金志国荣膺“品牌中国30年30人”

让人印象深刻的首先是对一个百年老企业进行了市场化的改造。以前的青岛啤酒是一个典型的制造型产业，是典型的制造文化，这些年来青啤完成了一个重大的战略转型：从一个单纯的酿造商成为一个市场的运营商和品牌的运作商。

另外，青岛啤酒的现代化管理有了新的提升。金志国从

青啤前一个百年的最大的贡献，是打造了一个全球有知名度的民族品牌，在民族工业的发展上，树立了一面旗帜。金志国对青岛啤酒有更加清晰的定位，那就是坚定不移的走国际化道路，立志把全球有影响力的品牌转换成全球有竞争力的品牌。青岛啤酒试水台湾，泰国设立营销公司，包括近期进军拉美，都是有标志性意义的事件。

在法人治理架构方面，金志国有自己的创新之道。他勇于自我削权，在全国首创首席独立董事制度，加大制衡的力度，这是在治理层面的一种制度创新。这也使青岛啤酒在战略的层面上，不会因个人导致风险存在。由于目前在上市公司的治理规则当中，尚没有这么一项强制性的制度安排，金志国的这种做法也一时成为公众和其他企业关注的话题。

目前，青岛啤酒远销美国、日本、德国、法国、英国、意大利、加拿大、巴西、墨西哥等世界62个国家和地区。全球啤酒行业权威报告Barth Report依据2006年、2007年产量排名，青岛啤酒为世界第八大啤酒厂商。

2006年，青岛啤酒荣登《福布斯》“2006年全球信誉企业200强”，位列68位；2007年荣获亚洲品牌盛典年度大奖；在2005年（首届）和2008年（第二届）连续两届入选英国《金融时报》发布的“中国十大世界级品牌”。其中2008年在单项排名中，青岛啤酒还囊括了品牌价值、优质品牌、产品与服务、品牌价值海外榜四项榜单之冠。这些都是青岛啤酒最近在海外获得认可的新注脚。

应大会组委会邀请，金志国先生以“赢在品牌”为题发表了主题发言。他在发言中指出，改革开放30年，中国进入了全球价值链，尽管在价值链的最低端，也是改革开放30年的伟大成果。问题是，中国虽然成为制造大国，但还是品牌小国。由“制造大国”向“品牌强国”转型，必须实现有制造低端向微笑曲线两端——品牌和技术转移，实现 “供应链运营能力”、“技术研发能力”、“品牌运作能力”的三个转型。他呼吁所有中国企业和企业家，用自己的痛苦和快乐，用自己的激情和创造，打造中国品牌、共同书写中国的“赢”。