盛桂兰

    盛桂兰同志简介

    盛桂兰，1959年出生，中共党员。1977年11月—1998年7月青岛第六棉纺织厂担任车间工人；1993年9月—1998年8月青岛纺织职工学生；1998年7月—1999年10月青岛第六棉纺织厂细纱车间郝建秀小组工会小组长；1999年11月—2007年8月青岛纺联集团六棉有限公司细纱车间郝建秀小组组长；2007年8月至今 青岛纺联集团六棉有限公司细纱车间党总支副书记。

    盛桂兰同志先进事迹

    盛桂兰同志是青岛纺联集团六棉有限公司细纱车间郝建秀小组第八任组长。1977年顶替父亲来到郝建秀小组，在这个光荣的集体里，她从一名普通工人成长为光荣的共产党员、全国劳动模范，始终没有忘记党和国家领导人及各级组织对小组的关怀，没有忘记小组姐妹们的殷勤希望，更没有忘记纺织工人的本色，在平凡的岗位上默默奉献着自己的青春年华。

    她工作兢兢业业，任劳任怨，带领小组姐妹们继承和发扬了郝建秀小组的火车头精神，不断开拓班组管理的新局面，以自己的实际行动倡导小组姐妹们“学振超，练绝活，做振超式好员工”。并在长期的生产实践中形成了“热爱纺织、无私奉献、开拓进取、优质高效”的职业道德规范，小组整体素质不断提高，各项管理指标年年居全车间32个运转班组之首。

    她在各项工作中发挥组长的带头作用，在职工中享有较高的威信，并多次受到全国和省市的表彰奖励。她年年被评为公司标兵、优秀共产党员。1990作为特邀代表出席了全国工会“十一大”，并被选为青岛市总工会“九大”、“十大”代表，山东省妇女“十大”执委委员，青岛市妇女“八大”、“九大”代表，选为“九大”执委委员，青岛市政协委员，1993年被评为全国优秀工会积极分子，1995年被授予山东省“富民兴鲁”劳动奖章，青岛市劳动模范，1998年被授予山东省劳动模范，2000年被授予全国劳动模范，全国纺织系统劳动模范，2003年获青岛市十佳职业道德标兵等称号。

    1998年9月，郝建秀小组前任组长被保送到中国工运学院学习，组织决定由盛桂兰接任郝建秀小组组长这付担子，她深深感到这是各级党组织对自己的信任，自己就是头拱地也要干好，不辜负领导和组织的期望。根据以往历任组长的工作实践经验，她总结出了组长应具备的思想正、作风硬、业务精、能力强、方法活的5条基本素质，以此作为督促和指导自己工作的信条。八小时工作中她忙这管那从没有个闲的时候，从生产任务的布置检查、临时情况和问题的解决处理、姐妹们的工作情况，甚至他们的情绪都要兼顾到。下班后还经常到姐妹们家中去走访，召集姐妹们学习、开会，组织业余练兵或参加其它活动。

    长年的劳累，她落下了严重的颈、腰脊椎病，每当落纱上机时，腰痛使她汗流满面，痛苦没有压倒她的意志，她从没歇过假，让别人替过工，也没停止过组里的一些业余活动，始终坚守岗位，带领全组完成各项工作任务。她爱岗敬业的精神，深深启发和激励本组和周围的员工，是大家学习的榜样。

    在小组管理上她积极推行以人为本的管理理念，坚持靠感情打动人，靠真情感染人，靠热情激发人，努力为职工创造良好的工作、生活和学习环境，帮助他们解决实际困难。对组里的事情和工作，盛桂兰比什么都上紧，考虑到知识经济和纺织科技发展的需要，她在小组姐妹的文化、技术和管理素质的提高上下了“死把”。初中文化的她不顾工作劳累，家务负担重和年龄偏大的困难，经过三年业余时间的拼搏，拿下了棉纺中专文凭，在她的感召下，组里先后有6个姐妹也攻下中专，使小组具有高中（中专）学历的姐妹占到了半数以上。

