青岛各医院引进名医难 高房价低收入成绊脚石

　　人才，在当今各个领域都是最重要的发展因素。而高端人才在岗位上的引领作用，在医疗卫生行业显得尤为突出。近些年来，我市卫生系统坚持引进高层次人才策略以推动卫生事业发展，有收获，也有无奈。最近一段时间，市卫生局所辖的各家医院又开始了新的一轮 “引进人才计划”申报工作，然而，业内人士谈到，医疗界的高端人才引进计划，很多时候却是面临“完不成”的尴尬。

　　有了名医，医院才更有名

　　在省内，提到青岛市妇女儿童医院的高超医术，副院长邢泉生是当之无愧的代表人物。这位曾在七年里连续四次“破格”晋升到博士和主任医师的儿童心脏外科领军人物，是1999年我市引进的特殊人才。只用了短短几年时间，他就把儿医的心脏中心发展为省重点特色学科，也是国内少有的能够同时开展常规手术根治、心导管介入、微创镶嵌封堵等手术的先心病治疗中心之一。他参与研发的 “经胸微创封堵室间隔缺损”技术，吸引了国际知名专家慕名来现场观摩。因此，每年，奔着邢泉生的“名头”来儿医的患者不计其数。

　　市立医院2001年从国外“挖”回来的池一凡，是我市第一个在国外获得临床博士之后回国工作的医生，现任市立医院副院长、心脏中心主任。在他的带领下，该中心如今一年能做200多例心脏搭桥手术，位居全省公立医院之首，而且不乏高难度手术和创新手术。记者在网上搜索发现，曾来青就医的各地患者都给予池医生非常高的评价，“悬壶济世心，妙手回春艺”是患者们奉上的口碑。还有市立医院今年上半年引入的妇科专家陈龙，如今慕名预约他手术的患者已经排起长队。

　　记者在采访中不止一次听到有医务人员表示，如果科室里有一个拔尖的带头人，其他人的创新和发展潜力也会被激发出来。因此，各个医院现在都是求贤若渴，儿童医院院长陈文一表示：“即使比邢泉生水平差一些的人才再来个三五人，我也不嫌多！”

　　让名医“安居乐业”有点难

　　但据记者了解，每年我市卫生系统的人才引进计划，总有“完不成”的现象。症结究竟在哪里？

　　多家公立医院的院长透露了其中的“苦衷”：一是吸引人才的“条件”与其他一些大城市相比还有差距。我市各大医院的医务人员工资水平并不算高，但这座滨海城市的房价却一直居高不下，引进人才面临着“安居乐业”的现实难题。虽然去年我市首次大手笔地推出为引进人才提供免租金周转房的政策，但这个周转房只有三年的有效期，三年之后，“人才”还是要面临按市价续租，或者自行买房的抉择。

　　另外一方面，发展的平台和空间也是外来人才需要重点考量的问题。由于青岛的城市地位所限，不必说国家级专业学会，即使担任省级专业学会的副主委的人也是凤毛麟角。甚至，有些人原本具有这样的“身份”，但调入青岛工作几年之后却丧失了“身份”。要知道，追逐更高层次的专业学会的主委或者副主委身份，并不是在意这个头衔，而是因为这是业务交流和事业拓展的一个重要平台。

　　留住人才需要好的机制

　　“我们在收入等经济条件上没有什么绝对优势，但很多人才看重的并不只是钱，他们更在意来这里会有多大的发展空间。”市立医院院长李杨表示：“为人才施展才华提供更好的平台和机遇，应是我们吸引人才的主要努力方向。”当年，池一凡在法国的月薪已经高达2万多法郎，但他最终选择回青，接受当时工资只有2000多元的工作，是因为他认为找到了更适合自己的土壤。事实证明，几乎是白手起家把市立医院的心脏中心发展成现在令业界瞩目的地位，比之留在法国舒舒服服当一名外科大夫更让池一凡有成就感。

　　正在发展中的市中心医院从去年至今已经引进9名高端人才，院长兰克涛这样为记者解读：“我们的肿瘤中心特色鲜明，在国内也具有相当的知名度；而且整个医院正处于一个上升期，未来发展空间比较大，人才来到这里可以充分施展拳脚。”

　　而海慈医院院长吉中强则认为，吸引人才很重要，培养自己的人才队伍同样重要，“我们不能请来了女婿，赶跑了儿子。”毕竟，高端人才引进数量有限，医院的整体提升必须有自己的梯队建设。这一点，各个医院都十分认同，每年大量招募优秀应届硕士、博士生，选派中青年骨干出国深造或者到国内知名医院接受培训等，也都为我市积蓄了医疗人才力量。

　　人才的流动是当今社会的发展趋势，怎么筑巢引凤？怎么留住精英？打造发展环境、强化人才价值，用事业引人、留人，把行之有效的尝试长期固定下来，与其他城市之间的竞争从“比政策”“比待遇”转化为“比机制”，可能更容易达成目标。（记者 王娉）