“华通先锋”典型人物事迹介绍(四)—袁建成

     三、心系安全，注重质量，保证施工进度：

     “安全第一，预防为主，综合治理”是建筑工程安全生产管理领域的指导方针。袁建成同志非常关注施工现场的施工安全，每月至少一次坚持带领组织公司安全领导小组成员到施工现场进行安全施工大检查。根据不同季节和现场实际施工进度，有针对性地检查工程施工过程中可能存在的安全隐患。同时组织公司项目部、现场施工监理以及施工总包单位项目部成员现场研

     “百年大计，质量第一”。作为国有性质的房地产企业，不但要关注项目的经济效益，更要注重项目产生的社会效益，不但要为城市增添一处地标性的亮点，更要为百姓建设一处安心的家园。一年来，袁建成同志始终坚持每周一次从公司总部赶到开发区施工现场，组织公司工程部、监理项目部、施工总包项目部成员现场检查施工质量及工程质量控制要点的执行情况，对施工中存在的质量问题，及时制定整改方案，提出防治措施，严禁相同质量问题的再次出现，特别是近几年青岛市房地产业中业主投诉较多的质量通病问题，每次都是他到工地检查现场质量情况的重点。

     施工进度直接关系到公司整体工作部署和项目本身的经济效益。为此，袁建成同志非常重视项目的总体施工进度，积极配合协助政府有关部门及时做好对工程的监督管理，密切关注施工单位材料、劳动力、分包队伍等各项工作进度是否符合项目总体进度的安排。一期土石方施工开始后，因施工总包下的土石方分包队伍的机械设备和对外协调工作不到位，造成施工进度缓慢，直接影响到后续桩基础的施工，袁建成同志及时协调总包单位，在最短的时间内完成了分包队伍的调换，使土石方开挖工程顺利按期完成。在地下车库施工阶段，主体分包队伍劳动力严重不足、劳动班组不稳定，为保证后期主楼的施工进度和质量，经反复论证选择在春节这个时间点协调施工总包单位，及时较更换了劳务队伍，使工程施工进入了正常轨道，确保了主体封顶工期要求目标，为办理预售许可提供保证。