高端访问：伯登豪生态园CEO胡闻君

　　元旦过后，记者再次有幸采访到中国快餐教父，曾经带领饭叮当品牌快餐，誉满中国。世博的上海阿吉当餐饮管理有限公司老总胡闻君先生。

　　记着通过7149办公室联系到了胡总，据了解，胡总因世博期间的优秀商业大手笔，被集团董事局一致推举为集团总经理。

　　胡总介绍了阿吉当集团新年的整体规划蓝图，其中重点的是政府的民生项目：伯登豪菜篮子工程，此工程将再次有胡闻君操刀，伯登豪生态园，将整合国内外优秀资源，整合科学界农业新秀资源，以品牌操作切入模式，以政府渠道为左，以广告营销为右，终极目标纳斯达克上市。

　　因离开7149办公室规定的采访时间不到半小时了，所以记者抓紧时间和胡总零距离接触，忽悠到了伯登豪菜篮子工程，进入小区后，铁纪律计划一份，也作为新浪网，在新年开局，对中国企业界的献礼————伯登豪驻场纪律。

　　这份纪律包括三个纲要、九项注意、八大奖罚制度，涵盖了菜篮子工程的方方面面，从价值观到具体行为对员工做出了详细的规定，力促他们认真为百姓服务，并奉献爱心，共建精神文明社区，具有极大的可操作性和创新性。

　　胡总表示，伯登豪生态园将以这份驻场纪律为纲，严格督导员工执行，创造清洁绿色的买菜环境，搞好菜篮子工程，打造优质生态园，让百姓能更加无忧的生活居住，为和谐社会做出贡献！

伯登豪员工驻场纪律

三纲要：

一、忠于党，忠于国家

1、在工作场合中，严禁和任何群众、业主等人员谈论对党和国家不满的话语，或赞同对方的不满情绪，或默许对方的一切反党，反社会之行为，严禁谈论：法论功、藏独、台独 。

二、心怀百姓，无限感恩衣食父母

1、在工作场合中，心里装着老百姓，主动发现百姓想的是什么？要的是什么？不满的是什么？严禁对群众业主等进行外貌评判，以貌取人，短斤缺两，帮助任何一方业主说话（主持公道）。

三、低调工作、厚德载物

主动热情地和街道、居委会干部、物业公司、业主委员会、户籍民警处理好关系，倾听他们的想法和建议以及入乡随俗的安排。

九项注意：

1、不拿群众礼物

2、不随地吐痰

3、礼貌待人

4、遇到行动不便、残疾、身材矮小人士，必须走出柜台，进行半蹲式服务，帮助对方进行装菜服务。

5、进入小区不能和小区居民抢道，密切注意居民走路安全，始终保持微笑服务。

6、满足群众一切的无理由要求（拿菜不付钱，少付钱）。

7、现场服从公司及街道、居委会双重领导，并以街道和居委会领导的指示为公司最高指示。

8、每次爱心活动结束后，要认真清扫场地，带走一切丢弃物和菜叶，现场要明显比周围场地干净，并且为每天结束工作指标。  

每次爱心结束后，主动向就近居委会干部打招呼，每星期写一份社区爱心活动汇报交给当地街道和居委会，有的小区有多家居委会组成，汇报需要各个到位。

八大奖罚制度

1、百姓永远是对的：一旦发现员工和居民发生争执，该员工将被现场开除，带队领班扣除100元。

2、心怀百姓：主动及时发现百姓需要的，不能满足的要求，及时向公司汇报。对在此事上认真负责的员工奖励300元。

3、共建精神文明社区：员工在献爱心商业活动中，如何把该小区的精神文明建设和购菜结合一起，让百姓能更无忧的生活居住，体现和谐社会而出金点子者奖励500元。

4、依靠基层党组织进行有序献爱心商业活动：凡进入社区员工和带队领班，必须严格服从公司区域经理、街道和居委会三重领导，并以街道和居委会干部要求为公司现场最高指示。一旦发现员工有抵触心态，不服从领导者，无理由就地开除。当班领班和区域经理各扣500元。

5、统一着装： 一旦发现员工进驻场地后，不着统一服装，不戴口罩、手套、帽子、上岗牌、不佩戴健康证、场外交易现金的员工，每次扣除100元。一月内发现三次，员工解聘，该区域负责人降职为员工。

6、开张大喜：在蔬菜到位情况下，进驻小区工作的员工如出现前期准备不当而影响开业，造成居民久等场面，该小区员工集体扣除当天工资，每人罚金300元。小区负责人解雇，区域经理降职领班。

7、严格询问制度：员工在工作中严禁和百姓拉私交、套近乎、聊天，严禁和公司后勤保障基地领导、员工、司机拉关系，询问任何商业问题及越级汇报，一旦发现，做开除处理。

8、端正工作态度：工作中除了小区负责人外，员工严禁接听手机,一旦发现员工接听电话，造成百姓等候者。扣除100元。

 以上是上海阿吉当餐饮管理有限公司对伯登豪爱心生态园进驻各小区规定的“铁的纪律”，希望员工严格执行，公司将不折不扣地执行相关条列，直到百姓满意为止。

上海阿吉当餐饮管理有限公司