视点:"失恋假"是抛砖引玉 企业管理亟待变革

    【海奥视点】

    有调查说，“80后员工”辞职的主要原因之一是失恋。不久前又有消息称，某公司要为员工放“失恋假”，员工失恋可获得5天的假期以调试心情。有人赞同，说此举是雇主对员工的合理化人性化管理，是人事制度的一种进步；也有人表示不屑，称这

    其实在此之前，已经有不少日本企业曾进行过此方面的试验，但究竟怎么进行？有没有坚持下来？再没有后话。很多专家对此举提出异议，质疑“失恋假”并没有可实施性。比如，什么样的情况算失恋？领导怎么考核员工是否失恋？如果员工假借失恋之名请假偷懒该怎么办？等等，问题一箩筐。

    在此，我们暂且不谈“失恋假”的具体可实施性。因为万事开头难，无论是哪种尝试，都不可能一眼就看到头。单就此提法，就值得为企业鼓掌。

    曾经被无数前辈戏谑为“垮掉的一代”、“草莓族”的“80后”已渐渐成为职场的主角。“80后”是充满矛盾的一代，从他们身上可以感受到积极阳光、开拓创新的一面，但也因为社会的快速发展，充满了困惑和无奈。与前辈相比，他们的思维更加活跃也更具创造力，但因处事不深，也受不了挫折，抗压性差，合群性不足等。正因为如此，很多管理者一方面被这些“新职场人类”的创新、自信意识所吸引，一方面苦于“这帮孩子”真难管理。

    其实，在很多年以前，大部分人都不知道“拓展训练”为何物。但如今，“拓展训练”已变成企业新进员工的必修课。因为越来越多企业在管理过程中，发现团队合作的必要性，而这正是新进员工最缺乏的。“失恋假”也一样。不但是“80后”，谁不曾遇到过让人意志消沉、情绪低落的事情。与其每天上班耗时间，甚至连连出错，倒不如爽爽快快放几天假，排解一下负面情绪，调整好心情再高高兴兴上班。无论哪种制度的设立，都是从无到有尝试的结果。

    其实笔者想说，“失恋假”只是个“引子”。公司的制度本意就在于能够高效合理地管理手下的员工，以此为企业赚取最大的利益。如果员工群体的特质在不断改变，而公司的管理制度却仍停留在几年甚至十几年、几十年之前，那公司无疑会停滞不前甚至被拖垮。笔者就听过不少“新职场人类”的种种抱怨。本来是一腔热情想在工作中干出一番事业，但真正进入工作之后，才发现，一切与自己想象的不一样。自己昼夜想出来的建议，被老板置之一笑；即使自己的事情再重要，领导也会告诉你，集体的利益大于个人利益。久而久之，很多“新职场人类”也会被拖成职业上的“老油条”。我不犯错误，但别想让我干出什么实事。就这么耗着。

    适时管理，就意味着进步。管理者若不懂得与时俱进，就会被时代的浪潮所淘汰。随着越来越多的“80后”、“90后”涌入职场，根据员工适时调整管理方式是必须的。