部分网友留言解答：

    留言板：从海信广场来看海信实业应该发展的非常不错。但作为海信实业权证的拥有者，我们为什么没有享受到应有的回报？谁来为百姓着想。能否让我们也分享一下企业发展所应带来的效益呢？

    周涛：我们感谢广大股东对海信实业的支持。从权证上市以后，企业也发生了很大的变化。在10年间，企业发展的速度很快，作为我们具体的经营者，我觉得谈起这个问题，也挺内疚的，因为只分了一次红。刚刚的网友说到的，没有分享企业发展的效益，我觉得这个分短期和长期的，从短期看，可能你没有得到企业发展的效益，从长期看，如果把企业做好做大了，未来你手里面的权证含金量就更高。在合适的机会，我们也会做一些处理，比如我们最近考虑对前期我们海信实业公司的权证进行回购，因为这件事最后起决定作用的不是我们，而是市政府的证监委，我们正在协商回购的时间以及回购的价格，我们企业愿意作出努力，给大家一个满意的答复及回报。

    留言板：在哪可以查询海信广场的打折信息？

    周涛：一个是海信广场的网站，新闻网的打折频道，以及报纸的一些购物板块，每周都会定期推出商场的活动。也可以打电话咨询我们：66788777、66788888。

    留言板：海信的用人标准是什么呢？或者说在你心目中哪几种人不用呢？

    周涛：首先讲一下用人的标准，就是唯才是举。我觉得无德无才的人不能用，有才无德也不能用，我们希望是德才兼备。可能现在求职比较困难，现在是一个特殊的时期，但是对于我们企业来讲，第一 ，企业在这个时候，经营即使是有一些困难，我们不裁员，第二，我们不但不裁员，而是招聘人才的好机会。最近我们企业招聘了20多个大学生，在这种情况下，再去招聘大家可能有一些不理解。一些朋友和我讲，现在应该是裁员、精简，在这个机会缩减开支。但是我觉得这是最好的时候，我觉得人才很多，尤其是应届大学生，对企业发展有用的人才。现在我们的选择余地会更大，优秀的人才会更多，这个时候选择，对我们企业以后的发展储备人才、发展人才是一个机会。

    另外一个，也借此机会到国外招聘几个有十几工作经验的百货类的一些优秀的人才，我们正在接触，包括台湾地区、香港都是我们的考虑之中。

    留言板：海信的服务员太牛了

    周涛：我觉得这是对我们服务不满意，这绝对是贬义词而不是褒义词。海信广场开业之后，我们也听到了一些批评的声音，对于我们来说，常常听到这些声音是一些好事，对改善企业的经营管理，特别是服务有很大的帮助。海信广场在开业筹备之前，非常注重对员工的培训，特别强化对服务的要求。我们的要求是非常高的，课程安排也多，要求也很严格。企业日常经营过程当中，出现一些问题，我认为也是正常的，但是不能因为这些东西就自我辩解，我觉得确实有服务不好的地方，比如说“太牛”的问题。我们一线品牌比较多，而且一线品牌人员招聘过程当中，有一些是我们培训的，有一些不是我们培训的，在这里我不想推卸责任，不管哪个品牌的服务员，给顾客表现出的“牛”的现象，就是我们在经营管理当中有问题，有不位、“空位”的地方，我们会去调整。

    在开业之后，与顾客发生纠纷，服务不到位，不完善。我们也辞退了一些员工，我前一段时间，一线品牌老总到海信广场来走访，谈到一些问题，我谈到第一个问题就是说，你们的品牌确实是一线品牌，你们的品牌在百货业当中，是一个大家都想请你进去的品牌，你们表现的也很牛。但是你们品牌牛，不等于你们服务员工也牛，我觉得你们员工都是为我们顾客服务的，无论是在任何地方开店，在中国还是国外，你都应该是明确你是为顾客服务，你服务要做到尽善尽美。我觉得品牌好的话，就是因为前期服务好，你才牛，要不然的话，你不可能成为一线品牌了，我们提问题也非常的尖锐。

    我也希望我们的网友，能够关心我们，毫不客气的批评我们，并且希望详细的提出一些实际案例。也可以举报XX品牌XX员工，也可以直接打电话给我们海信广场的顾客投诉，我们会认真的处理，谢谢这位网友给我们提了这么一条意见。

    留言板：海信广场是我们岛城的一个奢侈品形象，周总09年要给海信带来什么新的气象。谢谢。“涛迷”

    周涛：2009年要调整我们的品牌结构，使品牌更加适应我们的品牌市场。第二就是春节前做一个活动，感谢我们的会员、感谢我们的消费者，到时候活动力度可能会很大，这是一个很好的回报消费者的机会。另外我们有一些新品牌可能会进驻海信广场。海信广场整体的品牌结构，会更加的完善。

    2009年，对我们来说，应该说是极具挑战的一年，这一年比较特殊，大家知道金融危机的影响，对中国，对青岛，在2009年的上半年，可能会到达顶点，我们会认真的应对，争取在2009年做好我们的经营，对社会、消费者最好的回报。