青岛保利地产营销部张德明说,保利百合花园是保利在青岛的第一个项目,保利在广州、沈阳、北京、包头等城市也开发过百合系列,属城市精品社区,百合花园产品定位、户型研究、生活模式、物业服务是成体系的,是一个标准化的产品。 所以说,上述项目的成功运作靠的是成熟的制度和模式,而不是跟着感觉走。 据介绍,在其他城市的保利百合系列也是采取快速回笼资金的打法,因为定价合理往往带来的是开盘热销 张德明分析许多上市房地产公司的特点——保利历来不追求绝对利润,注重资金利用率。而且作为上市企业,守住一个项目意义不大,更多是通过一个项目运作,扩大品牌影响力,提高认可度,以此去运作更多项目,做大市场。 无论何时土地是稀缺而不可再生的资源,但更为稀缺的是开发企业的资金实力和规模化开发能力。在获取土地方面,大型开发商靠品牌、实力拿地有更强的“议价”能力。 “不恋战”,一位本土房地产人士对中海、保利的表现这样评价。 有人将土地比作“面粉”,房子比作“面包”。在“面粉”稀缺的时候,是囤积居奇,拉高销售,追求利润,还是快卖?前者仅是小食品作坊的干法,后者才是大企业所为。张则涛 |