杨玮东：科技加品牌 即发腾飞的双翼（图）
 青岛新闻网5月18日讯 2009年6月12日-16日，2009中国（青岛）国际时装周将在青岛国际会展中心举办。青岛新闻网推出系列报道，先期采访国际时装周的主要参展企业，深入探究青岛服装行业怎样应对国际金融危机的考验，展开各具特色、行之有效的应 即发集团作为全国针织服装领军企业，在很多企业都在大规模裁员的大背景下，今年新增职工近1000名，人均工资比去年增长10%，即发的经营思路有怎样的奥秘？近日，记者采访了青岛即发集团股份有限公司总经理杨玮东。 出口创汇保持两位数的增长 青岛新闻网记者：即发集团是一家典型的外贸出口型企业，在金融危机中，即发不但成功地实现了平稳过渡，而且在1-4月份，经营数字实现了可喜的增长。请杨总给网友介绍一下即发今年以来发展的基本情况，在应对危机中我们有哪些得力的举措，取得了哪些经验？ 杨玮东：即发和整个纺织行业一样，从2007年到2008年，受到了人民币汇率的影响，按照“创新、整合、提升、突破”的方针，我们做了大量的工作。今年1月2日，温家宝总理到即发考察时提出的“坚定信心，带领员工渡过眼前难关，使企业加快发展”的指示精神，坚定了我们推动科学发展的信心、决心。
1月2日，温家宝总理在即发集团看望职工 2009年，我们按照创新品牌、转型发展的整体思路，一是加大品牌结构调整，二是对整个市场结构做出调整，通过创新管理，实现即发的新的增长点。 从1-4月份的情况来看，在金融危机中刚性需求下降的情况下，即发的出口创汇还是保持了两位数的增长，主要原因一是国家对纺织行业的扶持政策，第二就是依靠企业的创新和服务。 金融危机的形势下，即发1.5万名员工没有一个下岗的。从去年下半年以来，很多企业都在大批量地裁员，即发认为这是一个不合理的方向。即发围绕着保证经济指标增长、保证职工收入提高、保证就业岗位扩大的目标，今年新增职工近1000名，人均工资比去年增长10%。 即发认为：今年的经济形势是一个难得的发展机遇，对服装企业是一次大的“洗牌”过程，必须紧紧抓住“危机”中所蕴含的发展“机遇”。按照科学发展观要求，应对金融危机的挑战，必须依靠科技创新和品牌创新，积极推进结构调整和产业升级。
 提高产品的科技含量附加值 青岛新闻网记者：那么，即发集团在结构调整方面，特别是新产品的开发突破方面有哪些独到的地方？ 杨玮东：即发是针织行业首家国家级企业技术中心，即发每年新产品的产值率大约在40%以上，每年新面料创新品种达到6500种，开发新款式11000种，新产品的开发对于企业出口能力的提高有很大的帮助，对于企业开展差异化的竞争，发挥着重大的作用。 拿我们今年开发的新产品来说，春夏季以运动型面料的开发为主，秋冬季以蓄光保温的产品开发为主，主要是提高产品的附加值和一定的科技含量。 为此，即发搭建了一条低成本、高品质、差异化的营销战略桥梁，通过应用新材料、新技术、新工艺、新装备，着重开发功能性面料，更好地提高了产品的附加值。 针对纺织服装的核心竞争力在面料上，即发注重新型纤维的开发应用和面料的后整理加工技术。通过后整理加工处理面料的防污、防油、吸汗速干、抗菌防臭等功能，使制造出来的面料具有蓬松感、悬垂感。另外在染色创新上，即发通过工艺创新，缩短染色时间，突破多组分染色技术。
 即发甲壳素是从美国阿拉斯加深海的蟹壳中提取的物质，有美肤抗衰老功效 全运会对即发是大好机遇 青岛新闻网记者：即发是出口型企业，出口产品在即发的市场中占了很大的比重。在目前的形势下，我们在市场结构的调整方面有什么新的思路？ 杨玮东：在即发，出口产品占了我们市场比重的65%，其余的35%以面料销售为主。下一步我们的想法是，加快国内的销售步伐，着重开发东北三省，以T恤和内衣为主，突出功能性的东西和差异化的产品。 产品定位上分为两大部分，一是把佳思菲尔定位在中高端产品上，在国内大中城市，即发要开自己的专卖店；另外，把“即发”作为一个中端偏下的品牌，针对广大的农村市场，现在，渠道的建设和企划设计正在抓紧实施。 2009年全运会在山东举办，对即发来说是大好的机遇，即发已成为全运会T恤、衬衣供应商。目前，即发已确立了立足山东，积极加快向周边地区辐射延伸，发展京津冀、抢占东三省的内销战略。农村市场是国内市场的重要组成部分，即发通过开展市场调查，对农村消费者的需求进行了细分，正在开发物美价廉的中端服装产品，使产品在农村市场的销量逐渐扩大，惠泽广大百姓。 今年一季度，即发的市场占有率非但没降低，反而比去年同期有所提高，赢得了充足的生产订单，也为稳定扩大就业奠定了坚实有力的基础。
