根据集团公司一届三次职代会上总经理刘永康同志提出的“转方式、调结构、破难题、谋发展，切实提高经济运行质量”的整体工作思路，今年6月份修理分公司顺利接收了原大型汽车运输公司修理厂和原二运公司东风特约维修站两个下属单位——现修理分公司南昌路修理厂。历经5个月的时间，修理分公司知难而上，通过“转、调、破、谋”工作方针迅速扭转南昌路修理厂经营状况，在调整改革过程中努力前行。
接收后的南昌 路修理厂，由于历史原因，原两个修理单位基本处于半停产状态，现场工作环境、生产经营状况、员工精神面貌急剧下滑，亟待调整和改革。面对这种状况，集团总经理刘永康同志多次到现场检查指导，对修理分公司提出了全力打造岛城经营规模最大，经营环境一流，维修项目多元，技术水平专业的工作目标。结合南昌路修理厂实际，修理分公司领导班子不但没有退却，而是积极按照集团工作要求，多次召开专题会议，研究制定南昌路修理厂的发展定位与具体的工作措施。一是转变思想意识和经营方式。利用各级会议贯彻集团调整结构的必要性，明确今后的发展定位的和经营方式，与职工谈心、交流、座谈、疏导，转变思想意识，稳定职工队伍，共同展望未来的发展前景，把职工的思想统一到分公司总体思路和工作要求上来。并将修理分公司现实行的维修工作流程移植到南昌路修理厂，派出相关业务部门和人员对其进行业务流程的专项培训，严格质量保证，再造工作流程。二是调整组织结构和人员结构。将原两个修理单位的经营项目进行梳理，调整维修项目，将维修车间划分为大客、大货及工程机械三大部分，确定了以维修大型客车、大型公交车、大型货车、工程机械车为主，开展二级维护、检测车辆调修为辅的经营定位。对现有人力资源进行了优化，调整了接收前员工待遇，对部分员工集中办理了离岗待退手续工作，将待岗员工按自身特长重新分配到新岗位，使在岗员工结构趋于合理。三是攻破难题，改善经营环境。接收后的南昌路修理厂厂房及办公环境陈旧，已经不能适应新的经营发展需要，集团决定对厂区进行基建项目改造。集团领导与分公司领导多次亲临现场指导对厂区、车间、及后勤等场所现场环境的改造治理工作，现阶段已经对厂区停车院重新铺设了水泥地面，新建了检测线专用地沟、业务室，修补了院内围墙，重新绘制了作业区域的标线、标牌，重修了员工餐厅等项目，为职工创造了温馨的工作环境和场所。10月份，修理厂新厂房建造工作也在集团大力支持下全面展开。这一系列的改造，使南昌路修理厂的环境焕然一新，员工看在眼里，记在心里，干好工作的信心进一步增强。四是谋求新发展，增加经营收入。在经营管理过程中不断发展新的车辆维修客户是南昌路修理厂的重要工作。在巩固原有老客户的基础上，走出去联系新的客户，通过积极主动的洽谈已与华电热力有限公司、青岛肯德基有限公司、青岛煤制气公司、青岛发电厂等四家大客户签订了长期维修协议。另外，针对特殊车辆用户群体，与市运管局四方检测线理顺了检测作业协作关系，拓展了二级维护及尾气治理等新项目。维修业务量的不断增加，员工看到了希望，干劲倍增。他们冒着高温、顶着酷暑、每天加班加点工作十几个小时，不叫苦、不喊累。在5个月的生产经营中，南昌路修理厂的产值也逐月上升，截止到10月份南昌路修理厂的维修产值累计达到135万。
通过“转、调、破、谋”一系列工作措施的实施，员工的精神面貌发生了巨大的变化，员工从等待观望到主动参与，从提高服务到保证质量等方面，思想意识上发生了质的变化，信心百倍的认为南昌路修理厂的明天更加美好。(修理分公司 武利勇) |
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