一个过去的“小字辈”发展到今天这样的规模，被有关专家称为奇迹———

    胶州建安业崛起探秘

    几年前，胶州的建安业还是名副其实的“小字 辈”。当时全市有大大小小建安公司30多家，除了几家一、二级的资质企业，大部分是只有三级资质的乡镇企业。只能承揽一些工程造价低、结构单一、工艺简单、技术含量不高的小工程，2001年全年总产值不过11亿元。一位在建筑企业干了多年的技术人员说，那时候基本上是干点别人不愿意干的活儿，跟在别人后边混口饭吃。

    这一状况从2002年开始得到了改观。伴随着企业改革，胶州的30多家企业全部改成了“产权明晰、机制灵活、责权明确、自负盈亏”的股份制企业。使企业结构进一步优化，活力大大增强，规模迅速膨胀。

    “航母编队”闯市场

    改制后的胶州建安企业在市场上放手博弈，在人才、技术、装备各方面羽翼渐丰。2002年下半年，建设部对全国的建安企业重新进行“资质就位”，建安企业重新洗牌。在其它地区的乡镇建筑企业纷纷为体制的束缚而裹足不前，甚至被淘汰的时候，胶州的建安企业凭借灵活的体制、前期的积累迅速完成了资质上的全面晋级。

    从产权制度上解脱了对企业的羁绊，胶州市又加快推进建安企业的专业结构和经营结构的调整，着力培育大型企业集团。鼓励大企业联合一批实力相对较强、信誉较好的施工企业，打造建安业的“航母”。目前，40家总承包企业全部进行了资质增项，从单一的土建承包向市政、水电、路桥、机电安装、环保、桩基、钢结构和管道等方面发展，逐步形成“一业为主、多业经营”的局面。

    3月下旬，胶州建设集团晋升为全国房屋建筑总承包“特级资质企业”。据了解，拥有该资质的企业全省只有5家，青岛市目前仅有青岛建设集团和胶州建设集团获此殊荣。截至目前，胶州市共拥有施工总承包企业40家，其中特级施工企业1家，一级施工企业4家，二级企业25家，三级企业10家；专业承包企业35家，劳务分包企业达59家。

    如同一个“航母编队”，胶州的建安业在全国建筑市场破浪前进。2005年，胶州建安业总产值66.2亿元，比2002年翻了近两番，建安业增加值16.96亿元，全市建安业从业人数达8万余人，被评为山东省建筑业十强县（市）。

    抱回两个“鲁班奖”

    在胶州市建设局荣誉室里，金光闪闪的“鲁班奖”、“国优工程”、“泰山杯”、“青岛杯”等奖杯排了一大溜。省建管局局长宋瑞乾在考察这里时说：“‘鲁班奖’是国内建筑业的最高奖，胶州市就获得了两个，这在全国县级市中是罕见的。”

    “管理就是效益，管理越规范，企业效益就越好。”胶州市建设局建管处有关负责人说，“如今的建安业市场因为管理不善，导致企业降级甚至倒闭的例子比比皆是。紧盯市场，注重质量，狠抓安全，打造品牌，可以说是这几年胶州建安业规模迅速膨胀的一个重要原因”。

    工程质量是施工企业赖以生存的根本，是企业的生命。近年来，胶州在建安企业中积极倡导“以质量求生存，靠信誉促发展”的理念，实施“质量兴业”战略，积极推广应用“四新”技术，研发、引进各类先进机械设备，深入开展QC活动、质量月活动和劳动竞赛，使建筑工程质量历年来都保持了百分之百的合格率。

    塔吊架到亚非大地

    借助胶州城市建设的飞速发展，本地的建安业掘得了发展的第一桶金。“但如果只是在胶州这一亩三分地上打转转，就是遍地都盖上楼，这么多企业也吃不饱，更谈不上发展。”胶州市建设局局长王光金说。在坚守本地市场的前提下，已在人才、技术、装备方面初具水平的胶州建设队伍，冲破行政区域的界限，把目光更多地投向了外埠市场。

    在阿联酋首都阿布扎比南部，有一处风景如画、极具个性的高级别墅区。竣工标志上“胶州建设集团建设”的中文标识赫然在目。2003年，胶州建设集团把建筑塔吊竖在了阿联酋，率先迈出了胶州建安企业走出国门的第一步。

    2005年，胶州建设集团同尼日利亚城市风景国际有限公司签订意向书，把业务首次拓展到了非洲市场。同年6月，该公司又同马来西亚DEB集团公司签定了施工合同。2005年，该公司外埠施工面积达63万平方米，外埠施工产值达3.3亿元。

    目前，胶州建安业的施工足迹已遍布国内外，外埠市场所占比例越来越大。数据显示，2005年，胶州市66.2亿元的建安业总产值中，外埠市场产值达到了25亿元，占到了37.76％。(梁学勇 刘振华 卢超 管磊)