从农民工到党委书记 劳模是怎样练成的(组图)

    拿命干活 磨地手指血肉模糊

晚上10点，老徐再次来到办公室，外面已经漆黑一片，但码头作业还在继续进行。老徐得再到港区转一圈，看看工作进展情况。准备开晚上11点的交班会。这个日子不是特殊，老徐的每一天都是这么度过的，一年365天，他每天工作都在14小时以上。有时码头工作忙，他就直接在办公室过夜了。

    在大港当装卸工时，搬水泥，徐万年就不要命地搬，别人搬一袋，他就搬两袋，别人搬一趟，他非多搬一趟。下班时要去摁手印确任一天的工作量时，他才发现，手指全磨烂了，手指纹路都模糊成一团，摁在纸上的手印像一团血印。第二天一早起床，肚皮上白白一层，都是前天搬水泥时随着汗水渗到身体里的水泥，经过一晚上又都浮出来了。

    1996年到2005年期间，徐万年从未请过一天假，一年365天，天天在工作岗位。凭着拼命三郎的劲头，1996年，徐万年因业绩突出被提拔为班长；2005年，又被提拔为装卸五队副队长；2007年，被任命为青岛港西港分公司副经理。

    当了领导对徐万年来说，是公司对他的信任，他更多了一份责任。2007年8月的一个夜班，晚上10点多，徐万年穿着工作服又下了卸冻鱼船，当时舱里温度是零下20多度，他抵抗着低温对身体的影响，走到兄弟们中间，问长问短，并和大家一起搬冻鱼，别人搬一板，他搬两板，大家在他的带动下，一个小时多干了3钩货。“领导是什么，就是带着头干活的人。”老徐说。

    如果说，徐万年从一名普通的装卸农民工到如今的党委书记，仅仅是靠苦干出来的，也不足够让人信服。用他自己的话说，“我是把这儿当家，处处想为青岛港尽点力。”

    07年，徐万年任命副经理后，除了每天必开的生产会议，他几乎所有时间都在码头现场，观察工人操作情况，即使发现问题加以解决。有一次，徐万年发现74区头上有近20米的余地。这20米余地利用率很低，只能靠泊些小船。在余地来回走了几趟，当时的负责人李大勇以为领导就是来看看，没想到第二天一大早，徐万年顶着熊猫眼来了，他有办法了！原来，徐万年为此事特地又带着尺子在码头岸线测量了好几回，经过一晚上的思考，他将船向码头深处“刀把子”方向平移了20米，这样以来，这里就能停靠一条5000吨的大船，这相当于延长了20米的码头岸线！

    就这样，徐万年总是从怎么为公司省一度电、一滴油，怎么提高效率出发。他曾带领兄弟们全年刷新公司记录138项，效率增加25%，用一个码头干出了10个码头的活儿。

    可以说，徐万年的生活里，工作占去了绝大部分。他说，哪天如果不让他到码头转转，他心里难受的很。有一次，他在干活时把腰扭伤，队里强制他休息，但他仍偷偷赶到作业码头。“在家坐不住，像少了什么似的，一到现场心里就舒坦了”。

    老徐告诉记者，为别人做事和为自己家干事效果也绝对不一样的。他觉得青岛港就是他的家，没有青岛港就没有徐万年。他干再多，都回报不了公司，“公司给我的，是尊严，是地位。”