海外披荆斩棘 国内层层布局 浙商夏光义十年蛰伏保健行业

浙商，中国最具活力最有韧性的一群人，总是“春江水暖鸭先知”，以很强的洞察能力最先捕捉到商机，眼光敏锐，判断力强。在领跑健康经济的按摩椅行业，也隐藏着这么一位赤手空拳打天下的新英雄。

他就是中国天伦之乐科技有限公司的董事长，温州商人夏光义。从蛰伏到亮剑，他用了整整10年。

收废品、开理发店、生产理发用品，草根出身的他接触过多个行业，也经历过大起大落。已过不惑之年的夏光义不想只有创业没有守业,，他

2000年的时候，夏光义注意到，保健品行业在经历过1995年的高速发展期和1998年的低谷后，开始复苏，当年的保健品市场份额达到了创纪录的500亿元。心思敏锐的他马上意识到消费者的保健欲望开始增强。然而当时的保健品市场已经趋于饱和，他很快把目光聚焦在还没有收到重视的保健器械行业。

夏光义当即决定携自己半生资产进入按摩保健器械行业，眼光敏锐的他已经感觉到，这是继保健品之后发掘的一座新“金矿”。

其实早在1994年，天伦企业便开始从事按摩健身器材的研发生产，在进行了七年行业储备积累后，于2001年正式组建浙江瑞安市天伦健身器材有限公司，主要生产按摩腰带以及其他小件保健器械。夏光义最重视的是产品的质量，专门聘请了工程师主抓研发和质量。并在一年后迅速进入海外市场，产品远销中东、欧美，在国内外享有一定的声望。2010年，随着企业不断发展壮大，厚积薄发的天伦公司也正式改组成立为集团化企业，以中国天伦科技有限公司为主体。

在夏光义稳扎稳打的布局下，2006年，天伦小型按摩器材产品出口额已超亿元，2007年，天伦按摩器六大系列100多款产品销售全球五十多个国家及地区，并与沃尔玛、家乐福、麦德龙、乐购，LIDL，TGI等著名国际连锁企业展开海外区域战略合作。

就在形式一片大好时，2007年，人民币对美元的升值让夏光义隐隐感觉到，单靠小型按摩器材来实现微利不是长久之计。要在研发和技术上下功夫，唯有产品不断升级才能拥抱企业的活力。

2008年，夏光义投入了研发资金，开始进军按摩椅行业，成功的研发出十几款不同功能和价位的按摩椅，同时一些小件按摩产品也相继出炉。下半年，全球范围内的金融危机爆发，夏光义就是拼接这些新产品的订单，以及国内市场的一些分担，渡过了金融危机。

在国内按摩椅企业纷纷成立，向出口市场狂奔时，夏光义又当机立断，将已在海外占有一席之地的天伦之乐转战国内。2009年，天伦之乐全面启动中国市场扩张计划，计划在未来3年时间内，打造150万平方米的销售终端，1000家大型旗舰店，1000家汽车4s店，1000家酒店，5000家商场体验店，50000家美容院，100000家社区体验中心。

2010，经历重创后的世界经济开始复苏，天伦之乐利用新的发展契机，回到中国市场火速布局，其发展势头令同行惊讶。

而浙商夏光义在蛰伏10年后，也终于不再低调。他表示，打开市场的一步就是要扩大渠道，面对新兴升起的朝阳产业、面对一片商业蓝海，天伦之乐有信心在三年内打造为国内按摩椅第一品牌，并争取上市。