    为提高组里员工的操作技能，她坚持在实践中运用发展、推广郝建秀工作法，积极开展学许振超、练绝活优化操作技术活动，全面掌握“进车档全面看，接头换纱周围看，出车档回头看，跨车档侧面看”的基本要领，围绕小组的九项管理指标开展了“一高、两好、三少”的劳动竞赛，即看谁的产量高、白花少、质量好、坏纱少、清洁好、扣分少。从提高员工的操作技术水平出发，开展了“双接无白点和优质打箍”竞赛，在竞赛中，她既是组织者又是参赛者，并且创出了好的成绩 ，整个小组的成绩也名列细纱车间之首。在技术练兵中她和骨干们以身作则，精益求精苦练过硬本领，并且建立了“一帮一”、“一对红”、“六人连环组”和以老带新制度。在全组中展开了一天四练兵活动，即班前班后业余练，重点辅导个别练，新老员工结对练，落纱空隙交叉练。特别是针对农合工大多文化素质低，接受能力差的特点，她不厌其烦，一次次讲解示范，将自己多年的工作经验毫不保留地传授给她们，有的同志下了早班练到四点多，下了晚班练到八点多，在练兵中，由于反复不停的拔管、接头，手指被纱线勾出一道道血口子，以至于碰水就钻心的痛，为了练技术他们不顾这些，凭着这股拼劲，练就了过硬的本领，挥洒一滴汗水，就多一份成果，小组操作技术跨上新的高度，连续19年保持了优级率100%，在今年青岛市第九届职业技能大赛，纺织赛区细纱工段操作技能大赛上，小组成员张佐红同志打破了青岛市细纱值车工多年来的记录获第一名的好成绩，小组成员侯向叶同志获第五名，盛桂兰的技术水平名列全组前几名。

    近几年来，生产发展突飞猛进，新的科学管理方法相继出现在生产领域，发挥着巨大的作用，为了使小组由拼搏型向智能型转变，她和小组骨干一起，带领小组员工系统的学习全面质量管理，结合小组的日常生产、工作情况，针对生产、质量、管理等方面出现的问题，组织开展技术攻关，提合理化建议，小改小革等活动，为了不断提高新品种的质量，她组织成立了由保全技术人员、小组保养员和落纱工“三位一体”的操作技术攻关小组，在攻关中，从实际出发，严格操作规程，按照新品种上机的要求，调整清洁进度，增加清洁次数，加强巡回操作。小组先后实现十几项技术革新和五项QC攻关成果，她撰写的“继承传统，开拓创新”的论文获青岛市QC成果发布会质量演讲第三名，有一篇QC成果论文还被评为青岛纺织系统一等奖。为提高小组“五大员”的科学管理水平，她在“五大员”传统管理的基础上，创建了“大员组”群体共管的管理模式，使“五大员”管理做到天天有人轮流上岗，人人参与管理，形成了“小组指标人人扛，小组管理大家干”的新格局。另外她还亲自组织姐妹们学习和运用“三项统计方法”和十三种管理图表，从而使姐妹们开始了智能型的转变。

    2005年，盛桂兰带领郝建秀小组姐妹们超产棉纱12.39吨，减少白花6613.1公斤，抓大疵点21944个，自制工具105件，取得上述这些成绩她做出了巨大的付出，每天交接班她和小组姐妹们提前半小时上岗，一年下来等于一个姐妹多干了十六天的活，每个班的吃饭时间他们一直坚持不关车。每次落纱时间，她们也缩短了5秒钟。为确保小组产品质量的一档水平，她带领组里的姐妹们一直坚持“四会四访”(四会即：每天的班前（后）会；每周的党团骨干会；每月的生产思想分析会；每季的民主生活会。四访即：思想出现问题必访；家庭遇到困难必访；工作出现波动必访；职工身体有病必访)制度。小组先后被评为：“全国纺织标杆组”、“全国三八红旗集体”、“全国模范小组”、“五一劳动奖状”等荣誉称号,并保持了“全国质量信得过小组”称号。

    作为郝建秀小组的组长，盛桂兰以自身的榜样作用，继承和发扬了小组的光荣传统，始终把增强竟争意识，树立敬业精神作为自己工作的目标，带领小组无论在压锭减员、品种翻改、新产品试纺，还是在产量、质量、效率、技术等方面，始终发挥了表率作用。

    盛桂兰格言：老老实实做人，踏踏实实做事。