《CGWORLD》专访张路伟：中国动画的发展要取势天下

    记者：尤天祥 岳宾 来源:《CGWORLD》  时间：2007-07-01

    张路伟简历：八年金融产业从业经验，两年传媒产业管理经验。毕业于中国人民大学金融投资专业，曾任职于深圳中国银行，任公司业务部高级经理；于2002年代表中国银行为环球数码（GDC-IDMT，）之《魔比斯环》动画电影投资人民币3000万元，并助其在香港创

    目前中国动画行业遇到了空前的发展机遇。但是这些外在的环境和机遇并不代表没有风险和挑战。“在国家和政府大力发展动漫产业的同时，动画公司应该帮助政府创建产业环境而非劫取政府的社会信誉”，这是我们在采访高路动画的创始人张路伟先生时听到的。他从经济学的角度阐述了自己对于这个行业的独到见解。

    CGW：“通过之前对张路伟先生的了解，知道您拥有丰富的金融行业经验，而这些经验对于之后创办高路动画有什么帮助？具体公司的定位又是什么？”

    张路伟：金融业是个非常专业的行业，几年的从业经验给我了激情、知识和丰富的体验。我在深圳工作的时候，借助中国银行这个卓越的平台有机会较为深入地研究了几十家上市公司和创业公司，看看他们是如何在当时的环境下获得成长机会的，是如何打造创新型团队的，还有就是什么样的资源资金结构帮助了他们一次次走在时代前沿的。在跟踪研究了4年的信息科技和数字媒体行业后，决定出来创办高路动画公司。考虑到中国目前动画产业的特点，我们从人才储备开始做起来，逐渐向版权投资、发行管理、创业投资这个方向转变。高路动画一直在跟踪研究三维水墨动画技术，希望能在未来几年成长为亚太地区最优秀的一间水墨动画公司。目前我们已邀请了数十位国画书法大师、国学大家，正在创作和测试即将上线制作的三维动画长剧《大哉孔子》。

    CGW：从金融行业转到动画行业，您是如何看待中国动画公司的发展的？

    张路伟：从政策的角度来讲，目前中国动画行业遇到了空前的发展机遇。但是这些外在的环境和机遇并不代表没有风险和挑战，在我与业内公司交流的时候，我觉得有几个方面是需要动画公司的投资者需要注意的。

    首先，所站的高度。目前中国不再是一个区域的中国，而是全球化的中国。站在全球的高度看中国才能更好的看清楚动画产业的机会所在，风险所在。在高路我们经常讨论如何“取势天下，强者有为”，这里面包括两个层面的意思，一是抓住全球化的中国正在进行大国和平崛起的空前时代机遇，二是在全球文化产业发展的不平衡状态下挖掘中华文明在新经济时代的全新的价值机会。

    其次，定位好自己的位置。在互联网的平台上，任何公司在传达自己的声音时获得了空前的平等。现在意义上的动画产业在中国的发展仅仅三五年的时间，我们需要借助新经济平台研究全球优秀动画公司以及新媒体公司在资源整合、产业链、资金链等方面的运营特点。因为当前主流的动画公司体现在价值影响力方面的竞争不再是传统概念中的新老之争、规模之争，而是文化之争。公司理念、商业模式、战略架构、执行力等要素的先进和落后将是决定公司能否取得行业内比较优势的关键所在。

    再次，帮助政府创建产业环境而非劫取政府的社会信誉。政府对产业的扶持以稳健及可持续发展为基础，不会像商业公司一样经常有激进或超前的投资行为。动画公司在做出投资决定和调动资金时会更加快捷，同时对国内外的案例研究更加深入。在这方面动画公司应该为当地政府提出理性的建设性的方案，而非只是对自己有利的片面之辞，利用当前政府对动画产业的扶持措施，从国家资源里劫取土地使用权、所谓的重点项目扶持基金等等，扰乱处于起步期的中国动画产业发展宝贵的环境。

    CGW：从你接触到的大部分中国动画公司的来讲，给你最普通的印象是什么？

    张路伟：大概十年了，我还在人大读书的时候，我的一个师兄贝多广先生（中金公司的首席经济师）对我说：“对于我们金融专业的人来讲，必须要静下心来专注一个行业，花上几年时间研究透它。首先是一个行业专家，才有可能成为一个银行专家、投资专家”，这句话至今已经影响了我十年。现在回头看大多数中国的动画公司，大家都在低头做复杂的事情，如执行等；却很少做些简单的事情，如战略规划。为什么会出现这种现象，也因为复杂的事情做起来很简单，因为大家一起做；而简单的事情做起来很复杂，需要管理层能够荣辱不惊，能够真正的让自己沉下去。从本质上，当前中国的动画产业和90年代中期中国的软件产业没有太大的不同。创业的开始，激情会掩饰掉很多问题，只需仅仅三五年的时间，大部分低头走路的公司都会掉到悬崖下面。因为现在中国发展太快，人必须适应这个时代才能做的更好，公司作为社会中的一个单位公民，也是一样。

