海信发力三大新兴产业 剑指世界高科技最前沿

    海信集团董事长 周厚健（人民网图片）

     周厚健：调结构是最重要的武器

     “作为一个有志向的企业必须认识到转方式、调结构将成为竞争取胜的最重要的武器。”在今年6月举行的第24届中国电子信息百强企业发布会上，海信集团董事长周厚健作为企业界代表发言时指出。

    正是这一意识的超前到位，海信集团未雨绸缪，及早行动，立足自主创新，扎实追求，积极

    早在“金融危机”刚刚显现时，周厚健就明确发表了“面对危机，我们的态度和策略”，并强调：“面对当前的国内外经济形势和行业不断的进步与变化，我们所处的很多产业面临着急剧的结构性变化，使我们必须在产品乃至各方面业务重新进行调整和决策。否则我们就会被行业的这种变革淘汰。也就是说，我们必须随着行业竞争结构的变化，及时调整我们的工作。我们不能等到全社会都看明白了，才去应对。我们必须提前认识，提前准备。”有了到位的认识和正确的选择，海信在做法上扎实追求。

    周厚健认为，做企业没有捷径可言，做企业一定是做真实的竞争力，任何捷径都是弯路。只要不想通过时间和投入的积累，则很大可能最终是面临一片红海。海信所经历的每一次重要调整与适应的过程，可能是很艰难的，但如果没有这个过程，企业可能会很危险的。因此，海信坚持“技术立企“战略不动摇，立足自主创新，持续研发投入，着力培育和发展战略性产业。上世纪90年代中后期以来，海信先后进入变频空调、智能交通、光通信、LED液晶电视等领域，追求产业高端和高端产业，并不断向产业链上游延伸，均获得了很好的发展，为集团的规模和利润均做出了重要贡献，从而提升了企业的综合竞争力。

    融智胜于融资

    现代企业有三大资源，人力资源、经济资源和信息资源。而后两种资源必须依赖人力资源才能创造价值。并且高端产业与产业高端具有相对技术密集、知识密集、资本密集、高附加值、低资源消耗等特点，周厚健认为，转方式、调结构必须将人力资源体系建设作为重要的工作并保持适度的超前。

    近年来，海信紧抓人力资源队伍中的能提升关键业务环节水平和解决业务瓶颈的经营管理人才、专业技术人才的引进与培养，着力引进高端人才（包括专家型高端人才）充实到集团各级经营班子，不仅为提高集团整体决策水平、有效进行产业转型，提供了智力保障，而且给海信带来了国际化的新视野，同时为海信的可持续发展创造了重要的人力资源的条件。如海信一直作为战略型新兴产业培育的光通信、传媒网络等领域，其公司董事长、总经理、技术带头人均为留美多年的博士。海信的智能交通更是有一批博士从海信技术中心研发逐步做起来的。很多人才是在九十年代年开始引进、培养和储备的，这保证了这些高端产业的机会到来时海信已经有了较好的积累。（青岛新闻网记者 张国勇 摄影 综合整理）