侯总是个棋子 幕后还有“高人”

不再在电视上声嘶力竭的侯总，似乎赢得了更多的同情。在《每日经济新闻》昨日刊登有关侯总“金盆洗手”之后，有读者打来电话称，“侯总只是个棋子，真正赚钱的是他幕后的那些人。”

虽然身为劳斯丹顿、芮玛饰品等多个品牌的CEO，侯总最终未能主导自己的命运，那么在侯总的背后，究竟是怎样的团队呢？

侯总：我用生命经营品牌

侯总本名侯兴祖，2001年，开台1年多的台湾东森购物台极欲找产品上电视，商品企划人员在传统钟表店看到劳斯丹顿，想邀请卖表商家上电视卖表。侯兴祖因别开生面的叫卖使劳斯丹顿在东森购物台创下销售佳绩，侯总也声名鹊起。

为了避免劳斯丹顿把手表放到别的购物台卖，东森购物台入股劳斯丹顿，劳斯丹顿总经理侯兴祖，自然成了东森购物台的厂商代表。

凭着一系列别开生面的叫卖法，侯总吸引了一群夜夜守在银屏前的粉丝——猕猴。在猕猴眼里，侯总的夸张叫卖只是一种艺术而不是一种骗人的伎俩。侯总带给他们的是娱乐，而不是消费。

对于被称为 “史上最牛广告人”，侯总对记者说，“我不是主持人，不是广告人，我是一个职业经理人，一个用生命经营品牌的人。我卖的产品都要经过严格把关而且自己试用过的，好的就大声说，不好的就不做，有钱赚也不做。”

更换主持人是经营战略

“做电视购物的最常见手法是不停更换产品，连公司名称都不停更换，换个形象代表是很正常的。”知情人士对记者表示，侯总一年来太过高调的表现使得在外面的非议众多。他们把侯总换掉是为了转移注意力，“没了侯总，还可以有王总，在幕后投资人眼里，只有永恒的利益。”

侯总在此前接受媒体采访时也表示“我们做大了，目前媒体和消费者有争议，对品牌就有伤害。我个人拍的广告比别人的监管程度要高10～30倍，如果我还像原来那样出镜，会让企业有负担，是不对的。”

对于公司的经营问题，侯总表示“广告价格上涨压力比较大，盈利要延后。”

一位创世纪前员工对记者表示，在电视购物公司，换人换岗位是再正常不过的事情，“人人都是打工的，包括侯总，所以到底赚了多少钱，只有真正的老板才知道。产品也经常换，所以我们要经常培训。到最后，出的产品越来越多，我都搞不清楚究竟哪些卖的比较好。”

含糊叫卖违规 监管有待加强

据悉，国土资源部珠宝玉石首饰管理中心邓谦曾对媒体表示，侯总的伯芬广告所谓的水晶钻价值根本不能与钻石同日而语，“这东西既不是什么水晶，更不是钻石，而是合成立体氧化锆。”

同时，邓谦认为伯芬在广告中的做法已经违反了国家标准。据了解，我国要求每一款宝石商品必须标明其真实名称，而不能用含混的概念定名，更不能用两种宝石名称重叠给产品定名。“水晶钻”的定名方法已经严重违反了国家的有关规定。

随着电视购物在我国的发展，监管立法方面的需要显得尤为迫切。不过现在立法方面仍存争执，是把电视购物作为广告来管还是作为节目来控制，还没有独立成文的相关法律。