我国是世界公认的矿业大国，但近年来，中国矿业 却遇到了空前的生存与发展困境，如矿藏衰竭、减产限 产、低位运行等等。究其原因，是信息技术和观念的落 后，致使矿产资源利用水平不高、环境污染严重、竞争 力弱所造成的。在国家中明确指出要利用信息技术改造 和提升传统产业的大背景下，中国传统矿业正在面临着信 息技术的挑战和洗礼。作为中国矿业行业的新军，天鑫 矿业公司也同样面临着这一挑战。 天津天鑫矿业有限公司，经过多年的建设发展，已 经从一个单纯生产型的矿山企业发展成为从事采矿、选 矿等多领域的国内同行业知名的大型矿山企业。其中以 采矿、选矿为主体厂矿更是在同行业中趋于领先地位。 多项主要可比技术经济指标，位居国内同行业前列。在 矿山行业，特别是冶金矿业行业，天鑫矿业一直被其他 企业作为管理对比的标杆，在同行业中具有较大的影响 力。 基于天鑫矿业公司发展战略的要求和天鑫矿业自身 的行业特点与企业特色，在新的历史时期，天鑫矿业把 建设“数字矿山”，作为探索创安全、高效、高产、绿色 和可持续的矿业发展模式。基于此，天鑫矿业决定在 下一阶段的规划中上马ERP、BPR项目，并将ERP项目定 位于一个逐步建设数字矿山，建立一流的生产经营管 理中心，实现管理的突破与创新的管理项目。 数字矿山项目投运的现实和长远效益 running reality and long term benefit of digital mine program 项目投运的实现和长远效益是制造订单形式自动完成贯穿产品全制程的质量设计，和依据质量设计内容的全自动质量过程控制，二者集成实现了对产品质量的闭环管理，为整体提高产品质量和稳步提升产品等级奠定了基础。 按订单组织生产，以满足客户需求为目标，合理地控制生产节奏，充分发挥设备能力，提高生产效率。 对订单实现一体化管理，实现从开采到成品各工序的订单动态跟踪;建立实时的物料跟踪，创建统一的物料状态管理，达到物流、信息流的统一。 各库存管理信息共享，为最大程度降低库存物料料提供了条件，有助于加速物料周转，缩短生产周期，减少资金占用。 天鑫矿业未来的ERP系统是完全依靠天鑫矿业自己的力量建设，形成多项自主创新成果，具有实用性和技术上的前瞻性。使系统所能承载的用户数和并发用户数有较大的调整余地，选用不同的设计参数就能用于不同规模的矿场。 采用小型机集群作为核心服务器，投资总额低，一次性投资也少。 系统将留有与财务成本接口，可以通过数据耦合方式与其他软件集成为完整的ERP系统。 总之，天鑫矿业未来自行发行开发的ERP系统将具有良好的普适性，能服务于天鑫自身的需要，也可推广到同行业的矿业企业。 国内矿业行业已经投运的ERP产销系统大体可以分为两大类型，一类是商品化套装软件，另一类是合作制定开发。天鑫矿业考察了国内外矿业行业实施ERP系统的技术路线，结合天鑫矿业实际进行了 密慎重的分析，选择了自主建设开发ERP产销系统的新路。天鑫矿业开发的系统不仅要符合企业生产经营的实际，而且具有较好的克扩展性与可维持性，投资也较为节省。国内还有相当多的矿业企业未建ERP系统，我们即将实施信息化建设的模式为同行业提供宝贵借鉴。 2006年，天鑫矿业聘请了国内一流专家组对天鑫综合信息管理系统，即天鑫ERP系统项目进行了可行性研究评估，专家组认为“该项目由天鑫矿业自主开发，在实施过程中将实现多项技术创新，是同类企业中应用案例的首创。”该项目“系统技术水平达到国际先进水平，具有较高的应用推广价值。” |