2010年十月，苹果公司的联合创始人乔布斯病逝了。这位IT巨匠的一生跌宕起伏，而最神秘的一段历史是十四年前他重回苹果之后缔造的一段传奇故事。当年这位少年得志的天才少年创造了苹果公司，而后却被他的盟友、苹果公司时任CEO约翰·斯卡利扫地出门，当12年后重返苹果并融资1.5亿美元资金，带领苹果重新崛起。而这来自于微软的1.5亿美元，也成为开启苹果辉煌的一把钥匙。 重返苹果，力挽狂澜 1997年时苹果公司已经濒临绝境，公司已连续四个季度遭受亏损了，累积亏损规模超过 10 亿美元。为了拯救苹果，乔布斯做出了一个超乎所有人想象的决定：与宿敌微软达成战略合作关系，微软同意向苹果注资1.5亿美元。 微软这次注资的作用在苹果公司的立即看到了效果。首先它犹如雪中送炭一般给已经濒临绝境的苹果公司带来充裕的现金流，使得苹果公司可以顺利渡过难关。当时的微软公司早已成为在IT领域领头羊，它对苹果的援助无疑也是对市场的一种暗示，消息一经宣布，就鼓舞了一批投资者和苹果员工极大的希望，苹果股价当日就上升了33%，这次合作对苹果起死回生的作用可见一斑。 其次，从技术层面来看，合约规定微软还就永久性专利交叉许可使用与Apple达成协议，并承诺今后5年将推出Microsoft Office for Macintosh新版本。这样，苹果Mac机用户不仅可以继续享受苹果给他们带来的创新业可以享受微软提供Office办公套件支持，Internet Explorer也将成为Mac的缺省浏览器，之前的不兼容性等问题也得到了解决。 战略布局，重振旗鼓 实际上，苹果和微软的这次战略性的合作的成功，不仅源于一位硅谷创业者对公司的执着，更重要的是需要一种战略性的目光，在危难之中能够实时妥协的态度。笔者认为这也是为什么乔布斯能够重归苹果公司之后，将苹果公司带向复兴之路的主要原因之一。 就在双方达成协议之前，苹果还将微软告上了法庭，指控这家软件巨头侵犯自己的专利，模仿苹果的桌面外观和功能，不然Windows 95是不会取得如此巨大的成功的。而睿智的乔布斯恰好瞄准了这一契机，巧妙的将战场转移，与战友结成了联盟，同时也给苹果带回了生机。乔布斯说，“我们必须打破只有微软失败，苹果才能赢这个观点”，的确，战场不止一个，他们还有其他战役可以较量，笑到最后的人才是真正的英雄。 而乔布斯对苹果公司内部真正的改革也是在微软同意向苹果融资1.5亿资金之后开始的，根据当时微软方面允诺，三年内都不会卖出这些股票，这样就为苹果的股价提供了基本的支撑。而这些股份是没有表决权的，因此也让卷土重来的乔布斯可以稳稳地将苹果的决定大权保持在自己的手中。虽然当时乔布斯拒绝了出任苹果正式CEO职位，而乔布斯重新主持苹果大局后，已经开始对苹果各项业务进行了大刀阔斧式的改革和调整。美国作家弗兰克·罗斯在其书籍中写道：“在乔布斯重回苹果后的数月中，他对苹果既有产品开发计划、销售渠道进行了大幅调整，同时加大了市场营销力度。” 化敌为友，共赢互惠 微软投向苹果的援助表现出了莫大的宽容和大度，无疑赢得了外界对微软极好的评价，而这背后的动机也让人十分好奇。实际上，比尔盖茨的慈善事业并不是那么早就已经开始实施，那时的善举也是出于压力所迫。当时的微软由于IE浏览器正同竞争对手Netscape展开激烈市场争夺战，美国监管部门已决定对此展开反垄断调查，为了一改以往的垄断形象，微软决定对这个不对自己构成威胁的苹果实施援助之手。而此后的事实也证明，互惠关系的达成不仅这种合作对微软也有好处，微软每年不但可以从Mac软件市场获得大约3亿美元的利润，也让微软结束苹果5年来指控微软侵犯自己的专利，模仿苹果的桌面外观和功能的法律诉讼。与此同时，苹果公司东山再起也与这次微软1.5亿美元的投资有着紧密的联系。而这次合作关系一直被外界视为盖茨同乔布斯之间的“一笑泯恩仇”。 本文首发于《公司金融》 关于正略钧策： 1992年，正略钧策公司前身新华信公司创立。2005年，正式更名为正略钧策管理咨询。作为中国最具规模、实力和影响力的咨询公司，正略钧策业务涵盖战略、人力资源、品牌营销、流程信息、管理图书、教育培训、风险管理、市场研究、创业投资、私募基金等多个领域。截至2011年10月1日，正略钧策全职员工达到1111人。 全国统一客服热线：400-619-1999 北京正略钧策管理咨询公司热线：010- 59082988 上海正略钧策管理咨询公司热线：021- 23130888 广州正略钧策管理咨询公司热线：020- 28855528 |