国内保健行业市场早已硝烟弥漫。在眼健康领域,各种各样的品牌不下十几个,但是仍有新来者看好这里蕴藏的巨大商机。 2010年6月,“捐助一亿元,救助一万名贫困近视、弱视青少年”活动拉开序幕,“心视界爱心工程”正式启动,一年以来心视界公司业绩增长迅速。带着自信,济南心视界视光学科技有限公司商务总监李阁接受了记者的采访。 市场还留给我们巨大空间 记者:在眼健康行业中,有些品牌起步比较早,在这样的市场中,行业格局是否已经成型? 李阁:并非如此。虽然从表面来看,市场高度集中,前几位品牌起步比较早,在市场中占的份额比较大,占领了先入为主的优势。眼健康行业在国外虽然发展时间比较长,但是在国内也就十几年,国内的眼健康市场还有很大的空间等待开发,现在的市场格局,并非是充分竞争的结果。 现在来看,目前中国最吸引人的市场之一就是青少年市场。我国人口近视发生率为33%,已经达到世界平均水平22%的1.5倍,全国近视人数近4亿,近视人群总量世界第一。而近视的高发群体——青少年近视发病率从高达50%至60%。而我国中小学生总人数为1.9亿,按60%计算,共有1.14亿中小学生属近视。这说明这个市场的巨大,而且每年新增近视人群总量3000多万,上升趋势极为明显。 记者:眼健康市场还有巨大潜力,心视界怎么样才能做到后来者居上? 李阁:虽然市场集中,但是品牌的渗透性不高。虽然我们起步比较晚,相对来说经验不是很丰富,但是我们的系统是最强大的,我们的每一个岗位都有对应的系统,完善的组织机构是开展高效服务的前提,通过点对点的周到服务,在最短的时间内取得可观的经济效益和社会效益。 目前来看,眼健康行业目前并没有出现主导市场的大品牌,只是多个品牌混乱的状态,要获得行业的话语权,就要看谁跑得快,跑得稳,跑得持久。 优势在于打破了眼健康行业的局限 记者:心视界的核心竞争优势在哪里? 李阁:加盟连锁是目前眼健康行业发展的一大趋势,但是和众多眼健康企业相比,我们最大的优势在于我们特有的“视功能优化技术系统”,这是心视界的特色。我们有专业的研发团队,正因如此,心视界的产品和服务才会有创新与进步。 凭借视功能优化技术系统,我们打破了弱视治疗的障碍,也使近视的治疗突破了18岁的瓶颈。传统的眼健康是通过按摩眼部穴位实现肌肉放松,促进血液循环,暂时性的提升视力,或者是通过手术改变眼轴长度,而我们的心视界是优化视功能,在不改变眼轴长度的基础上,让顾客获得一个清晰的视界。 心视界用实践证明了“真性近视者实现1.0视力目标不再是梦”,并且打破了“弱视矫正超过12周岁就无法进行”的传统医学理念,成人弱视、高度近视无法提升视力在心视界这里也不再是难题,老花眼也能得到一个清晰的世界,这都是心视界的优势所在。 记者:“视功能优化技术”的原理是什么? 李阁:“视功能优化技术”是在保证眼健康的基础上,通过视功能优化训练技术系统,提供使眼睛保持正常态的服务与干预。人眼的视觉功能包括光觉、色觉、形觉、动觉和对比觉,其中任何一项功能的退化都会影响到视力,而我们的服务正是训练眼睛以恢复眼睛本身的能力,并且没有任何的伤害。 整体视觉功能不完善、不匹配是青少年近视眼问题的核心,由此,心视界创造性地提出了“以大脑视觉系统为核心的视功能优化训练”理论和“离焦状况下的1.0视力”的全新观念。实践表明,我们不仅真正实现了青少年近视眼的有效预防和控制,而且实现了让18岁以下、近视度数-6.00D以下青少年告别近视、重现自然裸眼视力1.0的目标。 市场目标是成为行业标准的制定者之一 记者:心视界对于消费者来说是一个新的品牌,现在发展怎么样? 李阁:心视界视光学科技有限公司2010年6月19日成立,在济南已有10家直营店,全国发展合作伙伴170多家,在今后的时间里,这一发展速度会更快。发展至今,“心视界”已对10000多名近视、弱视、远视、散光、老花者进行康复训练,其中实现1.0及以上视力目标的青少年达4000多人。 记者:心视界的未来发展规划如何? 李阁:心视界的市场规模在不断的扩大,我们希望在三年内做到一千家,五年内争取上市,对于这个目标,我们非常有信心。 公益是永恒的主题 记者:心视界为什么一直宣传是阳光产业呢? 李阁:我们很早就开展了“捐助一亿元,救助一万名贫困近视、弱视青年”的活动,启动了“心视界爱心工程”,为自己带来收益的同时,为别人带来希望,在获得利益的同时,得到别人的感恩,这是其他产业所得不到的满足。公益,是社会永远发展的主流,是市场的主导,是心视界作为阳光产业的基础。对于心视界的未来,我们充满了信心。 |