刘伦学

    刘伦学同志简历

    刘伦学， 1948年9月出生，大专，中学高级教师。1978年8月—2007年6月，担任双台中学（崂山八中）校长、书记。现任崂山八中名誉校长。1991年被评为“山东省优秀校长”， 2000年获全国“劳动模范”荣誉称号；2001年被评为山东省优秀共产党员；2004年被评为青岛市廉洁勤政十佳先进个人。

    扎根山区办名校 甘为红烛倾真情

    ——记全国劳动模范刘伦学

    刘伦学，1968年老三届毕业后担任民办教师，1970年来到双台中学任教导主任，1985年任校长。

    双台中学是一所山区学校。刘伦学刚到学校任教的时候，学校共四个教学班，学生不足百名，教室是几间破旧坯房，两个班残破的桌凳还是各村拼凑的，另两个班只能用土台子上课。9名教师用6张借来的旧桌子挤在一间小屋里办公，校园里杂草丛生，一片荒凉。从小生长在山区的刘伦学，深知山区孩子求学的艰辛，看着破烂的校舍和一群穷孩子，心里涌起了一阵阵的酸楚，从那时起他就立志要改变学校这种破旧的面貌，不能让孩子再受苦了。

    让山区的孩子也能上名校

    这事说起来容易，做起来难！改善办学条件，要靠投入，而钱从哪里来呢？在冥思苦想中，受到了校园里石头的启迪：把石头砸成了石子，不仅卖了能赚钱，还可以平整校园。说干就干，刘伦学带领全校师生利用课余时间，一个星期就砸了8立方的石子，卖了48元钱，购买了30把钢锉，办起了小锡钢片加工厂。当时，创业很艰难，为了请城里的师傅利用下班时间给自己制作热合机，刘伦学饿了就啃口冷馒头充饥，每晚住6角钱的浴池，省下4角钱给师傅买两碗馄饨……

    凭着这种坚定的信念和毅力，逐步走上了创业之路。相继又开办了塑料加工厂、冷饮厂、贝雕长和纸箱厂等。校办工厂越办越红火，学校的固定资产和利润像“滚雪球”一样越滚越大。2002年底，校办纸箱厂已拥有总资产3772万元，年总产值达1.03亿元，创利税1278万元，在全省同行业中名列第一。

    有了钱，学校建起了现代化的实验楼、教学楼，标准的田径场、篮球场和足球场。在校园里建了60多个花坛、一个大型喷泉和中心广场。现在校园的每个角落都是花草树木，充满了生机。1999年学校顺利通过验收，成为当时崂山区唯一的省级规范化学校和“山东省绿色学校”。

    为了让山区的孩子能及时了解世界的信息，2000年，学校又建起了崂山区第一家校园网络，电视、计算机等现代化的教学设备走进了每个教室。每位教师都配备了一台多媒体计算机，全校所有的微机都接入了因特网，学校因此被评为“山东省电化教学示范学校”。那年，国家总督学柳斌来校视察，看到这样的情景，赞叹地说：“能靠自己，在山区建成这样一个大规模、高标准地学校，国内我还没有见到。”并欣然题词：“杏坛天地广，学苑气象新”。

    把农村的孩子培养成现代文明人

    刘伦学感到：一流的教学环境，并不等于就可以培养出一流的人才。尤其这些年来走出国门参观学习的机会多了，每当看到农村孩子的素质与城里孩子的差距，心里就不由自主地涌起了一种沉甸甸的“痛”。人说教育的发展依靠教师。要培养高素质的学生，首先要有一支高素质的教师队伍。由于受山区各种条件的制约，自我发展是提高教师素质的唯一出路。为此，刘伦学组织教师结合教学时间开展课题研究，学校现已申报的国家级课题——《多媒体技术对学科教学过程的影响》中，他还亲自担任课题组组长。课题研究不但提高了教师素质，而且还促进了教学质量的提高，目前已有3名教师先后被评为青岛市青年教师优秀专业人才，学生考入普高的比率连年居崂山区第一名，1998年学校被评为“山东省初中教学先进单位”。

