海信宣布：科龙运营全面恢复

    （上接第一版）使其断裂的资金链得以弥合，科龙研发、生产快速恢复并进入良性循环。同时，在市场业务运作上，基于销售代理协议，海信、科龙与商家又签署三方合作协议，凭借海信良好的市场信用，迅速打消了商家的顾虑，让科龙的商业伙伴重拾信心，并立即展开新的合作。 有了海信的参与，科龙在网络恢复与开发方面进展快速，不仅恢复了绝大部分的原有网络，还新开发了1200个直控网点。另外，根据协议，海信营销平台上的各种资源在此期间为科龙的营销系统提供了大量的无私帮助。据介绍，借助海信与全国商业单位的良好合作关系，科龙产品重新回到了卖场。

    科龙“重生”的另一个重要因素就是以海信中高层为主体的新的经营班子，面对处于困境的科龙，从务实、高效的角度对管理上的关键点实施了一系列切中肯綮的“手术”，加快了组织结构调整及企业文化融合。特别是针对科龙以往粗放式管理进行的降低资金占用和加速资金周转的财务管理改革，收到良好效果，仅冰箱库存消耗就下降了好几亿元。另外，新科龙在管理模式上由以往的“集权”变为了“分权”，在营销层面，目前全国33家分公司都已享受到了总部的充分放权，从而有力地调动了市场营销人员的积极性。这些举措都对科龙迅速恢复生产经营发挥了关键作用。（本报记者段晓东）