青岛国资收益突破2亿 国企试点收入分配机制

    9、完善收入分配制度  实行工资总额预算

    2010年，青岛市在全国首创六部门工作联动机制，由市政府国资委、市人力资源和社会保障局、市财政局、市国税局、市地税局和市总工会共同推进预算管理试点工作。

    确立“提低、扩中、限高”的收入分配调控目标，通过实施两个总体水平控制（企业负责人薪酬总体水平和职工工资总额水平），两个适度倾斜（高科技技术人才和一线员工），两个比重（企业当年度职工工资总额占成本费用总额的比重原则上不高于上一年、职工工资总额占营业收入比重不得低于上一年），分类调控企业职工工资增长幅度等措施推动企业有效建立了职工工资正常增长机制，实现了工资总额调控管理方式的转变，对于理顺国家、企业和职工三者之间的收入分配关系，建立合理的收入分配制度具有积极作用。

    青岛市监管企业收入分配制度改革工作得到了国务院国资委的充分肯定。   

    10、持续深化改革调整  国有经济布局优化

    在过去的2010年，市政府国资委持续深化改革调整，国有经济布局得到了持续优化。轮渡划转城投；科投划转华通。创新整合模式，清理国信、华通、城投所属三级及以下公司31户，清理其他非主业、不具备竞争优势的企业91户。

    全年引进战略投资合作伙伴16个，青岛港“三国六方”整合全面完成，与香港招商局合作设立青岛前湾西联码头公司，40万吨铁矿石码头已具备靠泊条件。青岛造船厂与北京建龙集团合作组建青岛造船厂有限公司。华通与新加坡建力合作，投资设立华通建力创投公司。实施棉纺企业调整重组，构建服装面料、家用纺织、纱线三个产业化企业，扭转连续15年亏损局面。红星化工、海湾集团等企业启动权属企业由上市公司吸收整合工作。青钢、交运、市政等企业基本完成所属子公司股权结构调整。