经营大师稻盛和夫被聘青岛市经济顾问(图)
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 青啤集团董事长金志国说，中国特别需要出现大树型的企业，五百强的企业，跨国性的企业，有全球影响力的品牌。什么时候，用什么方式让我们突破，成为我们在座的所有的企业家的一种梦想。我们都在苦苦的思索，我们的瓶颈在哪里。我们整天是为一些数的问题，为一些日常琐碎的事情在奔波，感到很疲惫，但是没有找到根本的东西，我们的
金志国说，他和大家交流的是通过企业家不断的学习和反思，能够让我们在更高的层面上研究，中国的企业如何突破成长的瓶颈，走向成熟和成功。一个企业从生存到成功要分为四个阶段，生存、成长、成熟、成功。在不同的阶段，所需要的能力也不同，包括个人的能力、团队的能力、供应链的能力、系统的能力。在我们追求这种能力的时候，往往找不到方法，找不到空间，因为我们往往不注意平衡发展的速度和发展的质量。因为我们几千年来一穷二白让我们穷怕了，所以我们从小受到的教育就是“大”，地大物博、大民族、大家庭、大家族等等求大的思想、大的文化、数量的文化。我们缺乏的是质量的文化，强文化。因此，那就缺少了效率。
在发展当中我们求量的成分比较多，每一个企业都在想我怎么做大，但是不知道怎么做强，文化是大家共性的问题。第二个是能力、责任和理念的不匹配。不能做强做大。我们带着这些问题，从稻盛先生拯救人类的哲学当中，我们找到答案：是因为人类忘记了对自然的敬畏，应该从敬畏之心回归尊重，敬天爱人，去找到答案。我们看到一些真的是很不应该出现的问题。我们在竞争当中，不知道现在的竞争已经进入到一个什么阶段，它已经不是一个产品与一个产品的竞争，也不是一个企业与另一个企业的竞争，而是一条供应链与另一条供应链的竞争。
实业家它一定从客户价值最大化作为起点，来追求股东价值最大化。作为投资家来讲，它一定在考虑股东价值最大化的基础上，怎样去投入那些客户价值最大化的企业，我们必须把它看成一个闭环，要把整个的过程很好地完善起来，不然的话，我们都是支离破碎的，都是不完整的一种价值观。
大爱无疆，这是一种境界，从一个个人的价值观，到一个团队的价值观，到一个组织的价值观，甚至到一个社会的价值观是逐步升级的，但是如果你创建企业的时候，你不创造这样一个空间去追求，你走到哪一步算哪一步，你永远到不了那一步。我们的责任也是如此，我们企业做大的过程，不是资本的放大，完全是责任的放大，你没有那种责任你不要去扩大，扩大你就死，因为你对别人不负责任，你对你自己也不会负责任，负不了责任。
高度和宽度就是修心，就是提高心性，高度和宽度决定了你的心性，所以说我们企业在修炼的时候，这就是修心。我们的强度，我们的能力就是修身。如果把我们的国学和我们的商道结合起来，我认为就是企业家在修炼过程当中，打造商业帝国的时候，可能要经过这样一个艰苦的过程，创造出这样的一个空间，而且能够实现我们的梦想。
你能够尊敬多少人，就有多少人尊敬你，你能爱多少人，你就有多高的高度，你能对多少人负责，就有多少人对你负责，这是宽度。你能对多少人赚钱，就有多少人帮助你赚钱，这是能力。所以，损益表不是一个简单的东西，全世界都用着统一的损益表，损益表不是来表达我们创造的财务数字，它反映了一种企业经营的逻辑。我们的财富创造首先来自于谁对我们的贡献，然后对这个贡献的过程、贡献者进行合理的分配，最后得到我们资本应该得到的那部分。 先做人后做事，是我们每一个人都懂得的道理。一句话，但是真正的内涵，每个人的理解不同。三字经，我们背诵了几千年，三岁的小孩都能背得过，但是80岁的老人做不到，为什么？我们对它的内涵没有很好的诠释和标准化，我们在哲学和实学方面的结合没有找到方法。先做人、后做事。不能赚那些黑钱，不能赚那些损人肥私的钱。如果你昧心地赚了，一定会让你在某一时刻在某一方式得到报应。当你对社会有贡献的时候会得到善报，当你违背这个规律做恶事的时候一定得到恶报。
金志国最后谈到，为商之人要修身、修新、常怀“仁义”，也就是稻盛和夫先生所说的敬天爱人。在三维商道乐途中逐步走向成功，创造新的商业文明，我们都会在这种商业文明当中去享受我们的生活。（青岛新闻网记者 朱颖 实习生 赵维娜 ）
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