的应用，填补了行业的空白，可以实现节能33.5%，很受消费者的欢迎。”目前，光芒厨电高端产品的销售占比达到了42%。

    “这是我们江苏省科技成果转化项目的最新成果”，光芒太阳能总经理马巍菲指着车间正在包装的产品说，“这是国内首台内置式强制循环阳台壁挂太阳能系统，一台产品申报9项专利，其中4项发明专利，热效比普通产品提高了21%，被江苏省住房与城乡建设厅评定为建筑节能重点推广产品。”

    据介绍，该产品继拿到南京4600套的订单后，去年10月，又一举中标国家保障住房工程，赢得8000套的巨单，企业并与万科、碧桂园等“房产大鳄”达成工程合作协议，工程订单增长了112%。

    为了满足市场激增的供货需求，光芒集团加快了产业布局，老生产基地加快设备升级，同时加速新生产基地的建设。企业投资1亿元的四川绵竹新能源基地，目前正在紧张的建设中，6月份就要正式投产，届时产能将会实现翻番，全力辐射西部市场。

    文化魅力凝聚八方英才

    只要你能，舞台就跟着你延伸！这是光芒的人才理念。

    范朝洪认为，“人才是企业发展的引擎，企业要想青春永驻，就必须培育新生力军。过去讲‘一方水土养一方人’，而今做好企业要‘一方水土养八方人’！”

    在采访中记者了解到，光芒1500名员工中，有35%来自浙江、四川、河北等外地。在人才流动频繁、招工困难的今天，光芒如何保持这支队伍的稳定？

    2000年以来，光芒集团连续十几年设立人才培养基金，每年出资选送数十名员工到高校学习，至今已有200多名大专、本科、硕士、MBA等员工学成归来。先后有168名中层干部被送到北京或上海的专业培训机构进行培养特训，每年的培训费用近300万元。

    在去年的年终表彰会议上，光芒青年技工杨义军领到了2万元的“三创”奖金，这是他正常工资、奖金之外的又一项“特殊奖励”。当天共有来自基层一线的218位职工领到该类奖金。这得益于企业开展的“创新、创优、创效”建议活动，光芒集团“请”员工有偿献计献策。2011年共收到368条建议，正式实施212项，节约效益180余万元，又拿出1/3被奖励给提出和参与项目实施的员工。目前，这样活动已经演变成全员性的创新活动。

    文化体现在细节上，融化到人心中。每年中秋节晚上，光芒高层都会陪外地员工吃团圆饭；企业为大学生提供伙补、婚补、房补；除了国家规定的“大医保”，光芒还建了个“小医保”，让员工同时享受两种医保；光芒每年提供约30万元的文化活动经费，在重要节庆日开展各种文体活动。

    国内知名企业文化专家陆元彬认为，“企业文化的实质就是人心建设，在我走访的几百家企业中，光芒团队的稳定性和凝聚力很高，根本原因在于光芒文化已经内化于员工心中、固化于企业制度中、外显于组织行为中！”

    “打造优秀文化，铸造企业之魂”，《光芒文化的塑造与创新》一书开篇就用这句话来阐述光芒文化在企业中的核心地位。“文化为魂、落地有声”，或许这正是光芒37年始终保持青春活力的重要奥秘吧。

    采访结束时，范朝洪董事长表示，在市场竞争日益激烈的形势下，企业发展会面临新的问题，随着时间推移，产品与技术最终都会被淘汰，但是企业有了优秀的文化，就有了魂魄，这样才能够指引企业在经济浪潮中稳健前行。