高路：动漫业首个规模版权投资者

    "有人说，软件企业员工规模有极限，结果华为从千人发展到了十几万人。有人说，制造业OEM企业员工规模有极限，结果富士康从数千人发展到了数十万人。有人说，动漫企业员工超不过一千人，我说，为什么不可以？"

    高路动画董事长张路伟在接受"第1财金"采访时，讲了这样一个真实的故事。台湾有家动漫企业，为美国迪斯尼代工二十多年，称得上是动漫业的资深企业。其掌门人在这一行浸淫数十年，企业员工一直都是600多人。当张路伟问，动漫企业能不能突破1000人时，这位老前辈不假思索且带着劝诫的口吻说----"不行。不能这样搞。"而张路伟反问道："如果这1000人是分成10个工作室去做，我收购了这10个工作室。是不是就可以了？"老前辈摸了半天手指说，这样也许可以。

    动漫作为创意产业，尤其讲究创新意识。而在高路动画创始人张路伟身上，这种创新更多的体现为对于动漫产业商业模式的创新、以及产业并购整合的构想。从某个角度看，张路伟更像知本者和资本者的复合体。

    张路伟早年在银行业就职，对于企业资本运营具有深刻的理解和丰富的实践经验，并成功投资了一家影视动画企业，该企业很快实现了香港上市。

    "这家企业的创立和上市，完全发生在我身边，这对我产生了很大的启发，让我看到了这个产业广阔的未来和机遇。"张路伟表示，动画公司价值影响力的竞争，不再是传统的新老之争、规模之争，而是理念、模式、战略架构的竞争。

    张路伟的新名片上，多了"北京高路动画影视版权投资公司"董事长的头衔。"中国动漫业的规模版权投资的商业模式，我们可能是第一家。"张路伟说，传统的动漫制作多是以工作室模式出现，财务压力、管理压力、发行压力都很大，好的创意往往因为没有后备资源支持半途而废。从行业整合者角度看，并购的难度通常不是资金有问题，而是并购后对目标企业人力资源的整合。人力资源整合不好，并购往往难以得到好结果。中国汽车业的海外并购就是一个典型例子。"因此，我决定进行版权投资。我们只并购好的创意和产品，只获得创意和产品带来的市场收益，而不用涉及繁琐的人力整合，能够高效率的满足高路动画的目标。"

    正是源于对业内首家规模版权投资机构的战略构想，张路伟才向台湾老前辈发出了为何不能突破一千人的反问。

    也正是这种战略构想，高路动画吸引了国内外多家知名投行的青睐。面对国内外资本大腕做出的多份融资和上市方案，张路伟有着自己的打算。"我始终认为，钱并不是最重要的。我不能让企业还在高速成长期，就因为获得融资而产生可以奢侈的感觉。"张路伟说，高路动画并不排斥资本，目前对于风险投资的考虑是，引入一家真正有远见的财务投资者，协助高路完成领先业内的版权投资者的战略构想。

    张路伟对于经济周期和企业在不同阶段进行的任务安排，有着清晰的认识。他认为，当前全球经济低迷期，政府为了调整经济的发展结构，在大力推动创意产业等服务性行业的发展，这为动漫业带来机遇。当前最重要的不是上市，而是在人力资源等关键节点，做好充足准备。

    通过研究微软、思科同高校合作的模式，张路伟制订了自己的高校合作计划。目前已经和国内近十家高校动漫相关专业达成合作，提供免费专业扶持和就业实践的机会。"微软、思科的模式，培养了当代大学生对于计算机软硬件的品牌忠诚度，我们的模式培育了他们对于高路动画的品牌忠诚度，并且获得了高效率的后备人力资源储备。"

    在人力资源管理模式创新方面，高路动画还设计推出了"签约动画师"实训课程，参与者拥有18个月的学习和电影项目实践机会，免掉近两万元的动画培训学费，同时签订《工作履约保证书》，合格毕业生可获得高路动画首期2年的工作合同。

    "通过这个模式，我们既获得了人力资源，又获得了现金流。在人力和财务两方面，促进了企业发展。"张路伟说。

    动漫产业最近创造了一个奇迹。《喜羊羊与灰太狼》作为一部600万元制造成本的动画电影，创造出9500万元票房，昭示了动漫产业广阔的商业前景和市场的日益成熟。

    高路动画自2005年成立后，保持了快速发展，目前已经有员工近500人，在北京、青岛、济南、珠海拥有四家分公司。上线制作的52集《星星历险记》、26集《童话森林》，已经获批山东省100个重点文化创意产业项目。高路动画的愿景是成为全球最优秀的水墨动画公司，未来五年成为中国影视动画版权市场最大的内容供应商，以及人力资源供应商。通过卓越的商业模式，成为中国盈利性最好的数码创意内容供应商。