    CGW：您曾与环球数码打交道多年，您是怎么看环球数码这间公司的？

    张路伟：环球数码对我来讲有种特别的情结。我帮助过它，用3000万元的资金帮助它启动了《魔比斯环》这个项目；它也改变了我，使我离开了我非常喜欢的金融行业进入了动画产业这个中国新兴的朝阳产业。我从2001年开始和深圳环球数码打交道，那个时候它刚刚成立不久，整个创业团队对中国银行业还不是很熟悉，行事非常小心谨慎。他们对我说，我们需要500万元的资金启动我们在大陆的项目计划。我大概算了算，明显不够，差得太多，就对他们说，如果按照他们的计划执行，大概需要2700万元。他们说是这样的，因为对中国的银行业不太了解，不敢狮子大张口。环球数码的创业团队在当时可能是亚太地区最优秀的一个团队了，由梁定邦、梁定雄、麦丽喻、张万能等等众多大腕打造了一辆推动中国三维影视动画产业发展的豪华战车，是一个真正的产业拓荒者。他们那个时候打造的公司管理架构非常卓智，可能国内的动画公司再过几年才能深悟其道。有个案例媒体从来没有挖掘过，就是环球数码对中国动画产业的金融创新的贡献。02年的时候梁氏兄弟提出用《魔比斯环》的版权融资，这个业务当时在欧美已经是很成熟的金融产品了，但是在国内市场化的操作尚无一例；后来这个金融业务的处理采用了变通的方法，但主要还是基于对电影版权收益的核心考虑。直到4年后的2005年，王中军先生的华谊兄弟的《夜宴》才在国内第一次成功的使用了这个金融产品，在之后2006年的《墨攻》又往前走了一步，利用版权在海外进行投融资。05年初我离开了深圳，和深圳环球数码的联系就很少了。

    CGW：现在国内各地都在纷纷创建动漫产业基地，你是如何看待这个事情的？

    张路伟：这是一件大事，也是一件好事。但是区域的动漫产业基地这间应该有个良好的配合，在功能方面实现最大的互补，而不是百里之内的重复建设。现在我们正在帮助山东的几个动漫基地做部分的投资建议，我认为每一个动漫基地都应该深入考虑本地的资源优势。譬如济南，济南有整个山东最多的高校资源，美术学生的数量、质量在国内都是卓有名气的，那么我就建议济南的动漫基地主要倾向于动画专业人才的培训和积累，因为未来几年内人才是这个行业发展的瓶颈，只有掌握了足够的人才，才有能力做足够大规模的事情。青岛和济南就非常不一样了，青岛临海，是个适合创意的地方，通过我们对上海、广东的一些动画公司的调查，他们也倾向在青岛创建创作基地，那么青岛的动漫基地就应该多向吸引创意型的版权公司考虑。烟台最近几年的产业结构调整的非常好，持续增长潜力看好。烟台只要一伸胳膊，就可以跨过海湾和大连连为一体，这个天然优势表现在OEM和ODM方面非常有地理之宜，当然OEM和ODM做好了对本地的版权业务发展也是一个很好的帮助。如果再看大一点，从整个环渤海湾的架构来看，青岛、烟台、天津、大连连成一个环线，这个区位优势无他可比，这几个动漫产业基地的功能互补型发展，对人才的需求与日俱增，一定会推动周边的人才基地的快速发展，这些人才基地将是环渤海湾经济区的明星。

    高路动画（HauteRoute Animation）有限公司

    高路致力于成就全球最优秀的水墨动画与影视娱乐公司。高路业务的核心是对影视创意人才和影视版权内容的关注。我们对现有业务进行了战略整合，将公司核心资源集中在人才培养、影视创意制作和影视投资发行领域，充分利用产业未来出现的新机会，以便在这些市场中获得成功。高路尊崇“取势天下，强者有为”的理念，将中国国学与传统艺术通过现代数码技术及平台传播到世界各地，让不同地区、不同民族的人们感受到中国文化的魅力，并从中受益。关于高路更多的价值内容，请访问；有关更多信息，请发送电子邮件到 Hauteroute@gmail.com。