聚焦：中国式私董 不止是董事会

1957年，美国割草机公司总裁Robert Nourse在美创办了第一个总裁圆桌小组，这就是私人董事会的前身。50年后，私人董事会服务由五五公司引进中国，针对中国实际情况，在信任构建和增值服务方面进行了本土化改造，如今已成为企业家排决策之"忧"，解管理之"难"的新胜地。

Robert的初衷：他山之石 可以攻玉

Robert Nourse的初衷，是为老板们

Robert 以"总裁圆桌小组"的形式将他的想法呈现出来，随即得到众多老板们的欢迎，尤其是没有正式董事会机构的中小企业，他们急需视野一致、身份共鸣、经验丰富的智囊团来交流经营管理中的问题。

50多年来，这种形式已逐步发展成为一项成为的专业服务，名称也更改为更确切表达了其含义的"私人董事会"（Private Board/CEO Group）。如今，这一服务已遍布北美、欧洲、澳洲等发达国家，成为YPO（美国青年总裁协会）等着名世界CEO机构最流行最受欢迎的总裁服务。据不完全统计，在这些地方，已经有50多万总裁拥有自己的私人董事会。

信任构建和增值服务

"私人董事会"服务在中国引进较晚，但发展却有着更快、更高的"中国速度"。2006年，中国大陆第一家私人董事会专业服务机构--五五（5&5）成立，将美国私人董事会的服务引进中国。

私人董事会服务在中国的迅速蔓延，与全球化背景下中国经济的迅猛发展息息相关，而金融危机余波未了也使企业家们对这项服务的需求更加迫切。中国私人董事会服务在中国的领跑者，5&5私人董事会COO佳砚曾在接受媒体采访时表示，"私人董事会服务在引进过程中，不可避免地遭遇过本土化难题。譬如中国人不像欧美人那么爱说，相反更爱听，生怕泄露了商业机密；同时中国企业家更看重人脉和资源对企业成功的帮助等。"

为此，5&5私人董事会做了不少努力，除了秉持身份共鸣、多样性、独立性、私密性四大原则，中国企业家的"私人董事会"，比欧美国家更加注重信任构建和增值服务。比如严格把控企业家从入会资格到讨论过程的专业化操作，规避有商业利益冲突的企业家们；改造传统单一的私人董事会小组讨论形式，增加总裁论坛；提供增值服务等。

私人董事会的入围标准严格，只接受总裁级别的企业家；在分组讨论时，坚持身份共勉原则、非利益冲突原则、私密性原则；将企业家分成小组，每组10-16人的范围，而每个私董小组都有专业的主持人。同时，5&5还设有由企业家导师、投融资专家委员、经管专家组成的资源团。

股权、资金、业务资源、5&5sign计划、社区服务等都是针对企业主需求增加的增值服务。据佳砚称，仅仅2010年，五五私人董事会会员通过五五拿到的银行贷款和私募融资额就达到2个多亿。

更注重信任构建、增加增值服务的私人董事会服务，弥补了中国企业家在心理上的不安全感、满足了他们在资金、人脉等资源方面的需求。据资料显示，到目前为止，在北京、上海、广州等一线城市，"私人董事会"已成为继EMBA、总裁俱乐部之后最受企业家欢迎的深度沟通的实战交流平台。