青岛纺联控股集团纺纱一分厂细纱车间党总支

    这样的党组织职工信服

    ——记青岛纺联控股集团纺纱一分厂细纱车间党总支

    先后获得山东省、青岛市先进基层党组织，纺织总公司和纺联集团公司先进基层党组织等荣誉称号。

    面对企业搬迁和调整重组后带来的诸多新变化，特别是在担负差别化、多组分纺纱品种的攻坚战中，青岛纺联控股集团纺纱一分厂细纱车间党总支勇挑重担、奋勇争先，以“竞争就是技术的较量”为座右铭，带领细纱车间走上了一

    近年来，车间在技术创新、培养人才、管理机制等方面取得了显著成绩。技术创新体系逐步完善、职工创新理念得到提高,创新环境正在形成、创新成效充分显现,彰显了纺织厂“心脏”功能。

    发挥党员模范作用 纺织厂“心脏”功能显现

    细纱车间党总支下设5个党支部，共有党员77名，职工近300人。作为纺织厂的“心脏”部门，细纱党总支一班认识到自己肩负的责任就是围绕促进企业发展，充分发挥党员先锋模范作用，调动职工的积极性和创造性。

    车间党总支始终坚持把班子建设放在第一位，注重以自身的表率作用影响人、带动人。在车间重大事项的谋划以及职工利益的决策上，始终坚持一要有利于车间生产的不断发展，二要有利于维护职工的利益和职工积极性的调动，并层层抓落实；八小时工作中，车间党总支成员大部分时间都在生产现场办公、生产第一线指挥，和职工共甘苦、同劳动，起到了模范先锋作用；在日常管理中，车间党总支成员带头倡导人性化管理，以情感人，以理服人；职工反映的问题，车间党总支不仅眼看到、心想到、话谈到、力尽到，而且件件办理有着落，事事落实有回音；职工患病或家庭遇到困难，车间党总支探望到床边，并问询到心坎，帮助解决实际困难；高温高湿季节，车间党总支带领管理人员为职工送水、送药到车挡，或顶人落纱、帮车……职工们感慨地说：“车间干部与我们同甘共苦，事事处处为我们着想，就是再大的困难我们也能克服。”

    在抓好自身表率作用的同时，党总支一班人还十分注重党员先锋模范作用的发挥。每周党员干部学习和“三会一课”，教育党员堂堂正正做人，扎扎实实做事，给职工办事要体现“公开、公平、公正”；利用例行碰头会，引导党员和职能人员找问题、定措施，做到日清日毕；每周的党员干部政治、业务交流，车间党总支把工夫放在决策能力、组织水平、指挥才干、协调能力的提高上；平时工作中，把对职工的关心程度以及服务职工的态度作为衡量标准，要求党员干部抓生产首先要做好职工思想工作，并责成有关人员对困难的职工分类建立档案，提供帮助；与此同时，要求党员干部广泛与职工交朋友，并通过以理服人、以情感人的工作化解各种不利因素，营造和谐的工作氛围。

    经常化的教育和严格的要求，使广大党员的先进性在车间各项工作中得到了充分体现：生产中，艰难的工作、艰苦的岗位，党员总是冲在最前头、抢在最前面；生活难做的时候，广大党员主动请战到难度最大的车位工作；每次节假后开冷车，不在班上的党员们都自觉到车间协助开车；车间组织义务劳动，党员们次次不拉，平均每月的义务奉献活动都在4次以上；接纳兄弟单位调整下来的大龄职工，党员班组长都能自觉服从大局，主动接纳；车间外来务工人员长年不能回家，把外来务工人员当作自己的子女对待，手把手地从思想和工作上进行传帮带，生活上给予无微不至的关怀，节假日期间，还从家里做好丰盛的饭菜，送到外来务工人员宿舍里；在为困难职工献爱心活动中，广大党员也带头捐款捐物……这一件件、一桩桩职工看得见、体会得到的事，把车间党员“平时能看出来，关键时刻能站出来，紧要关头能豁出来”高风亮节充分展现出来。细纱车间的职工，也普遍形成了“有困难找组织、找党员”的习惯。

