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河北新金钢铁做好降本增效大文章，以更有效举措打好年底攻坚战 进入12月份，如何稳定生产，提高生产质量，降低生产成本是本阶段工作研讨的主要课题。在12月7日河北新金钢铁有限公司早调会上，公司常务副总经理李总就当前生产组织情况做出强调，他指出，面临当前严峻的市场形势，各生产单位要毫不松懈，下大功夫，以扎实的工作作风，紧紧抓住降低生产成本，稳定生产组织这根主线不放松，不断深化生产成本分析和管理工作，把成本管理工作做实、做透、做细致。谈到如何降低生产成本时，李总强调，抓好生产成本的关键在于高炉，而高炉的顺行决定着生产组织成本的高低，在高炉生产组织方面，要紧紧围绕“保持高炉稳定顺行”这一基本原则，全面而深入地开展降成本增效益活动，并要在全员中间树立“降成本增效益”一盘棋的思想，采取多种措施，实施多种策略，用低成本、高质量赢得市场持久的竞争力。 在会上，集团总部管理委员会郭副主任针对如何落实公司会议指示精神，转变领导干部工作作风，提高工作效率做出强调，各级领导干部在开展工作的过程中，要紧紧围绕公司的会议指示精神，切实发挥好领导干部的作用，认真组织，宣传贯彻落实到各项工作中，尽职尽责，不折不扣地将各项工作按照会议指示落到实处。他指出，当前已进入2011年最后攻坚阶段，也是冲刺阶段，各生产单位要以更大的决心、更实的作风、更有效的举措，从生产成本、强化基础性管理、稳定生产等方面抓起，抓好生产中的主要矛盾，解决好影响生产稳定的各项因素，坚决打好年底攻坚战。 |