高路的梦想是成为全球最优秀的水墨动画公司

    观点一：“我们希望自己做到己所不欲，勿施于人；节制、戒斗、戒得；低调做人，高调做事。我们不太在乎别人怎么看我们这个团队，别人评价我们，是根据我们已经做过的事情；我们评价自己，是根据我们计划中要做的事情。”

    观点二：“硅谷有句话说得特别好，“最好的企业，不看创投融资额度有多高，是看融资时机有多棒”。我认为

    观点三：“我希望这个（动画）产业能够尽快发展成为资本推动型的产业。我喜欢一个资本化成熟度比较高的产业，因为这样才能有更多机会，公司生存格局会立刻彰显出来。”

    观点四：“我认为产业竞争的开始是技术的差异化竞争，然后是管理模式和绩效的竞争，再者是产业价值链的话语权以及市场份额的竞争，最后是资本层面的竞争，特别是融资能力和融资方式的竞争。”

    观点五：“我认为外包业务短期内不好做，长期看没价值。”

    观点六：“我个人的梦想是做一个有梦想的创业家，能够经营一个产业，而不仅仅是一家公司。”

    视觉同盟：您好。有件事情我们很感兴趣，高路在过去的几年保持了数倍的发展速度，是如何做到的？

    张路伟：一是受益于我们的发展规划，无论遇到多大的压力，规划中的投资都是要首先保证的；二是我们不离不弃的精英团队，大家都有为中国动画产业的复兴做事的需要和梦想。

    视觉同盟：高路发展这么快，公司文化是不是很强势？

    张路伟：我们希望自己做到己所不欲，勿施于人；节制、戒斗、戒得；低调做人，高调做事。我们不太在乎别人怎么看我们这个团队，别人评价我们，是根据我们已经做过的事情；我们评价自己，是根据我们计划中要做的事情。

    视觉同盟：高路的投资主要来自于哪些渠道？

    张路伟：私人投资。目前还没有对机构投资者开放股份，还不到时候。硅谷有句话说得特别好，“最好的企业，不看创投融资额度有多高，是看融资时机有多棒”。我认为一个创业企业的好坏，不在乎你一次性能够拿到多少钱，而是看你有否持续融资的能力，后续的融资金额有否很大的提高。

    视觉同盟：现在业内的很多动画公司都或多或少遇到财务方面的压力，高路在这方面是怎么做的？

    张路伟：任何一个创业公司或早或晚、或多或少都会遇到这个方面的问题，因为是新公司，社会信用还没有建立起来，所以在融资方面会比较辛苦被动。高路的满一年的员工都将获得公司赠与的股份，大家荣辱与共。高路比较好的一点是，公司每季度都保持着持续投资，但每一年度都能做到计划中的收支平衡。在公司的成长阶段，甚至微亏都是可以接受的。

    视觉同盟：据说高路近两年来高路拒绝了几次的风险投资介入的机会，为什么呢？

    张路伟：首先现在国内的风险投资大多数都在关注TMT，对动画产业的机会和风险还不太了解，我们不喜欢和不专业的人合作；他们只能在资金方面发挥点作用，而我们要花费更多的时间给他们补课，在我看来，时间成本要远远高于资金成本。其次是他们在国内的真实的资金量太小，很多风险投资不具备持续的投资能力，这不符合动画这个行业的发展特点。再次是高路现在还不是开放股本的时候，这个方面的机会成本太高了。相对于风险投资来讲，我更喜欢和PE（私募基金）打交道。

    视觉同盟：你如何看待中国动画产业的未来？

    张路伟：我希望这个产业能够尽快发展成为资本推动型的产业。我喜欢一个资本化成熟度比较高的产业，因为这样才能有更多机会，公司生存格局会立刻彰显出来。

    视觉同盟：这个容易实现吗？

    张路伟：不容易。从中国的上市企业来分析，绝大部分都是先通过银行进行间接融资，到达一定规模后，再进入股市等直接融资市场以获得资金。但是目前中国动画公司几乎不可能从银行进行间接融资。10年前软件企业也是一样，但是现在活下来的都比较成功了。前些天我在看《梦想金山》，觉得金山软件做得太难了，当时我在想，如果金山十年前有个优秀的CFO，可能不是今天这个金山了，也许中国的OFFICE市场大半江山都是它的了，但是历史不能假设。放眼整个中国的影视产业，华谊兄弟做得是很优秀的，至少他们完成了中国环境下的诸多破冰之旅，并且越做越好。所以中国动画产业早一点实现从银行进行间接融资是很有可能的，从公司的角度来讲，毕竟这是成本最低的融资类型。

