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根据艾瑞咨询的数据，2008年，我国网络购物销售额突破1300亿元，但其中的1100亿来自淘宝网的C2C，B2C只占据了200亿元。而在美国，仅亚马逊一家B2C电子商务公司2009年第一季度的营业收入就达到了47.7亿美元。这一巨大差异存在，促使行业内有必要对中国本土的B2C电子商务进行理性审视，探究一下在国外大获成功的电子商务模式为什么在我国的发展相对滞后和如何进行有效模式创新的问题。
国人历来爱跟风，即便是做企业亦如是。若干电商的大获成功，使得后来者纷纷效仿，无论是其商业模式还是经营方式，几乎大同小异，势必有不少电商被残酷的竞争市场淘汰出局。马云曾发出这样的忠告：创意要随市场而动。确实，只有拥有与众不同的创意，应市场的需求而存在，电商企业才可能长久不衰。
其实，对于很多消费者来说，适应电子商务还需要一个过程，有统计表示，即便消费者是网购达人，相比其在传统生活中所消费的金额来说，其网购的花销还不到日常消费的5%。那么，是让消费者把这5%变成100%呢？还是反过来去适应消费者那95%的消费习惯呢？
2011年初才上线的多购网（）洞察到这个切实存在的市场现象，在不改变传统消费习惯的基础上，融合电商销售与线下销售，“以人为本”地打造出一个线上线下共存互利的网购平台，为消费者实现“高价值积分兑换”的购物实惠。
据多购网相关介绍，消费者首次在多购合作店铺消费，获得商家赠送的多购卡一张，卡内含有与本次消费金额等值的多购积分，在多购网上激活该卡后成为多购持卡人凭借积分可免费兑换多购网上品类繁多的产品（持卡人只需支付运费），另多购积分可终生累积使用。
可以看到，多购模式是对传统消费方式的一种升华，在整个系统的运行过程中，并不损失任何一方利益，且可持续发展。让市场接受一个新的创意商业模式其最有裨益的方法，就是通过事实让消费者产生共鸣。目前，全国多购合作店铺已逾1000余家，多购持卡人达20余万人。多购模式，正被越来越多的人熟悉与接受。
多购网的创新思维，为电子商务提供了更开阔的市场新天地和新的运营模式。尤其是对于全国更为广大的二三线市场中既有的成熟商圈或传统企业来说，用这种模式去改造消费升级和商业升级，加入到多购网这样的线上线下共享平台中来，以“蚂蚁雄兵”开拓出一条新的电商之路，值得关注。
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