评标专家受贿的警示

    姚小刚

    南方某市招投标中心专家库7名专家受贿触犯了刑律受到制裁。事情的简单脉络是：一家电梯公司用20余万元财物，“搞定”了7名评标专家，专家“帮助”电梯公司，在多个采购项目的竞标中独占鳌头。评标专家受贿暴露了什么，从中我们应该得到什么样警示？

    专家受贿，暴露了招投标评审制度的缺陷。专家“库容”小是缺陷之一。该市电梯采购类专家只有16人，其中3名来自同一单位。因为人员少，

    专家受贿，暴露了对评标专家监管的缺失。没有建立有效专家评审业绩考核体系，对那些有违法违规行为的专家进行怎样的惩戒，没有配套的制度加以规定;入库专家大都是各个领域的佼佼者，招投标中心对他们的管理基本上是松散式的。

    专家受贿，暴露了评标专家道德操守的缺损。处于利益漩涡的专家们不是生活在真空，“专家也是人”。投标单位为中标，千方百计地要“拿下”这些专家。这对专家是极大的考验，只有做到“清廉如水”才能保证评标的“客观公正”。专家受贿教训深刻，如何亡羊补牢，弥补缺失？各地各行业招投标管理部门都应下工夫探索。一是建立健全招标投标失信惩戒机制、信用体系。建立终身资格限准入制度，一旦投标人因违法行为而被公告，就要对其终身禁入，使其不敢、不愿行贿，真正让违法者受惩，让守法者受益，最大程度地阻断工程建设、土地开发等领域的行贿受贿链条上的源头性环节。二是进一步改进评标办法。增加专家库容，并吸收异地专家入库；限制评审专家打分的自由裁量权，特别是对专家打分过高或过低的异常行为高度重视，并能在第一时间启动审查机制。三是建立完善专家评审业绩考核体系。对那些有违法违规行为的专家，要及时清理出库；加强入库专家的廉洁自律教育，警钟常敲，增强专家们抵挡诱惑的能力，等等。