姜辉：动画产业是个没有天花板的产业

    高路动画（北京）公司 副总经理 采访：视觉同盟 时间：2008.10

    视觉同盟：高路动画最近几年发展很快，受到很多媒体的关注，给大家的印象和一般的动画公司有些不同，请您介绍一下高路动画快速发展的背景？

    姜辉：好的。高路动画为什么发展如此迅速，在三年多的时间里获得业内的认同和尊重，我认为可以从以下几个方面来分

    第二，高路的管理团队由不同专业背景的人才构成，特别是在资本领域，我们有着业内很多公司不具备的差异化优势。这间公司创立时，我们就决定让这个公司五年内不盈利，同时还制定了详细的投资计划，以达到规模融资和IPO（首次公开发行股票）的要求。我们今天的发展现状都是在三年前定好的，我们现在近200人的团队，正在这个大的地图下创造性的执行公司的战略发展计划。

    视觉同盟：您提到高路动画的动画师培训流程与众不同，能不能和我们介绍一下？

    姜辉：我们的流程是在2006年开始大规模改革的，直到现在才定型下来。我们就7-9个月的培训项目来说吧，国内的一般流程是，两三个月的模型学完后，再学两三个月的动画，然后是两三个月的特效后期，是一个课程堆砌的方案，因为这样公司的教学成本最低，一个老师可以讲二三十人的课堂。学生看起来学得很多，但是都是学得很表面，没有一个是深入的，这样的学生毕业了很难去工作。我们也经历过这个阶段，毕业学生的工作质量让我们很难过，因此我们就决定不惜付出高达同业三倍的成本来改革这个流程。

    现在我们的课程分为背景模块、基础模块、核心模块、应用模块、和拓展模块，一共五个模块，这中间是个递进的关系，根据学生对MAYA和影视动画熟悉的过程进行一步步的进阶。

    第一步，先让学员在老师的帮助下入门，了解了MAYA的各个模块之间的关系，进行基础功能的训练，一个半月之后根据掌握的技术完成一个模仿类的短片作品，这是个阶段性总结的过程。

    第二步，根据个人的特点选择适合自己的模块，进行专攻，这个阶段分配了4个月的时间，实行7-10人的工作室授课，这对老师的技术水平和讲课水平有了一个很高的要求，这个阶段结束后仍然进行一个高质量的短片模仿，模仿的目的主要是用来熟悉制作流程和团队配合，为毕业时的原创项目做准备。

    第三步，进入个人DEMO的创作阶段，熟悉高级技术，攻克技术难点。

    第四步，最后的两个月是团队项目的创作阶段，这是一个原创性项目，从脚本、故事版、Layout、模型、动画、后期、合成全部由学员独立完成，体验一个动画电影的制作流程，这个阶段锻炼的不仅仅是技术，更是导演意识、艺术控制能力、团队合作能力、沟通与交流能力等。

    第五步，在拓展阶段，我们加了一些工作室运营的课程，譬如工作室如何建立——如何设立战略架构、管理架构、执行架构、盈利架构和风险架构，在30人之上该如何调整管理模式以适应规模人才的要求等等。

    我们建立这个流程用了两年的时间，参考了欧美诸多艺术院校的动画课程，以及国际顶级商学院的人才培养流程。为什么我们在不到一年的培训时间里，让学生练习3-5部短片的制作和创作，是因为我们充分借鉴了Pixar的短片战略，我们希望我们培养的动画师，不仅仅只是技术好，我们更希望在未来的5年里，有更多人成长为导演、艺术总监、技术总监等管理型人才。我们相信未来的一两年，将有更多的培训机构和学校将会借鉴和采用高路的动画师培养流程。

    视觉同盟：高路的动画项目投资方面有什么规划？

    姜辉：高路在动画版权项目投资方面和很多公司走的不是同一条路。我们在电视动画片的投资方面占整个投资的20%，其他的80%都是三维网络动画片。我们手上在制作的一个历险记内容的片子，一共有52集，现在已经完成了前三集，是专为央视和山东卫视定制的，无论是对模型、材质还是动画的质量要求都很高。同时还有一个海外合作版权的项目，是个童话梦幻的片子，年前会出来三集左右的内容，这个片子的初步计划是在2009年10月份完成。

    《大哉孔子》是我们准备最长的片子，现在已经快三年了，投资的预算已经从05年的6500万元人民币增加到了现在的3000万美元，增加了很多的内容，并且在价值拓展方面得到了来自国内外很多精英人士的帮助，特别是来自投资银行的专业建议。因为人手短缺以及时间成熟度的原因，这个片子暂时还没有开机制作。这是一个太值得投资的片子，我们一定会选择一个合适的时候完成她，并且保证一定要赚钱。

    视觉同盟：您怎么看待中国的动画培训行业？

    姜辉：目前这个行业很不成熟，主要表现在以下方面：

    第一，培训定价太高，让很多有潜力的学生因为资金的问题不能进入这个行业，我希望现在平均每个月3000元的培训成本能够在未来的半年内降30%，最好能够控制在2000元左右每个月。

    第二，重技术噱头轻流程优化。一个公司的完善首先是管理流程的完善，反映在培训业务上是学习流程的完善和优化，质量的持续保证关键在于流程的科学建立，而不是几个技术老师的噱头。

    我们一直认为公司的成功是团队的成功，绝不是几个人的成功。高路现在有上百位老师，我们不但为自己培养人才，同时还为30多所高校的动画专业提供免费的师资技术支持，这样的成本恐怕除了高路之外，国内没有一间公司能够或愿意主动承担。我们这样做的目的就是为了让更多的学生毕业后进入这个行业，因为毕竟这是一个没有天花板的行业，随着网络技术的发展，前景越来越好。

    视觉同盟：能不能和我们谈一下高路未来一年的发展计划？

    姜辉：中国经济在未来18个月会遇到很大的压力，这要求我们的成本控制方面需要投入更多的精力。但是，这一切都不会影响高路的投资计划。相反，我们认为当经济进入低增长区间时，正是大规模投资的好时候。这也就是我们在公司常说的“投资要走在经济曲线的前面”。我们在北京设立动画版权研发中心的基础上，会增加一个版权投资部门，专门用来和一些小型公司和工作室合作，全部购买或者部分购买合适的动画原创项目，放在我们位于山东的制作基地完成。济南作为我们的人才培养基地，会发挥更重要的价值，因为在未来一年内，我们依然会增加在培训业务方面的投资。

    我们和珠海文化局、珠海进出口商会在珠海共同投资建立了“高路（珠海）动画外包人才实训基地”，和香港特思数码、香港传奇动画、澳门杨氏设计以及金山网游达成了人才定向培养意向，每年往这些公司输送约500人的专业动画师。长春将是高路的下一个制作基地，和长影集团合作，在国内发行方面优势互补。三维网络动画片将是高路重点投资方向，我们负责内容的创作，项目运营会和中国最优秀的互动媒体公司Energy Source（安瑞索思）合作，由其负责推广运营。

    视觉同盟：很多和高路有过接触的人，都被高路的文化所吸引，高路的团队文化有哪些特点？

    姜辉：加入高路的人，都对中国动画有个远大的梦想，在这梦想的指引下，每个人都充满激情和创意。在高路我们最常说的是“Delete all”和“No Manager、No Star、No Sex”。也就是说，只有经常的“删除自己”，才能更好的“创造自己”，从某一个方面来说，和“三省吾身”有点相似。三个“No”呢，就是我们希望建立一个平等、公平、安静的公司文化，而不是按权威、排辈分、有性别歧视的文化。我们认为一个优秀公司的表现之一是对每一个人的尊重。