迪比特昔日风光不 本报记者 王海欣摄
“迪比特手机在国内市场已开始全线收缩。”昨天，迪比特公司高级顾问杨兵虎向记者证实，该公司已转向外
销以及代工生产。这是继南方高科、科健、熊猫等倒闭后，又一家国内企业陷入危机。国产手机如多米诺骨牌接二连三倒下，迪比特能否逃此劫数？
危机：退出国内市场
“苏宁早就不销售迪比特手机了。”昨天，苏宁电器营销经理李军告诉记者。中复电讯总经理陈红宇也表示：“现在所售迪比特手机是在清理库存，销量很小。 ”
记者就迪比特手机是否退出国内市场，求证迪比特公司相关负责人。但记者致电迪比特公司的七八个员工时，对方均表示，已离开迪比特。
记者辗转找到迪比特公司高级顾问杨兵虎，他证实，迪比特内销市场的确已全线萎缩。目前，全国分公司已从27个减到15个，只设在省会城市，其中东北、西北、江浙一带更是萎缩严重，东三省分公司已整合为沈阳一家，江浙一带分公司也整合为一。此外，迪比特在全国的几百家办事处也收缩到几十家。
另据了解，迪比特曾想推出的双品牌战略也彻底失败。迪比特一离职员工告诉记者，迪比特在2003年鼎盛时期，曾计划推出分别针对大众市场和高端市场的双品牌“迪比特”、“迪比菲利”，其中单价最高的“战士手机”价格高达25万元，现在“迪比菲利”已停止销售。
据陈兵虎透露，目前，迪比特在职员工已从鼎盛时期的上万人缩减为不到2000人。鼎盛时期曾有的千余人研发队伍，现在已所剩无几。
迪比特正遭遇重重危机，其售后服务是否还有保证？陈兵虎对此含糊表示：“只要资金到位，人员到位，迪比特的售后服务还会加强。”
症结：重短利而轻研发
今年4月份，迪比特公司曾提出将增资8460万美金，并把公司“拆一为三”———3个独立经营、独立核算的品牌、产品和销售子公司。后来由于多方原因，迪比特的增资没有到位。
资金到位就能让迪比特度过危机吗？易观国际电信分析师赵月旺却表示，国内企业没落时，寄希望于增资或分拆方式来“化腐朽为神奇”，很难。
据了解，上海迪比特实业有限公司成立于1993年，是中国台湾大霸集团的成员企业，其于2001年6月在国内市场推出自有品牌迪比特手机。当时，迪比特既是唯一在内地拿到手机牌照的台湾手机厂商，又借助与摩托罗拉的官司，以及先后请羽·泉和郑秀文代言而名声大噪。2003年迪比特手机销售量达500万台，迪比特当时宣称，到2004年5月，要做到国内企业第一。
随后的发展态势与迪比特的预估大相径庭。据迪比特母公司中国台湾大霸集团2004年公布的财报显示，迪比特去年在手机业务方面的亏损高达约2.3亿元。这是由于2004年诺基亚、摩托罗拉等国际厂商在掌握国内厂商“渠道命门”后的大力反扑，国内手机普遇“寒冬”，迪比特未能幸免。杨兵虎也证实，公司在2004年5月出现第一次亏损，此后便开始慢慢萎缩。
“迪比特其实有其根深蒂固的原因。”迪比特一离职员工却表示，迪比特公司实际是一家扩大化的私营企业，莫皓然和他夫人共持有约90％的公司股份。因其最大的目标是追求短期利益最大化，故未能把所得利润全部投到研发上。
据介绍，即使在迪比特的鼎盛时期，上千人的研发队伍多为应届毕业生，仅少数几名带头人带领研发，把从台湾引进的新机型进行简单改造，这导致顾客对迪比特手机的忠诚度很低———消费者二次购机时不会再选择迪比特。陈红宇也认可这一看法：“迪比特是代工起家的企业，它在研发上缺乏实力，只是利用大量外汇把手机价格做低。”
另据一位迪比特原营销总监透露，2004年前，迪比特是采用包销方式，后来转向“直供”方式。这种方式虽给予经销商较高的利润空间，但最终致使整个渠道失控。
未来：自救乏力前景渺茫
迪比特昔日辉煌已不在，成就迪比特的市场土壤也“变质”，迪比特在此境况下能否自救？
杨兵虎表示，除转为代工生产后，迪比特手机目前主要在海外市场销售，并投入巨额资金在3G研发上，期待能再拓展国内市场。
赵月旺对此表示，国内手机去年的出口总量约为600万部，预计今年能达到1000万部左右。在总量有限和波导、TCL等大型国内企业分羹的情况下，可以推测到“迪比特在海外的销售数量应十分有限”，故这不足以构成其主要利润来源。
“3G也决不是国内手机厂商的救命稻草。”赵月旺强调说，3G市场与2G市场不同点之一是“厂商必须和运营商保持紧密联系”，而迪比特在这方面则处于较大劣势。此外，3G的研发除包括软件研发外，还有接口、系统等方面的研发，这些都绝非短期投入能培养而成，更需要拥有一套熟悉标准的研发队伍的长期投入。
赵月旺表示，国内通讯企业的倒闭情况往往包括两种，一种是像南方高科这样快速倒闭的企业，另一种则是渠道、品牌、设计和生产等方面逐一消亡的企业。目前，国内倒闭的通讯企业更多是第二种情况。当面临这种危机时，TCL等企业能及时自救。
“但目前，看不到迪比特有任何可扭转颓势的有效举措。”赵月旺最后表示。
