2、把握"三个关键"，在重点环节上规范从政行为。通过分析一系列腐败案件，发现腐败问题主要集中在干部选拔任用、重大资金项目使用等重大问题上，往往以熟人、朋友等为突破口，最终达到贿赂收卖官员、为其提供便利的目的。对此，我们不断加大对这些重点环节的监督约束力度，进一步规范从政行为。一是把握干部使用这个关键。这里时刻充满了贿赂的机会。吏治的腐败是最大的腐败，伤及体制。对此，我们坚持用制度"
管人"，在基层"一把手"中，推行了"开门评议、进档升级"考核办法，变以往单纯的组织考核压力为自我评议、部门内部评议、部门之间评议、战线领导评议、组织考核等五个不同侧面压力。表现好的，我们分三批去大连、海南等发达地区进行了学习考察，对表现突出的干部进行了提拔重用，去年有16名干部被提拔重用，营造了想干事、能干事、干成事的良好氛围。在村级干部中，探索了"区直管村"管理模式，实行了《村干部位次管理星级考核办法》，在管理层级、奖惩机制、发展创业等三个不同侧面，充分释放村级干部的工作活力，这让村干部少敛财，多干事，实现了"要我干"向"我要干"、"我要好好干"的根本性转变。每年拿出30万元，分三类八档对村干部进行了奖励，呈现出了"村官打擂"的可喜局面。目前，全区16个行政村中，在原来1个村有项目的基础上，现已发展到13个村建设了各具特色的项目，拉动农民人均增收近千元。二是把握重大项目资金使用这个关键。这里时刻充满了敛财的机会。我们按照集体领导、民主集中、充分酝酿、会议决定的原则，科学民主决策重大经济事项，提高了决策的科学性和实效性。在重大项目建设和资金使用上，我们坚持用制度"管事"，严格执行《中华人民共和国招投标法》的有关规定，本着公开、公平、公正和诚实信用的原则，对通乡公路、棚户区改造、采煤沉陷区改造、青少年校外活动中心、综合健身馆等重大项目全部实行了招投标，并成立了由纪检委、检察院、财政局、审计局、经济计划局等部门组成的评标委员会，全程监督招投标活动，保护了国家利益、社会公共利益和招标投标活动当事人的合法权益，保证了项目质量。我们建立和完善了《麻山区行政、事业单位公用经费支出部门预算管理办法》等相关制度，严格按照评审程序使用资金，并加大审计监督力度，保证资金全部用在刀刃上。三是把握人情往来这个关键。这里充满着美丽的陷井。中国是礼仪之邦，人情往来也是文明的体现，不能老死不相往来，尤其人是有情感的动物，这是很正常的。但这要把握一个度，不能夹杂着欲望，要保持正常的人际关系，"来而不往非礼也"，避免人际关系搞僵、不懂人情事理。换句话说，人际关系是一种资源，也是生产力，事业需要，工作需要，推进项目更需要。因电价大幅上涨，丹峰磨料磨具有限公司有意将1万吨高纯绿碳化硅微粉移迁西宁，我们多次登门拜访公司董事长，并协调有关部门，帮助解决贷款2800万元、协调电价补贴、动迁居民、退耕还林、整修道路等五个方面工作。良好的人际沟通和招商诚意坚定了企业发展信心，该公司在投资5000万元完成一期工建设的基础上，今年又投资6000万元建设了二期工程建设，达产达效后，年可实现销售收入4.6亿元，税金2000万元。
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