华润置地830亿巨资逆势发力 2年内布局山东五城

    2011年在深圳湾畔建立中国第一座华润中心——深圳华润中心已经成为辐射整个华南地区的最大的综合性、现代化、标志性、高品质的都市综合体，不仅改变了深圳市罗湖区在全市的经济地位，而且为深圳市GDP创收起到巨大推动作用。截至目前，华润置地已将都市综合体模式在全国有力铺开，继杭州、沈阳已建成的华润中心之后，陆续进入南宁、合肥、青岛、济南等城市，总计运营并在建15多座华润中心。

    如今，华润置地的商业地产运营战略已经成为业内借鉴和学习的蓝本。“国内值得学习和借鉴的典范只有华润的万象城。”中粮集团董事长高宁在打造北京大悦城之初就明确将华润中心的运营模式当做中粮集团打造商业地产旗舰的榜样。

    与万科、保利等 开发商不同，华润置地采取的是“住宅开发+持有物业+增值服务”的差异化生意模式和战略。“这样的生意模式使得华润置地成为具有综合开发能力的地产发展商，利润的来源多元化，同时对风险的抵御能力层次化，企业可以通过住宅的开发带来近期增长动力，而通过收租物业的资本增值带来长期回报”一位接近华润置地的业界人士如此评价华润置地的生意模式。

    通过华润中心这样的城市综合体，华润真正实现了商业和物业的两性促进循环。在华润置地的发展规划中，城市综合体占的比重日益增大。华润置地在开发一个项目时，会将住宅、高档写字楼、商业物业和酒店等物业形态进行综合规划，配套开发，通过对持有物业的有效运营提升区域经济的商业价值和商务价值，改善城市区域的生活形态。

    “出租物业的净现金流入已经足以支持置地整个公司目前净负债所对应的利息支付需要，相对于没有投资物业的公司，从贷款利息支付能力的角度看，相当于没有负债。”华润高管对城市综合体的未来充满自信。

    早在今年业绩发布会上，华润置地高层曾表示，商业地产是华润置地未来重要发展的一个领域，公司将加大商业地产的开发力度，计划在5、6年时间内将商业地产比例增加至整体业务的四成左右。