市农村信用社任荫盈网谈 满意度

    海泥鳅 任理事长:您好。个人非常关注农信社的发展，所以想请教任理事长几个问题：

    1、目前，市农信社与各区市农信社现状是什么关系？如何能实现是农信社与各区市农信社抱团、协调、快速、高质量发展？

    2、农信社近几年是否有上市打算？有没有将上市工作纳入议事日程？

    个人观点：

    近几年，全国各地的商业银行纷纷崛起，而且发展迅猛，不少的商业银行也已经进入青岛地区，像潍坊商业银行、威海商业银行、日照银行等等中小商业银行纷纷在周边区市设点发展，这些银行的发展思路与农信社的发展思路几近相同，虽然目前他们尚未立足，但随着时间的推移，这些银行的发展肯定会给农信的发展产生重大影响，甚至可以说造成威胁。

    农信社这么多年，给我的感觉就是没有大的发展规划，仅仅满足于维持当地的业务，没有太大的竞争力。这几年，应该是中国金融市场发展的黄金时期，农信社却没有实现跨越，非常令人遗憾！

    1、农信社当前发展模式不符合商业发展模式。农信社从当年的分家之后，依然没有走出行政机关式的发展模式，在服务态度、网点布局、业务品种等没有多大的进步。

    2、业务品种单一，盈利能力较差。在金融业发展迅猛的今天，农信社的盈利模式基本仍然是存贷差，中间业务盈利能力比较差，也就造成了农信社的抗风险能力比较差。

    3、依然存在政策性依赖。近几年，农信社依然享受着国家对农信社的政策支持，而农信社并没有将这种政策支持发展成一种发展优势，如果短时间内，不利用这种政策优势积累发展优势，农信社在未来看得见的几年内将面临非常严重的其他地区商业银行在青岛地区的强势竞争。

    4、农信系统仍然没有实现抱团发展。各区市的农信社依然是各自为政，没有形成发展合力。青岛市农信系统应该尽快整合资源，形成发展合力。

    工作建议：

    1、整合资源，加快发展。如果国家、省不能再短时间内整合农信资源，青岛市应该首先把市农信资源整合，制定青岛市大农信发展规划，不断加快发展，形成对其他商业银行的发展优势。

    2、提升服务意识，提高服务质量。在招聘、用人方面，必须打破传统的关系户用人模式，积极引入商业银行发展模式，形成农信社在当地的服务优势。

    3、大胆引入职业经理人，加快农信发展速度。农信社的当前领导，一部分是当年行政模式下发展到领导层的，具有浓厚的行政思维，对农信社的发展其实是构成的发展阻碍，应该大胆引入具有一定发展成就的职业经理人，加快农信发展，像青岛银行引入郭少泉，大幅加快了青岛银行的发展。

    4、增加中间业务品种，提高服务能力。这点目前可能受制于国家、省联社的政策，但市联社也应该积极做好相关准备，尽可能利用现有资源增加中间业务品种。

    任荫盈 1、市联社和各区市联社（合作银行）目前是两级法人体制，市联社目前对各区市联社（合作银行）行使管理职能。目前青岛市农村信用社正在进行一级法人改革，组建青岛市农村商业银行，相信一级法人组建后，青岛市农村信用社会实现快速、高质量发展。

    2、在一级法人改革没有完成前，目前暂无上市打算。