赛捷快速消费品行业解决方案研讨会圆满落幕

    2011年4月15日下午18：00由赛捷软件（中国）有限公司（）和青岛赛微管理咨询有限公司共同举办的“Sage ERP X3快速消费品行业解决方案研讨会”胜利地落下了帷幕，取得了丰硕的成果！

    此次快速消费品行业解决方案研讨会是在2010年12月17日“Sage ERP X3 V6新产品发布会暨行业解决方案研讨会”的基础上召开的，赛捷软件旗舰产品“Sage ERP X3”全球总经理Christophe LETELLIER和赛捷中国X3事业部总经理陈晗隽先生亲临会议现场，体现了赛捷集团对中国大陆市场的极大关注与高度的自信心，会议在青岛的成功举办也是赛捷全球总部及赛捷中国对其全线产品中国区核心合作伙伴和山东唯一授权合作伙伴青岛赛微管理咨询有限公司综合能力和实力的充分肯定，体现了赛捷对赛微咨询在本土市场的强力支持！    

    作为全球排名第3的管理软件提供商，赛捷软件不仅给广大的中国企业提供了全球顶级的管理信息系统，而且还基于全球不同区域的应用特点、语言要求及法律环境提供了丰富的行业解决方案，结合区域和行业合作伙伴共同打造符合所在区域的细分行业解决方案。

    “Sage ERP X3”全球总经理Christophe LETELLIER和赛捷中国X3事业部总经理陈晗隽先生分别致辞，向与会嘉宾和媒体介绍了赛捷集团作为全球排名第3的管理软件提供商30多年的发展历程、辉煌的业绩、丰富的产品线和符合全球不同区域不同行业的最佳实践解决方案，赛捷软件在中国的发展历史，特别是在此前15年在对中国市场拓展的基础上未来的中国市场庞大的投入及发展计划，给了参会者以充分的信心！    

    会上由赛捷中国高级咨询顾问JERRY HUANG在上次会议发布的新产品的基础上，结合赛捷中国的行业案例为与会嘉宾做了详实细致的介绍，从产品架构、集团管控、平台化系统、基于平台化的自主开发应用到分销、成本、生产等企业感兴趣的诸多方面做了介绍，在管理和管理信息化方面给与会的嘉宾带来了别样的感受。    

    作为经受过中国大陆历次信息化洗礼，几乎应用过国内绝大部分主流信息化系统的古井集团在信息化应用方面有着自己的切身体会和深度理解。

    古井集团人力资源总监兼信息总监宋永胜先生，以自己个人和企业成长及发展过程中管理和管理信息化的生动事实向与会嘉宾介绍了古井集团是如何从最初企业内部定制开发软件系统，分散应用，到后来应用国内以会计电算化为核心的管理系统，实现了基础和基本的会计核算电脑化，再到现在全面的管理信息化选型和交付的历程，特别是在最后的选型过程中与国内管理软件提供商和国际顶级软件提供商之间的沟通交流过程，畅谈了自己的体会，最终选择了赛捷软件的“Sage ERP X3”这一性价比最高的世界级ERP系统，而且经过多年应用的事实也证明了古井集团的选择是正确的。

    古井集团的信息化应用不仅仅成就了其从10亿人民币的年营收到50亿人民币的年营收的伟大历程，而且还为古井集团进而达到100亿年营收奠定了坚实的基础，其应用的集团管控、快速消费品行业特殊的生产管理、成本管理、分销管理等方面Sage ERP X3的实用与灵活得到了高度评价，一个真正平台化且平台源代码开放的大型ERP系统真实地展现在与会嘉宾的面前。

    参会嘉宾不乏总监和副总裁级的集团企业高管，对于管理和管理信息化这一主题进行了先充分的互动交流，大家共同认为管理和管理信息化是一个永恒的企业管理主题，赛微咨询和赛捷软件为快速消费品行业搭建的这一交流平台能够让行业内的企业共同交流，是一个非常好的创意，而“Sage ERP X3”这一世界级ERP产品的在中国、山东各个行业的应用充分证实了赛捷软件的本地化是非常成功的，彻底打消了大家原来由于各方面原因对国外产品的各种疑虑，深切地感受到来自西方发达国家管理信息系统所蕴含的先进管理思想和技术平台的先进性，达到了令人无法拒绝的程度。

    某集团公司常务副总亲自带领公司高管赶到青岛参会，会后高兴地表示，我们作为行业的龙头企业，在管理信息化方面走过了10多年风风雨雨的艰苦历程，通过与赛捷和赛微咨询的长期交流，以自己的亲身经历，深切地感受到，企业信息化必须高瞻远瞩，建立切合实际的选型标准，理清企业本身的业务需求，知道自己要解决什么问题，象海尔CEO张瑞敏说的那样：赛马不相马，切实解决管理信息化过程中与软件提供商信息不对称的现状，找到能够支撑我们集团公司至少10年以上应用需求的管理信息系统，与合适的管理信息系统提供商及服务商达成长期的战略合作关系，以求彻底解决企业快速发展过程中在管理信息化方面的束缚与瓶颈，同时以高性价比来确保信息化的总体拥有成本保持在合理的水平上。

    赛微咨询总经理张忠东表示，由于中国企业的成长速度令人惊讶，在超常规的成长过程中会暴露出各种各样的问题，中国成长型的中大型企业在这方面的表现尤为突出，企业的发展过程本身就是一个解决管理问题，特别是通过信息化来解决管理问题的过程，管理信息化方面中国企业走过的弯路太多，也是一个必然的过程。但如何在实现管理信息化的过程中截弯取直，少走弯路，降低企业在其整个生命周期中信息化的总体拥有成本是关键，相信来在日常工作极为繁忙今天此次会议能够吸引众多企业高管亲自参加会议，本身就证明了企业对信息化的重视程度和企业在管理信息化方面急迫性。

    赛微咨询会应不同行业客户的需求，针对不同细分行业企业的特点，将其在10多年为企业提供管理咨询和管理信息化交付过程中积累的丰富经验无私地奉献出来，与来自不同行业的管理精英分享，共同为中国企业打造强有力的管理信息化支撑！   

    敬请关注赛微咨询陆续推出的不同行业管理信息化研讨活动。