    但是多年的教学实践使刘伦学领悟到：学校的任务不只是“教书”，更重要的是要“育人”，要教育学生学会做人、学会生活。“育人”是一项艰苦复杂的工程，要把这些从小在山区农村长大的孩子培养成现代文明人并非易事。多年来，刘伦学先后实施了“从严管理”、“规范管理”、“自主管理”三个梯级管理层次。后来，又借鉴日本的先进管理经验，引入了“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的“五S”管理模式，培养学生的主人翁意识，让他们自己管理自己，从点滴做起，从日常的生活习惯和行为习惯入手。

    1999年，学校将旱厕改建成高标准的水冲式厕所，学生入厕后能自觉地及时冲水，不洁之处用毛刷及时刷净。“五S”管理从细枝末节入手，从最不引人注意的地方规范，对学生的心灵和行为起到了潜移默化的作用——现在校园里哪棵树落下几片叶子，谁不小心掉了一个纸团，都会有同学不声不响地捡起来。自行车棚里，谁的车子放得位置不正，肯定有同学帮助扶正。切莫小看这些不起眼的细节，整个校园的文明就是由它们点点滴滴累积而成。

    学校教学二楼大厅建立了“开放式阅览室”，让学生自主管理图书和报纸。当初，许多领导教师都担心：没有人管，杂志、报纸会丢失、毁坏。可刘伦学认为：“自主管理就是要让学生把学校当成自己的家，自家的东西谁能去故意损坏？要通过这件事来培养学生的主人翁意识和文明习惯。”阅览室开放当天，阅览展厅便站满了学生，他们有的坐在座椅上看报，有的站在书架前看杂志，秩序井然。阅览室开放到现在，没有出现书本缺损现象。这里已成为了学生们课余时间经常光顾的地方。许多学生还把学校养成的文明习惯带回家里，带到社会。

    用行动感召人 用真情换民心

    担任校长18年来，刘伦学深深体会到：双台中学从一个名不见经传学校发展到今天拥有18个教学班、62名教师的山区一流学校，个人的力量是渺小的，关键要有一支团结奉献、和谐向上的优秀团队。

    随着学校经济收入的不断扩大，刘伦学也经常面对许多诱惑，为此，他常给自己敲警钟：嘴不能乱张，手不能乱伸，违反原则的事坚决不能做。

    多年来，他从未到教师或下属家中吃过一顿饭，学校也从未出现过一次教师接受学生家长吃请的现象。 2000年教师节，他带头捐款1000元，广大教职员工也慷慨解囊，献出了自己一份爱心，帮助那些家境贫寒的学生。由于学校的减免和基金会的帮助，学校没有一个因经济困难而辍学的学生，学校更没有乱收学生一分钱！

    学校一年需要消耗煤炭几千吨。前几年煤炭市场低迷，一名经销商找上门来，提出让进他的煤，并答应给他回扣。刘伦学当场拒绝，告诉他：“我是一名教师，更重要的我还是一个管教师的校长，收下你的钱，我今后再怎样管理教师和教育学生？”那人看他讲得很真诚，很不好意思，自觉把钱带了回去。

    学校要建教师宿舍，很多建筑队的包工头纷纷找到刘伦学要承建此项工程，这其中包括他小孩的舅舅。但刘伦学想：即使他干得再好，群众会怎样议论？更重要的是，如果让他干，必然会给这项工程的管理增加难度。最后，还是通过公开招标，把这项工程交给了和他没有半点联系，但建筑资质和孩子舅舅差不多的工程队，至今，孩子的舅舅见了他还有点别扭。

    回顾做校长近20年来，刘伦学几乎没休息过一个完整的星期天和节假日，家里的一切全部落到体弱的妻子身上。1990年，妻子因劳累过度患上了肝炎，在住院期间，刘伦学只匆匆去看望了一次，又返回到了学校。由于妻子没有得到及时治疗，后转化为肝硬化并腹水。刘伦学说，每次想到此事，我就感到有愧于家人。

    多年前，有关领导几次征求刘伦学的意见，准备调他做崂山区教育局的副局长或街道教委主任。那时他还年轻，有很好的从政条件，也可以在城区分上房子，孩子也能过上城里人的生活，但他对双台中学总有一种割舍不断的感情，感觉自己的家就应该在这儿，自己的事业也应该在这儿……

    （撰稿/高玉珂）

    刘伦学格言：学校工作，一切为了育人。