财经时报/李国训

　　对于很多人来说，“打工皇帝”唐骏无疑是个成功的符号：7年时间做到微软中国区总裁，获得微软“终身荣誉总裁”的称号；转而帮助盛大成功登陆纳斯达克，日薪高达50万万，家产过数亿。

　　在成功之后，43岁的唐骏心态如何，他下一步又该如何走？近日，在北京海淀的某个广告拍摄棚内 ，唐骏在繁忙之中接受了《财经时报》的独家专访。

　　“人生的规划很长，说长了不现实”，唐骏似乎对未来并没有太具体的想法，但他肯定他3年之内不会离开盛大。他还坚持说，他选择事业的标准只有两个：一是“做不同的事”，二是“做有激情的事”。

　　在那个暖冬的上午，与唐骏的对话就这样以随意的回顾开头，以对未来的展望结束。

　　新旧东家的对照《财经时报》：您觉得你在盛大这两年来，给盛大带来了什么？

　　唐骏：盛大不是请来了外企的人就意味着国际化。管理上也无所谓的国际化的说法，只有一些国际上成熟的框架而已。我到盛大来，主要是带来了一些微软的理念。

　　《财经时报》：具体是哪些理念？

　　唐骏：盛大向微软学习的理念有不少。譬如业务拓展，盛大在过去一年内收购了很多公司，做了很多事情。微软做的Xbox是平台，而盛大做的盒子也是同样的平台；还有就是专注。盛大的目标是做网上迪斯尼，一直专注于游戏相关的内容。

　　《财经时报》：与陈天桥合作，您感觉与在微软有哪些不同？

　　唐骏：以前在微软是很容易产生冲突的。因为上级不希望下级做好，下级也不希望上级干涉，这也几乎是所有跨国公司的弊端。但在盛大，我和陈天桥至今也有没发生过任何冲突。我和陈天桥形成了利益共同体，因此能保持目标的一致，会选择正确的事做。

　　以前在微软，我有1/3的精力花在内耗上。相比之下，盛大的执行力虽然差一些，但是完全可以把内耗补足。我在盛大没有任何精神压力，心情很愉悦。只有业绩压力很大。

　　《财经时报》：能否谈谈您和陈天桥一起工作的细节？

　　唐骏：只要在公司，我们都会花10-15分钟的时间在对方的办公室坐坐，端上一杯咖啡，然后海阔天空地谈。很多朦胧的想法和战略，都是在相互的启发下逐渐成熟的。可以说，没有一个想法是我的，也没有一个想法是他的，都是我们两个人的。

　　性格就是一种习惯《财经时报》：听说您今天下午4点还要赶去人民大学打篮球，能不能说说这方面的爱好？

　　唐骏：是的，我很爱篮球运动。在上海和北京我都有自己的球队。北京的球队还是由退役球员组成的，我和他们打了10年，现在每次来北京，我还会找他们打。在球队里我喜欢打前锋的位置。但我不喜欢和同事打，因为他们会让着我，很没感觉。

　　《财经时报》：您还有没有其他爱好？

　　唐骏：我还会吹吹萨克斯，但一个人吹太单调。我会请一个钢琴师在旁边伴奏。这个乐趣主要是为了自我满足。另外，我也打网球什么的，但我不会打高尔夫这样不剧烈的老年休闲运动。我虽然40多了，但心态还是和30岁差不多的。

　　《财经时报》：您的成功与您的性格有必然关系么？

　　唐骏：我过去的人生经历，无论是失败还是成功，都和我的性格有关。大学时期，老师和同学其实并不喜欢我，因为那时我和很多年轻人一样，年轻、高傲，以致于后来申请出国的事都受到了排挤。

　　直到我去了微软总部，才开始慢慢改变性格，并因此获得了第一次晋升机会——当时，总部有位同事被降职，但我没有因此忽视他。后来他升职了，当总部决定派人到中国时，他就坚持让我过来。

　　《财经时报》：您认为哪些性格是一个人必须具备的？

　　唐骏：向上、感恩、关心——这三种性格是最重要的。如果一个人能力不错，性格又好，那他想不成功都很难。另外，我认为性格就是一种习惯，只要坚持下去，就一定能改变。

　　以后要拍电视剧《财经时报》：您说3年内不会离开盛大，为什么给自己3年的期限？

　　唐骏：人生的规划很长，说长了不现实，3年的规划比较合适。所以我只能说3年内不会离开盛大。但并不是说一定是3年，我在微软也说过3年的话，但我实际上做了10年。

　　《财经时报》：以后您选择新事业，有没有什么标准？

　　唐骏：我喜欢做不同的事，以及做有激情的事。这也是我不去外企的原因。Google找中国区总裁最早是和我联系的，那时是1月，他们要找懂技术、懂市场、又在外企做过、又懂互联网的人，认为我是最合适的。但我拒绝了。对我来说，所有的外企都是一样，很难让我再次充满激情。

　　《财经时报》：据说您以前做过娱乐公司，现在盛大同样是娱乐性质的公司，请问您是不是特别喜欢娱乐？

　　唐骏：我曾在好莱坞有个做卡拉OK的小团队，后来卖给了别人。我感觉自己喜欢做娱乐的东西。目前在盛大还没发挥出来。等闲下来，我会把娱乐这块再拣起来。

　　我其实还有个梦想，就是拍一个像《大长今》这样最热门的电视连续剧。主题主要以外企的人事斗争为主线，再穿插一些社会上流行的情爱主题。当然这不一定会是我的主业，也可能是我投资找别人拍。但我一定会去做这件事。