在中国乳业连年保持高速增长的同时，奶源却是中国乳企无法规避之痛。行业数据显示，目前，中国奶牛养殖仍以散养为主，百头以上养殖规模比例仅为23.1%，规划至今年10月底之前的百头以上养殖比重也仅仅为30%左右，养殖分散、风险难控的现状短期内无法得到彻底改变。雪上加霜的是，由于奶牛养殖周期较长，受2008年三聚氰胺事件影响而下滑的全国牛奶产量至今仍未恢复到2008年以前的水平，导致乳制品企业产能普遍过剩，争抢奶源和乳品质量安全问题时有发生。 这是每一个在中国发展的奶制品企业不得不面对的现实产业环境。 “到现在为止，我们也只能算是行业里一个中等规模的企业。这样一个企业要在市场上发出自己的声音，我们必须紧紧把握一个原则，那就是产品质量必须是我们自己能够把控的。”颜卫彬说。 然而，澳优奶粉在建立了与澳大利亚塔图拉的合作关系之后，澳优奶粉对产品质量的关注并没有完全放下心来。 澳洲的原奶生产存在一定的季节性风险。当地进入秋冬季时，由于天然牧草供应和奶牛繁殖较少等因素，都会影响原奶供应 。“我们必须分散风险。”颜卫彬所说的国际供应风险，包括了原产地的品质风险，也包括来自国际市场的政治风险、货币风险、特定区域里检疫的风险。合作双方沟通的风险其实也是必须考虑的，把所有鸡蛋都放在一个篮子里毕竟是危险的。 在澳优奶粉目前的产品线中，原装进口奶粉之外，还有一类是澳优奶粉与国际企业联合开发的配方奶粉，要求生产商严格按照配方生产并达到优于国标的企业标准，这是澳优奶粉对合作伙伴的要求，也是选择合作伙伴的标准。诺帝柏欧是澳优奶粉在塔图拉之后发展的第二个战略奶源合作伙伴。这一次，澳优奶粉计划购买其10%的股份成为其第二大股东，但颜卫彬仍坦陈“和它合作的时候我们不可能掌握主导地位”。诺帝柏欧是法国第一大婴幼儿食品企业，其大股东Sodiaal集团是欧盟婴儿液态奶市场占有率第一的企业，它太大了。 澳优奶粉于是有了控股一家国际优质乳业企业的想法。“其实这个想法一直都有，不仅是因为控股可以让澳优奶粉在合作中有更大的发言权，还因为澳优奶粉必须拓展多样性、全球化的供应链。”澳优奶粉执行董事、行政总裁陈远荣说，在港上市为澳优奶粉提供了强大的融资平台，做这个事情就水到渠成了。 澳优奶粉(澳优乳业股份有限公司)3月29日宣布，澳优奶粉拟收购荷兰海普诺凯乳业集团(Hyproca Dairy GroupCorporate Strategy)51%的股份，从而澳优奶粉成为这家有110余年历史的乳业企业的控股股东。澳优奶粉进一步扩展了自身的国际产业链，在具有优异乳业传统的荷兰拥有了自己的研发和生产基地，并为澳优奶粉产品的全球化销售铺平了道路。 据介绍，并购后，澳优奶粉将与海普诺凯展开多方位的合作研发，将荷兰优质奶源、中荷研发成果和严格的质量控制标准融入澳优奶粉的高端产品中。更进一步，双方将同时在荷兰和中国的权威研究机构展开临床喂养实验，持续进行基于牛奶、羊奶和豆奶的新产品开发，在检测标准和内控管理上进行有机整合，为中国宝宝生长发育保驾护航。 在海普诺凯做出了这个“非常不容易的决定”之后，致力于整合全球优质资源为我所用的“澳优奶粉模式”又落下了一枚融汇东西方商业智慧的棋子。 |