奔腾电器遭遇“成长”瓶颈 部分资产或被收购

    继“炊具大王”苏泊尔被法资企业收购后，又一小家电品牌——奔腾电器传出“委身”飞利浦的消息。

    近日，奔腾电器一位高管透露，飞利浦的财务审计人员已进驻公司，集团董事长刘建国已在内部会议上宣布了此事，不过目前双方还未就收购内容、金额、控股等细节达成共识，仍处在谈判博弈期。

    奔腾电器的收购案之所以受到业内关注，在于它在其他新生小家电企业都长不大的背景下，在产值过不了10亿元的行业铁律中，只用短短6年时间，便打破了小家电行业的一系列惯例，成为行业一匹“黑马”。然而，在被视为“中国家电业最后一块利润奶酪”的小家电领域，近两年行业竞争异常惨烈，这使正处于“少年”成长期的奔腾遭遇由大到强的发展瓶颈。

    外资觊觎

    “我们历来重视中国市场，对于高增长的任何机遇都是很关注的。”谈及是否在洽谈收购奔腾电器时，飞利浦相关负责人表示，“对于传言，我们不作任何回应。”

    但据奔腾电器内部人士透露，飞利浦首先向奔腾电器提出收购意见，主要是看中奔腾在生活小家电上的竞争力以及在上海的那块地和成套的小电生产制造能力。

    公开资料显示，主要以生活类和个人护理类小家电为主的奔腾电器，做过美的空调代理商及供应商，美的、格力、九阳等小家电产品的OEM制造商。2003年底，奔腾电器创造自主品牌“奔腾”，业绩也呈几何式增长，2004年上市当年实现销售额1亿元，2005年4亿元，2006年接近8亿元，2007年一举突破10亿元。

    “这一切，早被在剃须刀等个人护理小家电以及榨汁机、吸尘器和空气净化器等生活小家电上具有优势的飞利浦所觊觎。”中国家电营销委员会副理事长洪仕斌认为，中国是飞利浦全球总部今年确定的新兴市场之一，为高效完成销售增长目标，其必须在中国建立更加完善和庞大的小家电产业链，而这则要通过并购等快捷手段来实现。

    显然，收购正处于高成长阶段的奔腾电器，会给飞利浦带来良好资产。通过品牌化运作，以及经销商网络，目前奔腾电器已跻身国内电磁炉、电饭煲、电压力锅以及饮水机、剃须刀、吹风机等产品的主流市场行列。

    “黑马”的发展惆怅

    “出售小家电业务符合奔腾的利益最大化追求。”洪仕斌认为，当年奔腾在中国小家电领域以一匹黑马的姿态成长，不过在国内小家电竞争日趋白热化的今天，以奔腾电器现有的企业实力、产品布局和品牌影响力，完成从0到10的积累会很顺利，但实现从10向100的突围与转型却很艰难，其必须获得更大资本和更多技术驱动力。

    据记者了解，目前我国小家电业形成了以美的、格兰仕为代表的全能型企业和以九阳、苏泊尔为代表的专业型企业，不过，近年来随着行业竞争的加剧，专业型企业也面临着向全能型的转型和扩张。与上述两类企业相比，奔腾电器既不是专业型企业，也不是全能型企业，其主营的生活电器在市场竞争中尽显单薄。与此同时，以飞利浦为代表的国外小家电品牌也在争抢“中国家电业最后一块利润奶酪”。

    有业内人士认为，就奔腾电器现有的业务布局和竞争力来看，如果仅凭自身的力量很难支撑企业长久发展，甚至还会面临着崩盘的风险。奔腾电器现在卖给飞利浦，至少可以卖个好价钱。

    要从“做蛋糕”到“抢蛋糕”

    记者注意到，今年1月，奔腾集团旗下的奔腾电工曾向福建的新华都集团以3200万美元的价格出售19.9%的股权。这似乎预示奔腾集团的资金出现了短缺。

    但是，奔腾电器能够在小家电行业拥有今天的地位，确有其过人之处。

    在企业管理模式上，奔腾电器的独到是其拥有“浙江体系”与“广东体系”的混合作战方法，接照“浙江体系”，董事长负责协调与当地政府关系，财务管理及公司战略确定；而内部管理中的其他体系，都导入的是“广东体系”。奔腾电器从公司总裁到营销总监，都是美的小家电曾经的“名将”。

    “如果奔腾电器能够坚持继续做自主品牌，除要找准定位，加强品牌和渠道建设外，还要实现从‘发展环境’到‘竞争环境’的转变。以前只是‘做蛋糕’，现在必须敢于下手‘抢蛋糕’。”业内人士认为，企业只有增强自身实力，勇于与竞争对手进行角逐，才可能做到由大到强，突破发展瓶颈，摆脱被人收购的结局。”业内人士称。

    众所周知，家电是我国竞争最为白热化的行业，“少年”奔腾所遭遇的高成长瓶颈恐怕不是一道易解的命题，但“一卖了之”肯定不是正解。