“华通先锋”典型人物事迹介绍(八)——张立

     另外，在担保中心经历了一段时间的学习、摸索和思考后，她根据对担保风险的理解，将担保风险划分为三大类：真实性风险、实质性风险和操作性风险。同时根据担保中心目前所处的发展阶段，业务模式，人员素质，组织架构等，将风险控制部职能合理定位在对操作性风险进行风险管理，也即是业务流程管理，针对一些重要风险点，比如评审会的组织、项目的审批、担保意向函的出具、合同的签订、反担保措施的落实、放款

     对于在实际业务操作中遇到细节上的问题，比如反担保措施的合理分配、在房产抵押、股权质押等反担保措施登记环节如何最大限度的保护中心的利益、在银行的放款流程中如何保证中心的风险最小化等，张立都会及时与相关业务部进行认真沟通，控制操作性风险。

     有人开玩笑说,张立是担保中心“最不受欢迎的人”，原因是她经常会从业务部认为可行的项目指出风险点，将项目“扼杀”在她的手下。例如：张立刚到担保中心的时候，有次和业务部实地调查胶南某企业。根据前期企业提供的资料来看，该企业经营情况及财务状况良好。但是到企业后，发现企业财务日常账务处理只有对税报表，没有真实报表。张立通过与财务经理的沟通，以及查看企业财务账，利用自己的财务专业知识和经验，基本还原出了企业的财务状况。根据还原后的财务报表，发现企业资产负债率过高，具有较大的财务风险。张立和业务部通过结合企业所处行业情况分析、实际控制人分析、企业具体经营情况分析、反担保措施分析后，最终决定放弃该项目。从这一方面来说，正是有了张立这种“最不受欢迎的人”， 担保中心才能更加稳健有序的发展。