资料照片：2005年春节过后，劳务市场上老板在招工。孙立摄

    怎样才能留住外来工？老板为留员 工绞尽脑汁频出新招，记者调查发现，权益保护最重要

　　近日一些企业老板纷纷拨打本报热线82860085反映，为保证明年有工可用，他们不得不想尽一切办法挽留员工。记者调查发现，员工们认为，节后愿不愿回到原单位工作，主要看合法权益会不会受到保护。

　　老板包车接送只为明年再来

　　当一些务工者只为求得一票而在火车站排上几天队时，青岛瑞星玩具有限公司的员工却在安心地工作。该公司将像去年一样，为员工包车，接送员工返乡、返厂。

　　公司人力资源部黄经理告诉记者，这样做的目的就是保证员工不流失，让员工在过完春节后可以回来继续为公司效力。

　　据他介绍，以前他们曾试过以扣发年终奖的形式来挽留员工，但此举非但没有奏效，反而吓跑了不少优秀技术工，今年除了采取包车接送员工返乡、返厂外，他们还通过举办年终表彰大会、全体员工联欢晚会、改善员工住宿条件等措施来挽留员工。

　　劳务市场节后会出现招工高潮

　　内蒙古路劳务市场的一位张姓工作人员介绍，根据以往经验，每年春节过后，从初六开始一直到2月初都会有一个较长时间的劳务交易高峰，在这个阶段，单位多来招聘一些技术性的务工者。

　　虽然劳务市场对于总体的工种供需情况还没有具体的统计数字，但这位工作人员凭多年的工作经验介绍说，“缺工”是节后许多企业面临的一个共同难题。对于一些机械制造厂或模具厂来说，春节过后，熟练的操作技术工，像车工、刨工、铛工、模工等会十分抢手。而司机、文员、出纳、保安、电脑操作员等职位也是需求旺盛。

　　员工流动性高但很恋“旧”

　　人往高处走，谁都想找个好点的单位。对于流动性极高的务工者来说更是如此。但记者调查发现，就是这个流动性极高的人群，却存在着非常浓厚的恋“旧”情节。

　　“只要工资还合理，能够按时发放，不克扣，若老板再待我们不错，我们还是会回来的。”在火车站，一位准备回菏泽老家过年的务工人员郭先生介绍说，务工者其实很看重工作的稳定性，只要合法利益不被剥夺，他们是不愿天南海北地乱撞的。

　　记者调查发现，多数人是打算节后继续回到原单位工作的，而这其中，“对周围人、事、物等环境的熟悉”便是很大的诱因。

　　分析技术员工成本高

　　中国海洋大学管理学院的葛老师认为，目前许多企业之所以要绞尽脑汁来挽留员工，这背后其实还有一笔经济账可算。单位培养出一名合格的技术员是要付出一定的成本的，这个成本应该包括产品数量的增加、产品质量的提高、商业机密的不外露、团队的稳定与高效运作、还有时间成本、培训费用等。这几种成本加起来要远远高于单位包车接送员工回家的费用与其他各种对员工人性化管理费用的总和。

　　措施保护权益是留人关键

　　记者在调查采访中发现，不少企业正试着以注入新活力的方式来挽留老员工。

　　桑基箱包厂的员工今年回家过节还有一项额外任务，凡过完春节返回来的员工，如果能够引进一位新员工入厂，介绍人将会得到200元的奖励。该厂一位肖经理告诉记者，这可是一举两得，既可以增加留住老员工的砝码（奖励）、又有利于团队的稳定（新员工和老员工都很熟悉）。

　　但记者发现，接受调查的二十余名务工者几乎全都间接或直接表示出一个观点，如果企业能够保障员工的合法利益不受侵害，春节过后，他（她）们会再次回“家”的。这是能否留住员工的关键所在。杨海涛