    视觉同盟：现在国内都在大力发展动画产业，你最看好哪个区域？你对中国动画产业的总体发展评价？

    张路伟：我最看好环渤海湾经济区的动画产业的发展，虽然暂时相对于长三角和珠三角它还有显而易见的短板，但长期这个区域更有优势。人才和版权是这个行业的制高点，相对于其他地区来讲，环渤海湾经济区的艺术人才储备、版权内容的原生资源更加丰富，从某一层面上来讲，这里集中了中华文明中最朴素的一些价值资源，如黄河文明、齐鲁文化等。并且，人力资源成本也相对较低。

    中国动画产业的发展目前还处于初级阶段，还在做技术层面的竞争，大家都在宣传的是我们能做什么，我们获了什么奖，等等，大部分都不是很自信，需要一个认同。我认为产业竞争的开始是技术的差异化竞争，然后是管理模式和绩效的竞争，再者是产业价值链的话语权以及市场份额的竞争，最后是资本层面的竞争，特别是融资能力和融资方式的竞争。从眼下的华为、万科、以及香港TVB的股权转让即可看出一斑。

    视觉同盟：为什么高路这么大的团队，不尝试做一些外包类的业务？

    张路伟：外包业务特别是软件类外包业务，从2001年我就开始跟踪研究。我认为外包业务短期内不好做，长期看没价值。从软件类上市公司的比例来讲，外包类公司的上市比例可能连5%都不到。外包需要规模，巨大的规模，像富士康那样，规模巨大，业务覆盖美元区、欧元区，这样可以很好的对抗区域性汇率变化对公司业务的冲击。反过来看，国内三家最大的软件类外包公司因为业务都集中在美元区，所以眼下日子都不好过。

    视觉同盟：目前国内的动画公司的规模都不是很大，是不是这个行业的特点决定的？

    张路伟：在华为出现之前，很多人认为一千人的软件公司，就是一个很大的软件公司了；在富士康成功之前，很多人认为OEM、ODM的公司最大也就是一两千人的样子。但是现在这两家公司一个软件研发公司、一个硬件服务公司，都达到了十万人甚至数十万人的规模。动画行业我觉得也有可能，至少我们愿意尝试一下。

    视觉同盟：你如何看待你在高路的作用？

    张路伟：我给自己的定位是这个公司的导航员。我只看这个公司的方向，只要是沿着人才储备和版权开发这个方向走，我就很放心。高路发展到今天，都是因为这个团队中的每一个人都充满热情、责任和梦想，我是个搭台子的人。我希望高路再快一点，没有规模，就没有我的用武之地。

    视觉同盟：高路的梦想是成为亚太地区最优秀的水墨动画公司，这个梦想是你提出来的吧？那么你个人的梦想是什么？

    张路伟：是的。成为了亚太地区最优秀的水墨动画公司，也就成为了全球最优秀的水墨动画公司，但水墨动画不是我们的唯一。我个人的梦想是做一个有梦想的创业家，能够经营一个产业，而不仅仅是一家公司。

    高路动画（HauteRoute Animation）有限公司

    高路致力于成就全球最优秀的水墨动画与影视娱乐公司。高路业务的核心是对影视创意人才和影视版权内容的关注。我们对现有业务进行了战略整合，将公司核心资源集中在人才培养、影视创意制作和影视投资发行领域，充分利用产业未来出现的新机会，以便在这些市场中获得成功。高路尊崇“取势天下，强者有为”的理念，将中国国学与传统艺术通过现代数码技术及平台传播到世界各地，让不同地区、不同民族的人们感受到中国文化的魅力，并从中受益。关于高路更多的价值内容，请访问；有关更多信息，请发送电子邮件到 Hauteroute@gmail.com。