实施走出去战略实现建筑业新的腾飞系列报道莱西建总：开拓发展做强做大 三次夺回鲁班奖
在莱西建筑总公司的阳光
山色工地采访时，记者曾被这里规范化的管理所吸引。作为具有五十多年历史的老牌建筑企业，莱西建筑总公司一步步走向发展之路，不断做强做大，现拥有总资产6亿元，各类专业技术人才657人，年施工能力为200万平方米，年均建安产值16亿余元，能够独立承担各类大中型工程的土建和安装施工任务。 多年来，莱西建总始终坚持“强调行动、注重实干、分权自主、鼓励创业”的企业精神和“以人为本，过程精品，建顾客满意工程，筑绿色健康家园”的企业方针，不断增强核心竞争力，企业管理水平在同行业中处领先地位。企业通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业安全健康管理体系认证。近年来，共创出“青岛杯”工程29个，“泰山杯”工程12个，三次荣获全国建筑工程质量最高奖－－“鲁班奖”，并荣获2005年度“詹天佑土木工程大奖”优秀住宅小区金奖。总公司先后被授予“全国优秀施工企业”、“全国用户满意施工企业”、“全国工程建设质量管理优秀企业”、“山东省十佳质量管理企业”、“山东省十佳安全管理企业”、“青岛市建筑业综合十强企业”和“青岛市开拓外埠市场十强企业”等称号。董事长朱志诚同志荣获“全国五一劳动奖章”，被评为“全国优秀建筑企业家”、“山东省劳动模范”和“山东省优秀共产党员”。
开拓市场有冲劲
企业抓住当前的良好发展机遇期，内抓改革，外拓市场，积极开拓外埠建筑市场，在不到一年的时间内，外埠施工面积已达到40多万平方米，主要集中在潍坊、烟台、海阳、东营等地。每开拓一个市场，企业相关部门都要事先对当地的市场经营环境进行调查，调查内容包括当地执行的招投标模式、定额水平、地方性标准法规、劳务分包价格、租赁市场行情等，为即将展开的招投标和施工奠定基础。
针对工程项目分散、距离远、管理难度大的特点，企业选派精干的技术管理骨干参与工程施工全过程管理，总公司分管领导和职能科室领导定期到工地检查指导工作。项目部管理技术人员克服在外施工的困难，放弃节假日休息时间，不分昼夜地奔忙在工地上，在工程施工中合理安排，周密布置，精心组织施工，认真做好质量“三级把关”，确保工程质量，保证工程进度，严格执行有关地方性标准法规，积极配合城管、环卫、水务、税务等部门的工作，在当地建筑主管部门组织的各种评比活动中，均名列前茅，受到了建设单位和主管部门有关领导的一致好评，同时也为以后的扩大市场创造了有利条件，形成了良性循环。各项经济技术指标均达到了预期目标，取得了良好的经济效益和社会效益，扩大了企业在外地的影响力。
在巩固青岛地区建筑市场的基础上，大力开拓国内大中型城市建筑市场，把企业建设成为跨省市地区的大型知名建筑企业。目前，我公司年施工工程建筑面积已达百万平方米，建筑队伍主要集中在青岛市内四区、城阳、黄岛、胶南、胶州、莱西等地，按照公司做大做强的发展战略，2005年开辟了烟台、东营建筑市场，凭借企业良好的资金、人才、设备、质量管理优势，工程进展顺利。今后我们将按照由青岛到省内其他城市、再到全国各大城市的发展步骤大力开拓省内和全国建筑市场，把企业建设成为跨省市地区的大型建筑企业。
近三年发展迈大步
企业自2002年改制以来取得了大家有目共睹的成绩，为社会做出了较大的贡献。企业规模不断扩大，综合实力显著提高。近三年企业共完成建安产值40多亿元，承建了一大批高层、公共建筑和大跨度、高难度、技术含量高的工程，在青岛建筑市场站稳了脚跟。目前公司承建的工程广泛分布于青岛、胶南、黄岛、胶州、潍坊、海阳、东营、烟台等地，在建工程建筑面积达200万平方米。
莱西市建筑总公司把质量视为企业的生命，狠抓工程质量不放松。企业多年如一日地坚持月份生产大检查制度，各部门在施工过程中都本着事前预控，事中跟踪，事后检查的原则，严格执行工程建设强制性标准，强化结构工程质量的监督检查，确保结构安全；严格遵守“三检制度”、“样板领路”制度，加大薄弱环节的质量监管力度，消除监管盲区，对新增通病、难点通病实施专项治理，制定工程投诉追究制度，认真做好冬雨季回访工作，使工程质量的总体水平不断提高。2004年获得“全国工程建设优秀质量管理小组”奖。
创新是企业发展的动力源泉，改革是加快发展最快的捷径、最有效的办法。多年来，企业把握好改革措施出台的时机、节奏和力度，把改革的力度和发展的速度较好地统一起来，全公司上下都树立“上水平、争一流、加快发展、尽快提高”的思想，把立足点放在发展上，树雄心、立壮志、争上游、攀高峰，不断地创新管理体制、创新工作思路、创新分配制度，使公司全体干部职工的干劲高涨，始终处在健康发展的快车道上。
以人为本促发展
在人才建设方面，实施“四个建设”，就是项目经理队伍建设、知识分子队伍建设、班组长队伍建设和分包队伍建设。
为建设一支精干高效的人才队伍，以培养企业发展急需的管理人才为重点，实施人才目标管理，构筑人才高地。2004年，公司提出以实施“822人才工程”（每年引进80名优秀本科毕业生，培养出20名具有二级注册建造师资格的中级管理人才，20名具有一级注册建造师资格的中级管理人才）为主体，以构筑人才高地为重点，引领企业造就一支包括工民建、建筑机械、工程地质、电气自动化、给排水、暖通、装潢、财会、房产管理、计算机等各类专业的门类齐全、结构合理、能够满足市场竞争发展需要的人才队伍。企业按照“赛马不相马、唯才是举”的选才用人原则，做到任人唯贤，知人善任，在全公司形成人人重视人才、人人争当先进的良好局面。
企业文化是增强企业凝聚力、向心力的源泉，莱西建总在企业发展壮大中按照“把企业建设成为一个家庭、一所学校、一支部队”的指导思想，打造具有自己独特风格的企业文化。公司党政一班人坚持把全心全意为职工服务的思想落实到行动上，多为职工办实事办好事，先后为职工建起的11栋家属楼，并按住房优惠政策参加了房改，基本解决了职工住房问题。2001年以来，企业每年上缴职工劳动保险、住房公积金达450万元，实现了职工养老保险一分不欠；召开知识分子表彰会、优秀中学生表彰会发放奖金36万元……提高了职工的工作积极性，增强了企业凝聚力和向心力。
莱西建总积极参与公益事业，先后为莱西一中、莱西四中等学校捐书1.5万余册，为莱西实验小学、月湖小学、第二实验小学等学校捐款20余万元。5年来先后向贵州铜仁等地区捐款捐物11.7万元、向市残疾人联合会等社会慈善机构捐款8.5万元、向市见义勇为为基金会捐款2万元……所有这些，受到了社会各界的广泛好评，并多次受到莱西市委市政府的表扬。