市场竞争实质是企业创新能力的竞争 青岛新闻网记者：青岛的纺织行业曾经非常辉煌，和上海、天津一起被誉为“上青天”。这些年大浪淘沙，许多名企被淘汰了，而即发作为一个县域企业，这些年来不断发展，成为青岛纺织行业非常重要的一支生力军。从更广大的视角来看，请杨总谈谈青岛纺织行业的出路或者说调整方向在哪里？ 杨玮东：企业的竞争表面上看是市场的竞争，实质还是技术和产品的竞争，也可以说企业创新能力的竞争。中国的纺织企业还是要借助这次国家出台的振兴纺织行业的规划，加快创新步伐，依靠科技和品牌，提升企业的创新能力。科技和品牌是企业腾飞的两翼，即发和青岛其他纺织企业一样，也在积极地做好这两方面的工作。
即发先进标兵杨瑞庆、于旭日领到公司奖励的40寸液晶平板电视机
在信息化建设中领先一步 青岛新闻网记者：在科技和品牌这对企业发展的两翼上，你觉得即发那一面更强一些？或者说二者是一种比较均衡的发展？ 杨玮东：对即发来说，科技的创新比品牌的创新似乎更强一点。品牌有两层含义，一是产品品牌，一是企业品牌。在企业品牌方面，我想主要是依赖企业的诚信，包括建立长期稳定的战略合作伙伴关系，这也就是服务品牌。从产业链的完善，到知识产品的企划设计，到产品后端的物流配送，都是作为企业服务品牌的有机组成部分，需要大力加强的。 前段时间到日本，我的客户对我讲，快速反应对于企业的要求也是越来越高，当前的国际市场竞争不再是规模经济的竞争，而是速度、创新、质量与效益相统一的竞争，只有在信息化建设中领先一步，才能在未来的国际竞争中占据优势，赢得竞争的主动权。结合企业的实际，即发增加设施投入，加快推进信息化建设，逐步实现“生产过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化、商务运营的电子化”。通过整合现有网络资源，建立内部信息平台，实现信息的高速传递和资源共享，降低了沟通成本和管理成本，为提高生产、经营、管理、决策的效率和水平提供支撑。
即发集团职工们踊跃向灾区人民捐赠棉衣、棉被 建百年企业核心就是四个字：创新、和谐 青岛新闻网记者：即发在日本市场占的比重比较大，这些年，在欧美等其它市场的开拓方面有什么进展？ 杨玮东：即发的纺织服装产品，在日本的销售占了我们销售市场90%的份额。中国加入世贸组织之后，即发的出口市场结构发生了很大的变化，2008年日本市场的份额从90%缩减到80%，欧美市场提升到20%，对于欧美市场的开发力度，今后会进一步加强。 青岛新闻网记者：今年的国际时装周快要到了，本届时装周，即发集团将要重点推介展示的新产品是什么？ 杨玮东：本届服装周，我们除了展示传统的强项产品——双烧双丝T恤和甲壳质纤维内衣之外，今年在时装周上主要推广环保的概念，最近主打开发有机棉的产品，借助时装周的平台，打响环保这个品牌，推出一系列环保产品。 青岛新闻网记者：即发集团多年来强调“做百年即发”，到明年就是即发建企55周年了。55年，在一个人的生命中可以说是比较漫长的一个阶段，对于企业来说也许是一个成长期，对于建设“百年即发”，你有什么展望？ 杨玮东：建百年企业，我认为核心就是四个字：创新、和谐。即发走过了54年历程，依靠的也就是创新和大家的团结奋斗。今后的发展，仍然依靠品质的承诺，以及持续的创新动力和完善的服务体系。我们即发人有一个梦想，就是把即发建设成有品位的企业。（青岛新闻网记者 辛梅 王东升 庞为 张以波）
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