“华通先锋”典型人物事迹介绍(三)—孙新恩

来源： 2011-05-15 23:10:57

带好团队、改革创新

作为一名管理人员，孙新恩不仅以身作则，吃苦在前，享受在后，还非常注意培育团队精神。他把职工当成兄弟姐妹，在生活上倍加关心爱护，谁家有困难，他总是想方设法帮助解决。他用他的实际行动影响着部门的每一位员工，员工都把饭店当做自己的家，孙新恩带出了一支过硬的队伍。

在工作中，他带头搞改革，搞创新。进入2000年后，饭店设备陈旧老化的比较厉害，故障

率逐渐高了起来。特别是卫生间使用的排气扇，噪音很大，容易引起宾客不满。饭店打算更新，让工程部做预算。孙新恩想到要把近200个房间全部更换，这可是一大笔资金。孙新恩心疼了。他召集职工商量：大部分排气扇只是零件老化了，还能用，我们自己动手重新清洗检修，效果应该不错。建议一出，工人纷纷响应，说干就干，孙新恩带领大家制定了“技术比武、争创效益”的工作方案。每个工程部职工承包一个片区，将旧排气扇拆卸下来，重新清洗、检修。为了确保效果，孙新恩要求维修后先不安装，进行实际效果测试，测试合格才能安装。经过测试评比，选出了前三名。孙新恩请各部门一起去验收效果，通电的瞬间，大家都屏住了呼吸。静静的办公室里，只有排气扇轻微的运转声，“怎么样，我们刘师傅的技术没的说吧！” 孙新恩抑制不住兴奋的心情。经过整体检修，除了个别排气扇确实无法维修外，绝大部分都重新安装使用，并且运行良好，大大降低了噪音。饭店领导要给孙新恩发奖金，他说：“我没什么功劳，都是同志们辛苦干出来的，要发就发给他们吧！”

孙新恩带领部门员工，注重学习兄弟单位的先进经验，根据部门实际情况建立了“日修日结”制度，大修有计划、小修不过夜。根据实际工作情况制定了“派工单”，每月月底工资奖金与工作数量、工作质量相结合，多劳多得、少劳少得，有效调动了部门员工的工作积极性。饭店设备故障率大大降低，他带领的部门不断受到其他部门的好评，经常收到其他部门的内部表扬信。