    一个好的班子带出了一支关爱职工、敢于拼搏、能打硬仗的党员队伍，进而带动职工你追我赶，奋勇争先。去年，细纱车间在改车达4254台/次，上机品种达到800多个的情况下，出色完成了各项生产任务。

    坚持以人为本理念 细致干群关系加强有效管理

    车间连续多年被评为公司级先进车间、纺织总公司先进基层党组织、市国资委优秀党总支等荣誉称号。一道道荣誉的背后，是辛勤的汗水与辛酸的泪水。

    作为管理人员，细纱车间主任、党总支书记刘文波同志深入职工中，听取群众意见，及时整改，因人施教。牢记群众的事无小事，将各种不利因素解决在萌芽状态。耐心排解，听取职工的意见与呼声，向理不向上，以理服人。在职工敏感的工资问题上，做到亮化、公开，把各项明细一式两份，公开贴出。杜绝一切人为因素，真正让职工起到监督作用。

    在做好个别职工思想转化的同时，车间党总支召开各轮班全体职工大会，为职工讲解市场形势及公司发展规划，并号召职工转变观念，紧跟公司步伐，齐心协力与企业共度难关，经过细致的思想工作，使职工思想趋于稳定，无上访事例，从而确保了生产工作的稳定。2009年12月底，细纱有42名职工已满合同，为了保证正常生产，车间及时做好这些人的思想工作，最终有30多名职工签订了劳动合同，并且在12月4日和23日安排三个班组开三班，缓解了车间人员安排紧张的局面。

    对待出现病患的职工，车间党总支坚持“三做到”：探望到床边；困难问询到心坎；上班后关心要及时。车间还建立了困难职工档案，详细记录了职工的困难程度和家庭状况，力争帮助解决一些实际问题。全年走访困难、生病职工175人次，送去慰问品、慰问金7832元。老党员、困难党员17名，送去慰问金慰问品1033元。196人次参加“献爱心”活动，为生病职工捐款2630元。得到组织的关心，职工们深受感动，在工作岗位上更加尽心尽力。

    抓科技、重人才 为企业建设输送新鲜血液

    “人才就是生产力。”在抓好科技创新人才的培养方面，制定了技术人员创新、小改小革等灵活的激励政策，大大调动了技术创新的积极性，也使车间的创新成效充分显现。一方面提高了技术创新在车间中的地位，确立了在生产中的核心作用；另一方面也使车间的自主创新能力明显增强，把各轮班技术攻关建设工作作为完善细纱车间技术创新体系的重要环节来抓，增强核心竞争力，带动车间自主创新能力的提升。

    要想在市场竞争中始终处于领先地位，就必须依靠科技创新改进产品质量,提高产品科技含量。车间党总支狠抓技术创新项目的开发,为产品结构调整提供技术支撑。车间先后上了竹节纱、紧密纺、氨纶丝和赛络纺等新型纺纱装置以及纤维素纤维、莫代尔、A天丝、G天丝、LF天丝等。由于是第一次接触,在上机时遇到极大困难,车间党总支书记刘文波带领技术攻关队进行研究分析,采取“走出去请进来”的办法,顺利安装成功,纺纱质量达到客户要求。

    虽然没有国际上最先进的com纺纱设备,新型纤维品种的成功上机已成为细纱车间自主创新方面的典范之一。坚持走自主创新之路，经过潜心研究试验，凭着在技术上的永不满足，逐一攻克了毛羽、条干、细纱断头等重点质量指标，确保千锭时细纱断头在5根以下。

    成功改造变速箱涡轮、涡杆传动部分,在涡杆定位肖打扎加紧固螺丝,这一长期困扰因钢令板打顿后纺退绕脱圈质量问题,节省了费用,仅此一项每年可节省11800余元。通过技术创新，全面改造102台SHM吸吹装置,实行两面吹,拆除51台SHM吸吹装置清洁效果比原来更彻底,仅电费每年可节省363528元,材料费用每年可节省31200余元。